Kurzprogramm

Für Bauherren gehören Architekten, Fachplaner und/oder Projektsteuerer zu den wichtigsten Partnern am Bau. Doch wie sollten die Verträge mit ihnen gestaltet sein? Die entscheidenden Weichen für Honorar und Haftung sollten vor der ersten Kontaktaufnahme auf Seiten der Bauherrschaft gestellt sein.

Mit unserem Seminar stellen Sie diese Zusammenarbeit von Anfang an auf ein sauberes juristisches Fundament. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die mitunter komplexen Vertrags- und Haftungsgeflechte am Bau. Verstehen Sie das Preis- und Vergütungsrecht der Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer und verhandeln Sie auf Augenhöhe.

Das nehmen Sie mit:

• Architekten und Projektentwickler als Partner des Bauherren
• Projektsteuerung am Bau aus juristischer Sicht
• Vertragsbeziehungen am Bau: Wer schuldet wem was?
• Der Architektenvertrag aus Bauherrensicht (HOAI)
• Projektsteuerverträge im Spannungsfeld von HOAI und AHO
• Haftung des Architekten und Projektsteuerers

Zielgruppe
Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit Bauvorhaben und der Beauftragung von Bauprojekten sowie deren vertraglicher Ausgestaltung betraut sind

Kurzprogramm

Regelmäßige Gesetzesnovellen wie etwa das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz (GKV-VSG) oder die seit Mai 2018 geltende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellen Krankenhäuser vor immer neue zusätzliche bürokratische Herausforderungen. Damit werden nicht nur die Informationspflichten gegenüber Patienten weitreichender, sondern auch die Haftungsrisiken der Krankenhäuser. Auch die während der Behandlung vorgenommene Dokumentation wird immer mehr auf den Prüfstand gestellt; angesichts der in jüngster Zeit stetig steigenden Zahl an MDK-Prüfverfahren sehen sich Krankenhäuser vermehrt Rechnungskürzungen und Vergütungsverlusten ausgesetzt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die notwendigen Inhalte der Behandlungsverträge und der Dokumentation. Dort erfahren Sie, wie mit Rechnungskürzungen oder Rückforderungen von Aufwandspauschalen durch die Krankenkassen bestenfalls umzugehen ist. Zudem zeigt das Seminar Wege auf, wie vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher gestaltet werden können.

Das nehmen Sie mit:

• Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Krankenhausbehandlung
• Anwendungshinweise für eine sichere Vertragspraxis
• Handlungsempfehlungen bei MDK-Prüfung und Vergütungskürzung
• Übersicht über die sozialgerichtliche Rechtsprechung bei Abrechnungsstreitigkeiten

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Kaufm. Direktion, Medizincontrolling, Patientenmanagement, Pflegedienstleitung, Ambulanzmanagement

Kurzprogramm

Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind im Bereich der Wohlfahrtspflege und im Gesundheitssektor für Träger und Einrichtungen von herausragender Bedeutung. Das Spektrum reicht über Einzelfördermaßnahmen, Projektgelder, pauschale Fördergelder (z. B. die „Baupauschale“ nach § 18 KHGG NRW) bis hin zu zinslosen Darlehen oder vergünstigten Grundstücksgeschäften. Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind meist mit rechtlichen Bindungen und Auflagen verbunden (z.B. AnBest-P). Zahlreiche äußerst strikte Gerichtsentscheidungen aus den letzten beiden Jahre zeigen: Verstöße gegen Auflagen und Bestimmungen von Fördergeldern und Zuwendungen können für den Träger und seine Organe mit erheblichen Haftungsrisiken verbunden sein. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Fördermittel und öffentliche Zuwendungen. Wir beleuchten gesetzliche und vertragsrechtliche Grundlagen ebenso wie die für die Praxis bedeutende Frage der Vergaberechtsbindung und möglicher Konflikte mit dem EU-Beihilferecht.

Das nehmen Sie mit:

• EU-Fördermittelrecht nach Bund und Ländern, insbesondere Fördergelder im Krankhausbereich
• EU-Beihilferecht in Bezug auf Förderungen und Grundstücke
• Auflagen und Nebenbestimmungen
• Besserstellungsverbot von Arbeitnehmern und Projektkräften
• Fördergelder und Vergaberecht:
• Wann und wie sind Fördergelder vergaberechtlich beachtlich?
• Wie muss ich ausschreiben?
• Verstöße gegen Förderbestimmungen vermeiden
• Haftung für Fördergeldverstöße
• Beschaffungs-Compliance – (k)ein Thema?

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Öffentliche Auftraggeber und Fördermittelempfänger kommen um das Vergaberecht nicht herum. Mit der Einführung der neuen Unterschwellenvergabeordnung (UVgO) in den Ländern, kommt eine völlig neue Vergabeordnung zur Anwendung, die sich erheblich von der VOL/A unterscheidet. Die Bauvergabe bleibt dynamisch. Die e-Vergabe ist verpflichtend. Die UVgO hat die VOL/A flächendeckend abgelöst. Die Schnittstelle von Vergaberecht und Sozialrecht birgt weiterhin Konflikte für Auftraggeber und Bieter.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das aktuelle Vergaberecht, dessen neue Instrumente und deren Anwendung. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Unterschwellenvergabe nach UVgO und VOB/A.

Das nehmen Sie mit:

• Vergaberecht im Überblick
• Vergabeverfahren im Oberschwellenbereich
• Überblick: Auftrag – Wertung – Zuschlag
• Rechtschutz in Vergabeverfahren
• UVgO: Was ist neu?
• e-Vergabe
• Richtig bieten/richtig ausschreiben

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen, die mit der Vergabeund Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind im Bereich der Wohlfahrtspflege und im Gesundheitssektor für Träger und Einrichtungen von herausragender Bedeutung. Das Spektrum reicht über Einzelfördermaßnahmen, Projektgelder, pauschale Fördergelder (z. B. die „Baupauschale“ nach § 18 KHGG NRW) bis hin zu zinslosen Darlehen oder vergünstigten Grundstücksgeschäften. Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind meist mit rechtlichen Bindungen und Auflagen verbunden (z.B. AnBest-P). Zahlreiche äußerst strikte Gerichtsentscheidungen aus den letzten beiden Jahre zeigen: Verstöße gegen Auflagen und Bestimmungen von Fördergeldern und Zuwendungen können für den Träger und seine Organe mit erheblichen Haftungsrisiken verbunden sein. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Fördermittel und öffentliche Zuwendungen. Wir beleuchten gesetzliche und vertragsrechtliche Grundlagen ebenso wie die für die Praxis bedeutende Frage der Vergaberechtsbindung und möglicher Konflikte mit dem EU-Beihilferecht.

Das nehmen Sie mit:

• EU-Fördermittelrecht nach Bund und Ländern, insbesondere Fördergelder im Krankhausbereich
• EU-Beihilferecht in Bezug auf Förderungen und Grundstücke
• Auflagen und Nebenbestimmungen
• Besserstellungsverbot von Arbeitnehmern und Projektkräften
• Fördergelder und Vergaberecht:
• Wann und wie sind Fördergelder vergaberechtlich beachtlich?
• Wie muss ich ausschreiben?
• Verstöße gegen Förderbestimmungen vermeiden
• Haftung für Fördergeldverstöße
• Beschaffungs-Compliance – (k)ein Thema?

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Sind Sie auf die aktuellsten Informationen zu den Entwicklungen im Arbeitsrecht angewiesen? Unser Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand und gibt Hinweise auf Regelungen, die ab sofort beachtet werden müssen.

Die aktuellen Entscheidungen zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen sowie das neue Urlaubsrecht bilden den Schwerpunkt des Seminars. Darüber hinaus werden wir uns mit den jüngsten Entscheidungen zur Vergütung und zur Vergütung ohne Arbeitsleistung befassen. Daneben sehen wir uns die Entwicklung der Rechtsprechung zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, zur Arbeitnehmerüberlassung und zur Mitarbeitervertretung an. Zuletzt werfen wir einen Blick auf die neuesten Entscheidungen zu den Besonderheiten der Arbeitsverhältnisse im kirchlichen Dienst.

Nutzen

• Sie lernen die neueste Rechtsprechung sowie die Chancen und Risiken für Ihre tägliche Praxis im Personalbereich kennen
• Sie sind darüber informiert, welche gesetzlichen Neuerungen Sie künftig beachten müssen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Personalleiter/innen,
Mitarbeiter/innen der Personalabteilung Referent

Kurzprogramm

Regelmäßige Gesetzesnovellen wie etwa das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz (GKV-VSG) oder die seit Mai 2018 geltende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellen Krankenhäuser vor immer neue zusätzliche bürokratische Herausforderungen. Damit werden nicht nur die Informationspflichten gegenüber Patienten weitreichender, sondern auch die Haftungsrisiken der Krankenhäuser. Auch die während der Behandlung vorgenommene Dokumentation wird immer mehr auf den Prüfstand gestellt; angesichts der in jüngster Zeit stetig steigenden Zahl an MDK-Prüfverfahren sehen sich Krankenhäuser vermehrt Rechnungskürzungen und Vergütungsverlusten ausgesetzt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die notwendigen Inhalte der Behandlungsverträge und der Dokumentation. Dort erfahren Sie, wie mit Rechnungskürzungen oder Rückforderungen von Aufwandspauschalen durch die Krankenkassen bestenfalls umzugehen ist. Zudem zeigt das Seminar Wege auf, wie vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher gestaltet werden können.

Das nehmen Sie mit:

• Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Krankenhausbehandlung
• Anwendungshinweise für eine sichere Vertragspraxis
• Handlungsempfehlungen bei MDK-Prüfung und Vergütungskürzung
• Übersicht über die sozialgerichtliche Rechtsprechung bei Abrechnungsstreitigkeiten

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Kaufm. Direktion, Medizincontrolling, Patientenmanagement, Pflegedienstleitung, Ambulanzmanagement

Kurzprogramm

Arbeitsverträge beschreiben in der Regel den Rahmen der Arbeitsleistungen, zu denen Mitarbeiter verpflichtet werden. Ständig wechselnde Anforderungen an die von ihnen konkret erwarteten Tätigkeiten sind im Arbeitsverhältnis typisch.

Diese Zuweisung der alltäglichen Arbeit ist Sache des Arbeitgebers bzw. der von ihm hierfür bestimmten Angestellten. Das wirft eine ganze Reihe von Fragen auf: Welche Regeln gelten hier? Gibt es Grenzen für dieses Weisungsrecht? Muss der Mitarbeiter im Interesse ungestörter Arbeitsabläufe jeder Weisung erst einmal folgen, egal ob sie die Grenzen seiner Verpflichtungen aus dem Arbeitsvertrag überschreitet oder „unbillig“ ist? Muss der Arbeitgeber für jede Versetzung erst einmal den Arbeitsvertrag ändern? Ist er dabei stets auf das Einverständnis des Mitarbeiters angewiesen? Wie funktioniert eigentlich eine Änderungskündigung und wann ist sie wirksam? Welche Funktion hat bei alledem die Mitarbeitervertretung?

Das nehmen Sie mit:

• Sie bekommen von uns einen Leitfaden, der Ihnen einen sicheren Umgang mit den Angestellten bei der Organisation der Arbeitsabläufe in Ihrer Einrichtung und eine sachgerechte Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung in diesen Fragen ermöglicht.
• Sie werden auf die „Klippen“ aufmerksam gemacht, die sich für Ihre tägliche Praxis aus Gesetz und Rechtsprechung ergeben.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Personalleiter/innen, Mitarbeiter/innen der Personalabteilung

Kurzprogramm

Öffentliche Auftraggeber und Fördermittelempfänger kommen um das Vergaberecht nicht herum. Mit der Einführung der neuen Unterschwellenvergabeordnung (UVgO) in den Ländern, kommt eine völlig neue Vergabeordnung zur Anwendung, die sich erheblich von der VOL/A unterscheidet. Die Bauvergabe bleibt dynamisch. Die e-Vergabe ist verpflichtend. Die UVgO hat die VOL/A flächendeckend abgelöst. Die Schnittstelle von Vergaberecht und Sozialrecht birgt weiterhin Konflikte für Auftraggeber und Bieter.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das aktuelle Vergaberecht, dessen neue Instrumente und deren Anwendung. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Unterschwellenvergabe nach UVgO und VOB/A.

Das nehmen Sie mit:

• Vergaberecht im Überblick
• Vergabeverfahren im Oberschwellenbereich
• Überblick: Auftrag – Wertung – Zuschlag
• Rechtschutz in Vergabeverfahren
• UVgO: Was ist neu?
• e-Vergabe
• Richtig bieten/richtig ausschreiben

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen, die mit der Vergabeund Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können.

Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht. Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Das nehmen Sie mit:

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie erfahren, wie Sie steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen können.
• Sie erfahren, welche steuerlichen Neuerungen für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie erkennen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Mit der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und den hierzu geschaffenen kirchlichen Datenschutzgesetzen (KDG und DSG-EKD) und Regelungen (KDR-OG) wird das bislang wohl größte Reformvorhaben im Bereich des Datenschutzes umgesetzt.

Unser interdisziplinäres Expertenteam von Rechtsanwälten und IT-Revisoren hat bereits erste strategische Erkenntnisse aus zahlreichen Projekten zum Aufbau einer angemessenen Datenschutzorganisation im Gesundheits- und Sozialwesen systematisch analysiert und daraus praxisrelevante Tipps für Verantwortliche abgeleitet. Diese und weitere Hinweise zum richtigen Umgang mit den jüngsten Reformen werden in dem Seminar anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und vor dem Hintergrund der Branchenspezifika im Gesundheits- und Sozialwesen erläutert.

Einen weiteren Schwerpunkt des Seminars bilden die Herausforderungen im Hinblick auf die Konzeption des Datenschutzes und der IT- bzw. Datensicherheit sowie auf das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten. Darüber hinaus werden konkrete Handlungsempfehlungen aufgezeigt, mit denen insbesondere der Spagat zwischen rechtlichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen praxisnah gelingt.

Das nehmen Sie mit:

• Kenntnisse über die wichtigsten Aspekte der Anwendung von DSGVO/KDG/DSG-EKD/KDR-OG
• Aufbau einer Datenschutzorganisation
• Praxishinweise zum branchengerechten Informationssicherheitsmanagement/ Datenschutzmanagement
• Best Practice und typische Fallstricke bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Umsetzung der DSGVO/KDG/DSG-EKD/KDROG betraut sind

Kurzprogramm

Die gesetzlichen Vertreter einer Organisation tragen u. a. die primäre Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen internen Überwachungssystems. In diesem Zusammenhang wird eine interne Revisionsfunktion als ein zentraler Bestandteil guter Corporate Governance betrachtet und versteht sich als eine prozessunabhängige Überwachungsinstanz. Über die Jahre entwickelte sich die interne Revision unter diesen Einflüssen von einer bloßen Kontrollinstanz zu einem Führungsinstrument.

Die interne Revision unterstützt die Organisation idealerweise bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risikomanagements, der internen Kontrollen und der Führungs- und Überwachungsprozesse bewertet und diese verbessert.

Im Kontext steigender gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen und immer wieder zu beobachtender Rechtsund Regelverstöße kann eine interne Revision wichtige Impulse in eine Organisation geben und den gesetzlichen Vertretern zusätzliche Sicherheit sowie eine Reduzierung des Haftungsrisikos bieten.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen die wesentlichen Anforderungen an eine effektive interne Revision, die erkennbare Mehrwerte generiert.
• Sie lernen die Arbeitsweise und Gestaltungsmöglichkeiten einer internen Revision kennen.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihrer internen Revision.
• Sie erhalten Anregungen zur Herangehensweise bei der Entwicklung einer individuellen Revisionslandkarte sowie einen allgemeinen Überblick zu Revisionsthemen, die im Bereich von gemeinnützigen Organisationen von Bedeutung sind.
• Sie erfahren, welche aktuellen Entwicklungen und Trends es im Bereich der internen Revision gibt.

Zielgruppe
Geschäftsführer/innen, Compliance-Beauftragte, Revisionsleiter/innen, Revisor/inn/en bei gemeinnützigen Trägern

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Sozialtätige Einrichtungen wurden früher häufig ausschließlich von einem Rechtsträger betrieben. Ein Rechtsträger (Verein, GmbH, Stiftung oder Körperschaft des öffentlichen Rechts) war solange ausreichend, wie beispielsweise die Regionalität gewahrt wurde und die Tätigkeit überwiegend aus einem Geschäftsbereich bestand. Verschiedene Überlegungen führen jedoch seit einiger Zeit zunehmend zur Gründung von Tochter- und Enkelgesellschaften. Überörtliche Fusionen, das Bedürfnis, weitere Gesellschafter aufzunehmen oder schlicht die Thematik der Haftungstrennung und Haftungsbeschränkung führen in der Praxis häufig zu mehrgliedrigen Strukturen.

Mehrere Rechtsträger führen jedoch zu neuen Fragestellungen. Wie können Aufsichts- und Führungsstrukturen sinnvoll gestaltet werden? Welche Auswirkungen hat die Schaffung von Konzernstrukturen mit Blick auf die Arbeitsverhältnisse? Welche steuerlichen Vorgaben sind beim entgeltlichen und unentgeltlichen Leistungsaustausch – insbesondere mit steuerpflichtigen Tochtergesellschaften – zu beachten?

Das nehmen Sie mit:

• Sie lernen mögliche Gestaltungen mehrgliedriger Strukturen kennen.
• Sie erfahren, wie das Zusammenspiel der Aufsichtsgremien sowie der Geschäftsführungen funktionieren sollte.
• Sie wissen, wie der Geschäftsführer arbeitsrechtlich einzuordnen ist und kennen arbeitsrechtliche Möglichkeiten und Vorgaben bezüglich der Arbeitnehmer.
• Sie lernen steuerliche Fallstricke im Konzern kennen, die insbesondere bei Leistungsbeziehungen untereinander im Hinblick auf Umsatzsteuer, Ertragsteuern (Körperschaft- und Gewerbesteuer) und gemeinnützigkeitsrechtliche Regelungen bestehen.

Zielgruppe

Aufsichtsräte, Geschäftsführer/innen und sonstige Leitungspersonen im Konzern

Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel basierte Lösungen gelten zunehmend als ineffizient und ineffektiv.

In unserem Seminar werden die Werkzeuge des operativen Controllings sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen vorgestellt. Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem wird Ihnen die Umsetzung eines Controlling-Modells anhand der Software Corporate Planner (Gastreferent: Diplom-Kaufmann Lars Böhle, EMBA, Leiter Customer Development CP Corporate Planning AG) exemplarisch vorgestellt.

Nutzen 

• Sie kennen zeitgemäße Werkzeuge des operativen Controllings. 
• Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres Managements. 
• Sie kennen den Einsatz moderner Software zur effizienten Unternehmenssteuerung.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Controller in stationären Pflegedienstleitungen.

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Der mit § 2b UStG für (kirchliche) Körperschaften des öffentlichen Rechts verbundene System-wechsel in der Umsatzbesteuerung bringt nicht nur fachliche Veränderungen im Bereich der Buchhaltung nach sich, sondern bedeutet für viele Organisationen kirchlicher Trägerschaften eine weitreichende Veränderung bestehender Aufbauorganisationen. Durch die gesetzlich geforderte Transparenz entsteht ein Professionalisierungsdruck, der ohne moderne IT-Infrastruktur und professionell abgestimmter Prozesse und Schnittstellen schnell zu einer Überforderung der Gesamtorganisation führen kann.

Wir vermitteln in diesem Seminar einen Überblick über einzubindende Kompetenzen und liefern Musterbeispiele, wie Sie den Systemwechsel in Ihrem Verantwortungsbereich steuern und herbeiführen können. Die Referenten berichten hierzu über konkrete Veränderungsprozesse aus der aktuellen kirchlichen Praxis und gehen in diesem Zusammenhang auch auf die neue Regelung des § 2b UStG ein.

Das nehmen Sie mit:

• Übersicht der wichtigsten Schlüsselprozesse im Umgang mit der Organisationsentwicklung
• Muster eines Projektmanagements als Aufbauorganisation zur Umsetzung organisationsrelevanter Meilensteine
• Übersicht der wichtigsten Stakeholder und Schnittstellen im Veränderungsprozess
• Chancen und Risiken in der Auswahl geeigneter Softwareprodukte
• Anforderungen an Schlüsselqualifikationen zur Fehlervermeidung im Umgang mit der Doppik
• Grundlagen zur steuerlichen Regelung des § 2b UStG

Zielgruppe
Mitarbeiter/innen im Bereich Verwaltung von kirchlichen Institutionen wie Bistümer und evangelische Landeskirche

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können.

Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht. Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Das nehmen Sie mit:

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie erfahren, wie Sie steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen können.
• Sie erfahren, welche steuerlichen Neuerungen für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie erkennen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Veränderungen, welche das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten mund Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen.

Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad ihrer Systeme und haben erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen zeitgemäße Anforderungen an Berichtswesen und Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Systeme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel basierte Lösungen gelten zunehmend als ineffizient und ineffektiv.

In unserem Seminar werden die Werkzeuge des operativen Controllings sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen vorgestellt. Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem wird Ihnen die Umsetzung eines Controlling-Modells anhand der Software Corporate Planner (Gastreferent: Diplom-Kaufmann Lars Böhle, EMBA, Leiter Customer Development CP Corporate Planning AG) exemplarisch vorgestellt.

Nutzen 

• Sie kennen zeitgemäße Werkzeuge des operativen Controllings. 
• Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres Managements. 
• Sie kennen den Einsatz moderner Software zur effizienten Unternehmenssteuerung.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Controller in stationären Pflegedienstleitungen.

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte  Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                     

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können.

Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht. Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Das nehmen Sie mit:

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie erfahren, wie Sie steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen können.
• Sie erfahren, welche steuerlichen Neuerungen für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie erkennen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Einrichtungen der stationären Altenhilfe unterliegen durch gesellschaftliche und regulatorische Einflüsse einem regelmäßigen Wandel – und das, obwohl der Planungshorizont bei der Neukonzeption einer Einrichtung eigentlich auf mehrere Jahrzehnte ausgerichtet sein sollte. Die Fachkraftsituation und nicht zuletzt die rechtlichen Rahmenbedingungen haben die Steuerungsspielräume in der wirtschaftlichen Führung von Einrichtungen eingeschränkt.

Das Seminar bietet eine erste Einführung in die Identifikation von Problemsymptomen und Stadien und stellt Maßnahmen zur Strukturierung der Situation und Konzeptionierung von strategischen und operativen Ansätzen sowie zur Umsetzung und Steuerung von Veränderungen unter den gegebenen Anforderungen dar.

Der Weg aus wirtschaftlich angespannten Situationen ist dabei stets als ein Mix aus vergangenheitsorientierter Ursachenidentifikation und zukunftsorientierter Lösungsdefinition zu sehen. Dabei steht stets das Ziel der Maßnahmenidentifikation im Vordergrund. Nur ein rationaler Umgang mit den Tatsachen ermöglicht in der Regel einen zielgerichteten und planvollen Weg in die Wirtschaftlichkeit. Die konzeptionelle Ausrichtung des Seminars lässt die Durchführung von bedarfsorientierten Inhouse Workshops ebenfalls zu. Hierzu erbitten wir bei Interesse Ihre persönliche Kontaktaufnahme.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen Problemstadien und die mit diesen verbundenen Anforderungen.
• Sie haben die Möglichkeit, die Situation angemessen zu strukturieren.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung von strategischen und operativen Ansätzen zur Verbesserung der Situation planen.
• Sie kennen die Anforderungen an einen gesteuerten Umsetzungsprozess.

Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte  Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                     

Kurzprogramm

Insbesondere durch die letzten Gesetzgebungen haben sich die Steuerungsspielräume in der stationären Altenhilfe deutlich verschlankt. Umso wichtiger ist es, stets ein Verhandlungsergebnis zu erzielen, welches die Kosten des Betriebs einer Einrichtung der stationären Altenhilfe auch deckt.In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.

Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung alles notwendig ist. Darüber hinaus erhalten Sie die relevante Informationen zu zielgerichteten Unternehmenssteuerungssystemen und Indikatoren, wann eine Verhandlung dringend zu empfehlen ist.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe
Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Einrichtungsleiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte  Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                     

Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Veränderungen, welche das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten mund Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen.

Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad ihrer Systeme und haben erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen zeitgemäße Anforderungen an Berichtswesen und Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Systeme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

Kurzprogramm

Vor dem Hintergrund der Komplexität und Dynamik der Krankenhauslandschaft ist eine klare Strategie bei der Durchführung von Projekten unabdingbar. In der freien Wirtschaft werden neuartige Prozesse und Innovationen standardmäßig in Projektmanagementstrukturen abgebildet und abgearbeitet, in Krankenhäusern wird dieses Thema bislang jedoch zurückhaltender betrachtet.

Unser Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über die Grundstruktur, Begrifflichkeiten und Vorgehensweisen im Projektmanagement speziell für den Gesundheitssektor. Des Weiteren soll aufgezeigt werden, welche Erfolgsfaktoren bei Projekten ausschlaggebend sind.

Das nehmen Sie mit:

• Sie erhalten einen Überblick der Grundlagen und Begrifflichkeiten des Projektmanagements.
• Wie plane und starte ich ein Projekt, was muss ich beachten?
• Wie werden Ziele definiert?
• Welche Phasen gibt es im Projekt und was sind die Besonderheiten?
• Wie organisiere ich ein Projekt?
• Warum scheitern Projekte und wie vermeide ich dies?

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektverantwortliche und Projektmitglieder

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Einrichtungen im Sozialwesen haben stets eine sehr hohe Personalintensität. Auch der Fachkräftemangel und die politischen Bemühungen zur Stärkung der Berufe weisen darauf hin, wie wichtig die „Ressource Mitarbeiter“ ist und auch bleiben wird. Ein großer Teil des Managens dieser knappen Ressource heißt allgemein Mitarbeiterführung und sollte eine Kernaufgabe im Sozialwesen darstellen. Ob im Alltag oder in der Umsetzung von kleinen und großen Veränderungsprozessen: Mitarbeiterführung ist eine Kernkompetenz von Führungskräften im Sozialwesen und für den Erfolg unabdingbar.

Unser Seminar bietet einen Überblick über die Themen Führung, Kommunikation und Persönlichkeit anhand gängiger Modelle und Methoden. Darüber hinaus gewinnen Sie praxisrelevante Erkenntnisse zu der Frage, wie bzw. warum Führungsarbeit glückt oder auch scheitern kann. Mit Hilfe von branchenorientierten Beispielen lernen Sie Ihre Stärken und Schwächen im Umgang mit Ihrem Team klar zu identifizieren und das eigene Verhalten kritisch zu reflektieren.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen die Zusammenhänge von Führung, Kommunikation und Persönlichkeit.
• Sie haben Einblick in Modelle und Methoden zu den Themengebieten.
• Sie nehmen praxisorientierte Beispiele in der Mitarbeiterführung mit.
• Sie können Ihren eigenen Entwicklungsstand identifizieren und Ihre Weiterentwicklung planen.

Zielgruppe

(angehende) Führungskräfte im Sozialwesen

Kurzprogramm

Nutzen

Sie erfahren u. a:

• welche gesetzlichen Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten generell gelten,
• welche Auswirkungen die dualistische Finanzierung auf die Darstellung in Bilanz und GuV hat (Anlagenbuchhaltung, Sonder- und Ausgleichsposten nach KHG, Fördermittelerträge nach KHG u. Ä.),
• wie sich die Entgeltvereinbarungen nach dem KHEntgG im Rechnungswesen niederschlagen,
• welche bilanzpolitischen Möglichkeiten und Grenzen insbesondere hinsichtlich Rückstellungen und Wertberichtigungen gegeben sind,
• wann ein Lagebericht aufzustellen ist und wie dort die Chancen und Risiken des Krankenhauses darzustellen sind,
• wie aktuelle Neuerungen praktisch umzusetzen sind.

Zielgruppe

Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Veränderungen, welche das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten mund Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen.

Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad ihrer Systeme und haben erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen zeitgemäße Anforderungen an Berichtswesen und Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Systeme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

Kurzprogramm

Infolge der immer weiter fortschreitenden Vernetzung der Sektoren ist nahezu jedes Krankenhaus mit der Frage konfrontiert, in welcher Form niedergelassene Ärzte und/ oder vertragsärztliche Leistungen in das Leistungsangebot eingebunden werden können. Bestehen bereits Kooperationen oder wird gar ein MVZ in Trägerschaft der jeweiligen Einrichtung betrieben, stellt sich häufig die Frage, inwiefern die teils sehr detaillierten und zugleich strengen Vorgaben des Gesetzgebers – insbesondere mit Blick auf die strafrechtlichen Vorgaben (§§ 299a ff. StGB) – sowie der KVen eingehalten werden. Krankenhäuser bzw. ambulante Leistungserbringer sind immer wieder mit staatsanwaltlichen Ermittlungen beziehungsweise mit Prüfverfahren der Kassenärztlichen Vereinigungen konfrontiert. Ähnliche Risiken bestehen bei der wahlärztlichen Leistungserbringung und -abrechnung.

Nutzen

• Übersicht über die Erbringung ärztlicher Leistungen am bzw. im Krankenhaus durch Honorarärzte, MVZ, Kooperationen
• Vermittlung der relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen (§§ 299a ff. StGB, Zuweisung gegen Entgelt, ärztliches Berufsrecht, persönliche Leistungserbringung im vertragsärztlichen und wahlärztlichen Bereich)
• Grundsätze der vertragsärztlichen Abrechnung
• Know-how zum Umgang mit Staatsanwaltschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen
• Verteidigungsmöglichkeiten bei Prüfverfahren
• Aktuelles aus der Rechtsprechung
• Fachlicher Austausch zwischen allen Teilnehmern zu aktuellen Themen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Ärztliche Leiter/innen,
(Chef-)Ärzte/innen, Praxismanager/innen

Kurzprogramm

Im Jahr 2015 hat die Neuregelung des § 2b UStG für (kirchliche) Körperschaften des öffentlichen Rechts Einzug in das Umsatzsteuergesetz gefunden. Der damit verbundene Systemwechsel in der Umsatzbesteuerung für öffentlichrechtliche Rechtsträger bringt viele Veränderungen mit sich. Insbesondere kommt es umsatzsteuerlich nicht mehr auf das Vorliegen eines Betriebes gewerblicher Art („BgA“) an, um mit entgeltlichen Leistungen umsatzsteuerpflichtig zu werden. Der Gesetzgeber hat für die Anwendung der Neuregelung eine Übergangszeit bis einschließlich 2020 festgelegt, die die betroffenen Rechtsträger bis Ende 2016 in Anspruch nehmen konnten.

Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie sich in der Übergangsfrist auf die Neuregelung des § 2b UStG vorbereiten und diese in der Besteuerungspraxis Ihrer öffentlich-rechtlichen Einrichtung berücksichtigen können.

Das nehmen Sie mit:

Anhand von Beispielen erfahren Sie,

• wie Sie einen Fahrplan zur Vorbereitung auf die Anwendung des § 2b UStG erstellen,
• welche wirtschaftlichen Aktivitäten unter die Neuregelung fallen,
• wie wirtschaftliche von (kirchen-)hoheitlichen Tätigkeiten abgegrenzt werden können,
• welche Vorteile sich durch einen Vorsteuerabzug ergeben können,
• welche Erklärungsverpflichtungen auf Sie zukommen.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Bereich Verwaltung von öffentlich-rechtlichen Körperschaften

Kurzprogramm

Die Werkstättenverordnung sieht nach § 12 Abs. 1 WVO für Werkstätten für behinderte Menschen eine kaufmännische Buchführung sowie eine Betriebsabrechnung vor. Auch muss eine Arbeitsergebnisrechnung geführt werden einschließlich spezieller Vorschriften zur Rücklagenbildung. Durch das BTHG steigen die Anforderungen an die Kostenrechnung; Tagessätze müssen neu kalkuliert werden. 

Lassen Sie sich von unserem Experten über die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Bilanzrecht sowie bei der Ermittlung und Verwendung des Arbeitsergebnisses informieren! Wir vermitteln Ihnen die wichtigsten Standards, die Sie für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung beachten sollten. 

Nutzen

• Sie sind uptodate bezüglich der Umsetzung bilanzieller Gestaltungsmöglichkeiten und können diese für Ihre Analyse des Jahresabschlusses und der Arbeitsergebnisrechnung nutzen.
• Sie wissen, welche Spielräume Ihnen die Gesetzeslage bei der Aufstellung der Arbeitsergebnisrechnung einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie kennen die besonderen Rechnungslegungsvorschriften für WfbM in der aktuellen Fassung des BilRUG.

Zielgruppe

Führungskräfte, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von WfbM, die sich mit der Thematik erstmals oder zur Auffrischung vertraut  machen möchten.                                                                                                                                  

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Gute Entscheidungen setzen die richtigen Informationen voraus. Getrieben durch veränderte Marktbedingungen sowie den zunehmenden Kostendruck müssen viele Klinikleiter die strategische Ausrichtung ihrer Einrichtung neu festlegen und Prozesse optimieren. Viele Krankenhäuser wissen nicht, in welchen Fachabteilungen oder DRGs Verluste oder Gewinne entstehen. Eine gute Möglichkeit, dem auf den Grund zu gehen, bietet eine Fallkosten-Ermittlung mittels einer Kostenträgerrechnung. Deren eigentlicher Wert liegt für das einzelne Krankenhaus in den steuerungsrelevanten Informationen, die in diesem Seminar unter anderem vorgestellt werden.

Zudem bekommen Sie einen umfassenden Einblick in die Methodik der somatischen und psychiatrisch/psychosomatischen Kostenträgerrechnung im Krankenhaus nach dem InEK Kalkulationshandbuch. Darüber hinaus profitieren Sie durch eine Reihe von praktischen Beispielen aus einem Fundus von mehr als 300 erfolgreich abgeschlossenen Kalkulationsprojekten aus unserem Hause. Nutzen Sie die Steuerungsinformationen einer Kostenträgerrechnung und professionalisieren Sie mit unserer Expertise Ihre Management- Entscheidungen.

Das nehmen Sie mit:

• Sie wissen, wie Sie eine InEK-Kalkulation in Ihrem Hause aufsetzen.
• Sie erhalten tiefgehende Kenntnisse der Kalkulationsmethodik und ein profundes Verständnis der organisatorischen Voraussetzungen und der inhaltlichen Zusammenhänge der beteiligten betrieblichen Einheiten.
• Sie sind in der Lage, Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer steuerungsrelevanten Kostenträgerrechnung auszubauen.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Geschäftsleitung von Krankenhäusern als Entscheidungsträger und Controller als mit der Umsetzung betraute Personen

Kurzprogramm

Es gibt viele gute Gründe, bestehende Gesellschaftsstrukturen auf den Prüfstand zu stellen. Wachsender Kostendruck, das fachliche und wirtschaftliche Bedürfnis nach Kooperationen und historisch gewachsene, aber wirtschaftlich nicht mehr sinnvolle Konstellationen sind oft die Motivation für steuerbegünstigte Körperschaften, ihre rechtlichen Strukturen neu zu ordnen. Häufig ist in diesem Zusammenhang auch Grundbesitz der Körperschaften im Spiel.

Ein unüberlegtes Vorgehen im Zusammenhang mit grundbesitzenden Körperschaften birgt ein hohes grunderwerbsteuerliches Risiko. Vor dem Hintergrund einer sich seit Jahren verschärfenden Rechtslage gilt es, die steuerlich günstigste und wirtschaftlich sinnvollste Vorgehensweise zu identifizieren. In unserem Seminar zeigen wir anhand verschiedener Beispiele aus der Beratungspraxis steuerliche Fallstricke auf und erläutern die unterschiedlichen grunderwerbsteuerlichen Konsequenzen aus verschiedenen Umstrukturierungswegen.

Das nehmen Sie mit:

• Aktuelle grunderwerbsteuerliche Entwicklungen aus Gesetzgebung, Rechtsprechung und Verwaltung
• Anschauliche Beispiele aus der Beratungspraxis, erläutert aus rechtlicher und steuerlicher Sicht
• Ideen zur Optimierung Ihrer geplanten Umstrukturierung

Zielgruppe

Entscheider/innen sowie verantwortliche Mitarbeiter/innen aus der Führung steuerbegünstigter Körperschaften

Kurzprogramm

Vermehrt übernehmen private, freigemeinnützige sowie kirchliche Unternehmen die Trägerschaft von Kindertagesstätten. Dieses Engagement ist einerseits dem Wachstumspotential geschuldet, das politisch insbesondere durch den Ausbau von Betreuungsplätzen für Kinder unter drei Jahren forciert wird. Andererseits erfordert der Fachkräftemangel kreative Lösungen von Unternehmen, um qualifiziertes Personal beispielsweise durch das Angebot von arbeitsnahen Kinderbetreuungsplätzen gewinnen bzw. langfristig binden zu können.

Vor diesem Hintergrund gewinnt der Betrieb von Kindertagesstätten für (Komplex-)Träger zunehmend an betriebswirtschaftlicher Bedeutung. Entsprechend wirken sich das Wachstum des Trägers und die Anzahl der Kindertagesstätten signifikant auf den nach handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten Jahresabschluss des (Komplex-)Trägers aus.

In unserem Seminar erfahren Sie, welche Risiken mit der Übernahme einer Kindertageseinrichtung einhergehen und wie sich diese auf den Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers von Kindertagesstätten konkret auswirken.

Das nehmen Sie mit:

• Welche relevanten Aspekte, Risiken und Konsequenzen gehen mit der Übernahme von Kindertagesstätten einher?
• Wie kann möglichen Risiken bereits vor der Übernahme der Kindertagesstätte durch den neuen Träger adäquat begegnet werden?
• Wie wirkt sich die Übernahme von Kindertagesstätten auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers konkret aus?

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen der Jugendhilfe

Kurzprogramm

Der Jahresabschluss eines Krankenhauses ist jedes Jahr eine Herausforderung in der Aufstellung und der Prüfungsvorbereitung. Lassen Sie sich von unseren Krankenhaus- Experten für den Krankenhaus-Jahresabschluss 2019 auf den neuesten Stand bringen. In diesem Seminar werden Sie mit den aktuellen Entwicklungen der Bestandteile des Jahresabschlusses und des Lageberichts eines Krankenhauses vertraut gemacht. Es werden Einzelfragen der Bilanzierung, des Anhangs, der Kapitalflussrechnung und des Lageberichts diskutiert, um Ihnen die Vorbereitung des Jahresabschlusses und der Jahresabschlussprüfung zu vereinfachen.

Das nehmen Sie mit:

• Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen aktuellen Entwicklungen der Krankenhaus- Rechnungslegung.
• Sie erhalten Antworten auf Einzelfragen der Krankenhaus- Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht, Kapitalflussrechnung, Bescheinigungen), die aktuell fachlich diskutiert werden bzw. regelmäßig in der Praxis für Schwierigkeiten sorgen.
• Sie erhalten eine Erläuterung der unterschiedlichen Möglichkeiten der Bilanzierung pauschaler Fördermittel für Investitionsmaßnahmen im langfristigen Bereich und ihrer Konsequenzen für die Gewinn- und Verlustrechnung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen

Kurzprogramm

Gemeinnützige Körperschaften mit allen Arten von steuerbegünstigten Zwecken und Einrichtungen wie z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Schulen etc. können bei den steuerlichen Betriebsprüfungen seit Jahren beobachten, wie deren Intensität und Umfang stetig zunehmen. Dies führt zu verschärften Diskussionen über ertrag- und umsatzsteuerliche Belange: Hier geht es oft um nicht unerhebliche Steuernachzahlungen oder, aufgrund der Vergangenheitsbetrachtung, oft auch um eine im „Marktvergleich“ hohe Verzinsung.

Dieses Seminar verhilft Ihnen zu einem sicheren Umgang mit dem Betriebsprüfer. Dort erfahren Sie beispielsweise, ob hinsichtlich der bei Ihnen vorliegenden Sachverhalte Ihre ertrag- und umsatzsteuerliche Beurteilung korrekt war, und diskutieren über die aktuellen „Prüfungsklassiker”: Wie bereiten Sie sich umfassend und effizient auf Ihre nächste Betriebsprüfung vor?

Nutzen

• Sie erfahren, worin die Schwerpunkte der Betriebsprüfung liegen,
• wie Sie sich optimal darauf vorbereiten,
• welche Neuregelungen Sie bei ertrag- und umsatzsteuerlichen Betrachtungen beachten müssen.

Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Geschäftsführer/innen mit Verantwortung für Personal- und Rechnungswesen

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick über die aktuell geltenden Vorschriften. Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern. Entgelte müssen neu kalkuliert und verhandelt werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. In unserem Seminar bringen wir zudem Neuerungen in der handelsrechtlichen Rechnungslegung (einschließlich der Arbeitsergebnisrechnung von WfbM) auf den Punkt.

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. Die Schwerpunkte des Seminars können je nach Tagesaktualität variieren.

Das nehmen Sie mit:

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden.
• Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen.
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/ Controllings von WfbM

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick über die aktuell geltenden Vorschriften. Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern. Entgelte müssen neu kalkuliert und verhandelt werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. In unserem Seminar bringen wir zudem Neuerungen in der handelsrechtlichen Rechnungslegung (einschließlich der Arbeitsergebnisrechnung von WfbM) auf den Punkt.

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. Die Schwerpunkte des Seminars können je nach Tagesaktualität variieren.

Das nehmen Sie mit:

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden.
• Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen.
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/ Controllings von WfbM

Kurzprogramm

Der Jahresabschluss eines Krankenhauses ist jedes Jahr eine Herausforderung in der Aufstellung und der Prüfungsvorbereitung. Lassen Sie sich von unseren Krankenhaus- Experten für den Krankenhaus-Jahresabschluss 2019 auf den neuesten Stand bringen. In diesem Seminar werden Sie mit den aktuellen Entwicklungen der Bestandteile des Jahresabschlusses und des Lageberichts eines Krankenhauses vertraut gemacht. Es werden Einzelfragen der Bilanzierung, des Anhangs, der Kapitalflussrechnung und des Lageberichts diskutiert, um Ihnen die Vorbereitung des Jahresabschlusses und der Jahresabschlussprüfung zu vereinfachen.

Das nehmen Sie mit:

• Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen aktuellen Entwicklungen der Krankenhaus- Rechnungslegung.
• Sie erhalten Antworten auf Einzelfragen der Krankenhaus- Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht, Kapitalflussrechnung, Bescheinigungen), die aktuell fachlich diskutiert werden bzw. regelmäßig in der Praxis für Schwierigkeiten sorgen.
• Sie erhalten eine Erläuterung der unterschiedlichen Möglichkeiten der Bilanzierung pauschaler Fördermittel für Investitionsmaßnahmen im langfristigen Bereich und ihrer Konsequenzen für die Gewinn- und Verlustrechnung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen

Kurzprogramm

Im Jahr 2015 hat die Neuregelung des § 2b UStG für (kirchliche) Körperschaften des öffentlichen Rechts Einzug in das Umsatzsteuergesetz gefunden. Der damit verbundene Systemwechsel in der Umsatzbesteuerung für öffentlichrechtliche Rechtsträger bringt viele Veränderungen mit sich. Insbesondere kommt es umsatzsteuerlich nicht mehr auf das Vorliegen eines Betriebes gewerblicher Art („BgA“) an, um mit entgeltlichen Leistungen umsatzsteuerpflichtig zu werden. Der Gesetzgeber hat für die Anwendung der Neuregelung eine Übergangszeit bis einschließlich 2020 festgelegt, die die betroffenen Rechtsträger bis Ende 2016 in Anspruch nehmen konnten.

Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie sich in der Übergangsfrist auf die Neuregelung des § 2b UStG vorbereiten und diese in der Besteuerungspraxis Ihrer öffentlich-rechtlichen Einrichtung berücksichtigen können.

Das nehmen Sie mit:

Anhand von Beispielen erfahren Sie,

• wie Sie einen Fahrplan zur Vorbereitung auf die Anwendung des § 2b UStG erstellen,
• welche wirtschaftlichen Aktivitäten unter die Neuregelung fallen,
• wie wirtschaftliche von (kirchen-)hoheitlichen Tätigkeiten abgegrenzt werden können,
• welche Vorteile sich durch einen Vorsteuerabzug ergeben können,
• welche Erklärungsverpflichtungen auf Sie zukommen.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Bereich Verwaltung von öffentlich-rechtlichen Körperschaften

Kurzprogramm

Zum 1. Januar 2018 ist das neue Bauvertragsrecht in Kraft getreten, das in über 21 Paragraphen im BGB zum Teil grundlegend neu gefasst wurde. Erstmals wurden auch der Architekten- und der Ingenieurvertrag im BGB eigenständig geregelt.

Dementsprechend unterliegen alle Bauverträge ab dem 1. Januar 2018 dem neuen Recht. Da das neue Bauvertragsrecht nicht nur vom bisherigen Werkvertragsrecht, sondern auch von der VOB/B deutlich abweicht, herrscht für alle Baubeteiligten Klärungsbedarf.

Unser Seminar gibt Ihnen eine Einführung in das neue Bauvertragsrecht. Die zentralen Neuregelungen rund um das einseitige Anordnungsrecht des Bestellers und dessen Abnahme werden dort intensiv erörtert und im Vergleich zum bisherigen Recht praxisnah dargestellt. Der aktuelle Sachstand zur Neufassung der VOB/B wird ebenfalls thematisiert.

Das nehmen Sie mit:

• Vergleich von altem und neuem Recht (BGB / BGB neu / VOB/B)
• das neue einseitige Anordnungsrecht des Bauherren
• Abnahme, Abnahmezwang, Abnahmefiktion nach neuem Recht
• Gewährleistungsrechte
• Architekten- und Ingenieurverträge nach neuem Recht
• VOB/B

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Zum 1. Januar 2018 ist das neue Bauvertragsrecht in Kraft getreten, das in über 21 Paragraphen im BGB zum Teil grundlegend neu gefasst wurde. Erstmals wurden auch der Architekten- und der Ingenieurvertrag im BGB eigenständig geregelt.

Dementsprechend unterliegen alle Bauverträge ab dem 1. Januar 2018 dem neuen Recht. Da das neue Bauvertragsrecht nicht nur vom bisherigen Werkvertragsrecht, sondern auch von der VOB/B deutlich abweicht, herrscht für alle Baubeteiligten Klärungsbedarf.

Unser Seminar gibt Ihnen eine Einführung in das neue Bauvertragsrecht. Die zentralen Neuregelungen rund um das einseitige Anordnungsrecht des Bestellers und dessen Abnahme werden dort intensiv erörtert und im Vergleich zum bisherigen Recht praxisnah dargestellt. Der aktuelle Sachstand zur Neufassung der VOB/B wird ebenfalls thematisiert.

Das nehmen Sie mit:

• Vergleich von altem und neuem Recht (BGB / BGB neu / VOB/B)
• das neue einseitige Anordnungsrecht des Bauherren
• Abnahme, Abnahmezwang, Abnahmefiktion nach neuem Recht
• Gewährleistungsrechte
• Architekten- und Ingenieurverträge nach neuem Recht
• VOB/B

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick über die aktuell geltenden Vorschriften. Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern. Entgelte müssen neu kalkuliert und verhandelt werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. In unserem Seminar bringen wir zudem Neuerungen in der handelsrechtlichen Rechnungslegung (einschließlich der Arbeitsergebnisrechnung von WfbM) auf den Punkt.

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. Die Schwerpunkte des Seminars können je nach Tagesaktualität variieren.

Das nehmen Sie mit:

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden.
• Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen.
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/ Controllings von WfbM

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Die Geschäftsführung eines gemeinnützigen Unternehmens umfasst neben der Verantwortung für den sozialwirtschaftlichen Erfolg auch die Pflicht, durch geeignete Maßnahmen im Unternehmen ein ordnungsgemäßes Verhalten (Compliance) der in einem Unternehmen tätigen Organe, Organmitglieder und Mitarbeiter mit Blick auf gesetzliche, vertragliche und unternehmenseigene Regelungen sicherzustellen.

In unserem Seminar werden anhand praktischer Beispiele und in Zusammenhang mit den Rechten und Pflichten von Geschäftsführern und deren Haftung die Notwendigkeit und die Auswirkungen von Compliance-Management-Systemen dargestellt. Darüber hinaus werden die Möglichkeiten zur Implementierung in das bestehende Führungs- und Überwachungssystem aufgezeigt. Sie haben Gelegenheit, eigene Fragen und Praxisprobleme zur Sprache zu bringen und zu diskutieren.

Das nehmen Sie mit:

• Sie kennen die wesentlichen Inhalte und die Relevanz von Compliance-Management-Systemen.
• Sie lernen die Anforderungen an und Ausgestaltungsmöglichkeiten von Compliance-Management Systemen unter Einbeziehung der vorhandenen Strukturen kennen.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihres Compliance-Management-Systems.
• Sie erhalten einen Überblick über Geschäftsführungspflichten insbesondere in Bezug auf die Sicherstellung eines Compliance-Management-Systems.
• Sie erfahren, wie sich ein funktionierendes Compliance- Management-System auf die Haftung als Geschäftsführer auswirken kann.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Leitungs- und Führungsebene

Kurzprogramm

Das Handelsgesetzbuch stellt erhebliche Anforderungen an die (Konzern-)Lageberichterstattung, die einer ständigen Änderung unterliegt. Das Seminar unterstützt Sie bei der Analyse und beim Verständnis der gesetzlichen Vorschriften, um bei der Erstellung des (Konzern-)Lageberichts nicht vom Umfang und von der Komplexität der Vorschriften überrascht zu werden.

Das Seminar zeigt Grundlagen auf und stellt gesetzliche Neuerungen vor. Darüber hinaus werden auf der Basis des Deutschen Rechnungslegungs Standards Nr. 20 (DRS 20) konkrete Hinweise zur Gestaltung eines (Konzern-)Lageberichts gegeben.

Das nehmen Sie mit:

• Auskunft über die aktuellen gesetzlichen Vorschriften zum (Konzern-)Lagebericht
• Konkrete Tipps zum Aufbau eines Lageberichts
• Abgrenzung von zwingend erforderlichen Angaben zu freiwillig zu kommunizierenden Angaben

Zielgruppe

Geschäftsführung und Mitarbeiter/innen, die den Lagebericht aufstellen

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Vermehrt übernehmen private, freigemeinnützige sowie kirchliche Unternehmen die Trägerschaft von Kindertagesstätten. Dieses Engagement ist einerseits dem Wachstumspotential geschuldet, das politisch insbesondere durch den Ausbau von Betreuungsplätzen für Kinder unter drei Jahren forciert wird. Andererseits erfordert der Fachkräftemangel kreative Lösungen von Unternehmen, um qualifiziertes Personal beispielsweise durch das Angebot von arbeitsnahen Kinderbetreuungsplätzen gewinnen bzw. langfristig binden zu können.

Vor diesem Hintergrund gewinnt der Betrieb von Kindertagesstätten für (Komplex-)Träger zunehmend an betriebswirtschaftlicher Bedeutung. Entsprechend wirken sich das Wachstum des Trägers und die Anzahl der Kindertagesstätten signifikant auf den nach handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten Jahresabschluss des (Komplex-)Trägers aus.

In unserem Seminar erfahren Sie, welche Risiken mit der Übernahme einer Kindertageseinrichtung einhergehen und wie sich diese auf den Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers von Kindertagesstätten konkret auswirken.

Das nehmen Sie mit:

• Welche relevanten Aspekte, Risiken und Konsequenzen gehen mit der Übernahme von Kindertagesstätten einher?
• Wie kann möglichen Risiken bereits vor der Übernahme der Kindertagesstätte durch den neuen Träger adäquat begegnet werden?
• Wie wirkt sich die Übernahme von Kindertagesstätten auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers konkret aus?

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen der Jugendhilfe

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind