Kurzprogramm

Die Geschäftsführung eines gemeinnützigen Unternehmens umfasst neben der Verantwortung für den sozialwirtschaftlichen Erfolg auch die Pflicht, durch geeignete Maßnahmen im Unternehmen ein ordnungsgemäßes Verhalten (Compliance) der in einem Unternehmen tätigen Organe, Organmitglieder und Mitarbeiter mit Blick auf gesetzliche, vertragliche und unternehmenseigene Regelungen sicherzustellen.

In unserem Seminar werden anhand praktischer Beispiele und in Zusammenhang mit den Rechten und Pflichten von Geschäftsführern und deren Haftung die Notwendigkeit und die Auswirkungen von Compliance-Management-Systemen dargestellt. Darüber hinaus werden die Möglichkeiten zur Implementierung in das bestehende Führungs- und Überwachungssystem aufgezeigt. Sie haben Gelegenheit, eigene Fragen und Praxisprobleme zur Sprache zu bringen und zu diskutieren.

Nutzen

• Sie kennen die wesentlichen Inhalte und die Relevanz von Compliance-Management-Systemen.
• Sie lernen die Anforderungen an und Ausgestaltungsmöglichkeiten von Compliance-Management Systemen unter Einbeziehung der vorhandenen Strukturen kennen.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihres Compliance-Management-Systems.
• Sie erhalten einen Überblick über Geschäftsführungspflichten insbesondere in Bezug auf die Sicherstellung eines Compliance-Management-Systems.
• Sie erfahren, wie sich ein funktionierendes Compliance- Management-System auf die Haftung als Geschäftsführer auswirken kann.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Leitungs- und Führungsebene

Kurzprogramm

Das Handelsgesetzbuch stellt erhebliche Anforderungen an die (Konzern-)Lageberichterstattung, die einer ständigen Änderung unterliegt. Das Seminar unterstützt Sie bei der Analyse und beim Verständnis der gesetzlichen Vorschriften, um bei der Erstellung des (Konzern-)Lageberichts nicht vom Umfang und von der Komplexität der Vorschriften überrascht zu werden.

Das Seminar zeigt Grundlagen auf und stellt gesetzliche Neuerungen vor. Darüber hinaus werden auf der Basis des Deutschen Rechnungslegungs Standards Nr. 20 (DRS 20) konkrete Hinweise zur Gestaltung eines (Konzern-)Lageberichts gegeben.

Nutzen

• Auskunft über die aktuellen gesetzlichen Vorschriften zum (Konzern-)Lagebericht
• Konkrete Tipps zum Aufbau eines Lageberichts
• Abgrenzung von zwingend erforderlichen Angaben zu freiwillig zu kommunizierenden Angaben

Zielgruppe

Geschäftsführung und Mitarbeiter/innen, die den Lagebericht aufstellen

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Vermehrt übernehmen private, freigemeinnützige sowie kirchliche Unternehmen die Trägerschaft von Kindertagesstätten. Dieses Engagement ist einerseits dem Wachstumspotential geschuldet, das politisch insbesondere durch den Ausbau von Betreuungsplätzen für Kinder unter drei Jahren forciert wird. Andererseits erfordert der Fachkräftemangel kreative Lösungen von Unternehmen, um qualifiziertes Personal beispielsweise durch das Angebot von arbeitsnahen Kinderbetreuungsplätzen gewinnen bzw. langfristig binden zu können.

Vor diesem Hintergrund gewinnt der Betrieb von Kindertagesstätten für (Komplex-)Träger zunehmend an betriebswirtschaftlicher Bedeutung. Entsprechend wirken sich das Wachstum des Trägers und die Anzahl der Kindertagesstätten signifikant auf den nach handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten Jahresabschluss des (Komplex-)Trägers aus.

In unserem Seminar erfahren Sie, welche Risiken mit der Übernahme einer Kindertageseinrichtung einhergehen und wie sich diese auf den Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers von Kindertagesstätten konkret auswirken.

Nutzen

• Welche relevanten Aspekte, Risiken und Konsequenzen gehen mit der Übernahme von Kindertagesstätten einher?
• Wie kann möglichen Risiken bereits vor der Übernahme der Kindertagesstätte durch den neuen Träger adäquat begegnet werden?
• Wie wirkt sich die Übernahme von Kindertagesstätten auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers konkret aus?

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen der Jugendhilfe

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Kurzprogramm

Die aktuellen Entwicklungen rund um das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz und um die Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung – PpSG und PpUGV – stellen Krankenhausverantwortliche vor große Herausforderungen. Vor allem die grundlegenden Veränderungen des DRG-Systems und die Neuausrichtung des Pflegebudgets ab 2020 sorgen für Unsicherheit in der Branche. Zudem hat die aktuelle Pflegereform direkte Auswirkungen auf die Finanzplanung und auf das Berichtswesen im Krankenhaus. Welche Chancen und Risiken diese Neuerungen Krankenhausverantwortlichen bereitstellen, hängt maßgeblich von der gezielten Vorbereitung und dem jeweiligen Informationsstand ab.

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Nutzen

• Sie kennen die maßgeblichen Inhalte des PpSG und der PpUGV sowie zugehöriger Vereinbarungen und wissen die Chancen und Risiken für die Krankenhausfinanzierung und die Ertragslage Ihres Krankenhauses einzuschätzen.
• Sie sind in der Lage, die Vorgaben der PpUGV in Ihrer Planung umzusetzen.
• Sie lernen anhand eines umfangreichen Fallbeispiels, die Planung des Pflegebudgets 2020 auf Grundlage der Daten der Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung 2019 durchzuführen.
• Sie kennen die neuen Anforderungen an Bescheinigungen und Lageberichterstattung.

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen in den Bereichen Personal, Controlling und Rechnungswesen

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Kurzprogramm

Die aktuellen Entwicklungen rund um das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz und um die Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung – PpSG und PpUGV – stellen Krankenhausverantwortliche vor große Herausforderungen. Vor allem die grundlegenden Veränderungen des DRG-Systems und die Neuausrichtung des Pflegebudgets ab 2020 sorgen für Unsicherheit in der Branche. Zudem hat die aktuelle Pflegereform direkte Auswirkungen auf die Finanzplanung und auf das Berichtswesen im Krankenhaus. Welche Chancen und Risiken diese Neuerungen Krankenhausverantwortlichen bereitstellen, hängt maßgeblich von der gezielten Vorbereitung und dem jeweiligen Informationsstand ab.

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Nutzen

• Sie kennen die maßgeblichen Inhalte des PpSG und der PpUGV sowie zugehöriger Vereinbarungen und wissen die Chancen und Risiken für die Krankenhausfinanzierung und die Ertragslage Ihres Krankenhauses einzuschätzen.
• Sie sind in der Lage, die Vorgaben der PpUGV in Ihrer Planung umzusetzen.
• Sie lernen anhand eines umfangreichen Fallbeispiels, die Planung des Pflegebudgets 2020 auf Grundlage der Daten der Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung 2019 durchzuführen.
• Sie kennen die neuen Anforderungen an Bescheinigungen und Lageberichterstattung.

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen in den Bereichen Personal, Controlling und Rechnungswesen

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Kurzprogramm

Die aktuellen Entwicklungen rund um das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz und um die Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung – PpSG und PpUGV – stellen Krankenhausverantwortliche vor große Herausforderungen. Vor allem die grundlegenden Veränderungen des DRG-Systems und die Neuausrichtung des Pflegebudgets ab 2020 sorgen für Unsicherheit in der Branche. Zudem hat die aktuelle Pflegereform direkte Auswirkungen auf die Finanzplanung und auf das Berichtswesen im Krankenhaus. Welche Chancen und Risiken diese Neuerungen Krankenhausverantwortlichen bereitstellen, hängt maßgeblich von der gezielten Vorbereitung und dem jeweiligen Informationsstand ab.

PpSG und Pflegebudget ab 2020: Nutzen

• Sie kennen die maßgeblichen Inhalte des PpSG und der PpUGV sowie zugehöriger Vereinbarungen und wissen die Chancen und Risiken für die Krankenhausfinanzierung und die Ertragslage Ihres Krankenhauses einzuschätzen.
• Sie sind in der Lage, die Vorgaben der PpUGV in Ihrer Planung umzusetzen.
• Sie lernen anhand eines umfangreichen Fallbeispiels, die Planung des Pflegebudgets 2020 auf Grundlage der Daten der Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung 2019 durchzuführen.
• Sie kennen die neuen Anforderungen an Bescheinigungen und Lageberichterstattung.

PpSG, PpUGV, Pflegebudget ab 2020: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen in den Bereichen Personal, Controlling und Rechnungswesen

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Neuerungen, die das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten- und Leistungsstruktur und Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad Ihrer Systeme und verfügen über erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Kurzprogramm

Für Bauherren gehören Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer zu den wichtigsten Partnern am Bau. Doch wie sollten die Verträge mit ihnen gestaltet sein? Die entscheidenden Weichen für Honorar und Haftung sollten vor der ersten Kontaktaufnahme auf Seiten der Bauherrschaft gestellt sein. Wie vermeide ich die Honorarfallen der HOAI? Nachdem der EuGH 2019 die Höchst- und Mindestsätze der HOAI gekippt hat, sind viele Fragen in der Zusammenarbeit mit Planern offen. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die mitunter komplexen Vertrags- und Haftungsgeflechte am Bau. Verstehen Sie das Preis- und Vergütungsrecht der Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer und verhandeln Sie auf Augenhöhe.

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Nutzen

• Architekten und Projektentwickler als Partner des Bauherren
• Projektsteuerung am Bau aus juristischer Sicht
• Vertragsbeziehungen am Bau: Wer schuldet wem was?
• Das HOAI-Urteil und seine Folgen für die Praxis
• Der Architektenvertrag aus Bauherrensicht (HOAI)
• Projektsteuerverträge im Spannungsfeld von HOAI und AHO
• Ausschreibung und Vergabe von Planerleistungen
• Haftung des Architekten und Projektsteuerers

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Zielgruppe

Vorstände und Geschäftsführer sowie Bauverantwortliche von Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und Komplexträgern

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Kurzprogramm

Für Bauherren gehören Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer zu den wichtigsten Partnern am Bau. Doch wie sollten die Verträge mit ihnen gestaltet sein? Die entscheidenden Weichen für Honorar und Haftung sollten vor der ersten Kontaktaufnahme auf Seiten der Bauherrschaft gestellt sein. Wie vermeide ich die Honorarfallen der HOAI? Nachdem der EuGH 2019 die Höchst- und Mindestsätze der HOAI gekippt hat, sind viele Fragen in der Zusammenarbeit mit Planern offen. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die mitunter komplexen Vertrags- und Haftungsgeflechte am Bau. Verstehen Sie das Preis- und Vergütungsrecht der Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer und verhandeln Sie auf Augenhöhe.

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Nutzen

• Architekten und Projektentwickler als Partner des Bauherren
• Projektsteuerung am Bau aus juristischer Sicht
• Vertragsbeziehungen am Bau: Wer schuldet wem was?
• Das HOAI-Urteil und seine Folgen für die Praxis
• Der Architektenvertrag aus Bauherrensicht (HOAI)
• Projektsteuerverträge im Spannungsfeld von HOAI und AHO
• Ausschreibung und Vergabe von Planerleistungen
• Haftung des Architekten und Projektsteuerers

Architekten und Projektsteuerer als Vertragspartner: Zielgruppe

Vorstände und Geschäftsführer sowie Bauverantwortliche von Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und Komplexträgern

Dienstplanmanagement in der Altenhilfe: Kurzprogramm

Oftmals sind über 70 % der Betriebskosten von Altenhilfeeinrichtungen dem Personal zuzurechnen. Diese immense Personalintensität führt dazu, dass ein positives Betriebsergebnis maßgeblich von der Planung und Steuerung der Ressource Mitarbeiter abhängig ist. Gleichzeitig bedingt der Fachkräftemangel in der Altenpflege zunehmend, dass Interessen der Arbeitnehmer hin zur Flexibilisierung der Arbeitszeit in den Vordergrund rücken. Das erhöht wiederum die Komplexität im Rahmen der Planung und erfordert eine stärkere Orientierung an den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Somit stellt der effektive Einsatz von Personal einen zentralen Erfolgsfaktor dar.

Unser Seminar bietet einen Überblick über die Thematik der strategischen Dienstplangestaltung. Darüber hinaus gewinnen Sie praxisrelevante Erkenntnisse über den  effektiven Personaleinsatz. Mittels konkreter methodischer Vorgehensweisen sind Sie in der Lage, den Dienstplan als Steuerungsinstrument für Ihre Einrichtung zu nutzen.

Dienstplanmanagement in der Altenhilfe: Nutzen 

• Sie sind in der Lage, Rahmendienstpläne auf Grundlage der zuvor analysierten Tagesabläufe zu erstellen.
• Sie erlangen Kenntnisse über die Dienstplanerstellung als operatives Planungsinstrument.
• Sie kennen die Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.
• Sie kennen die rechtlichen Grundlagen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit und berücksichtigen diese im Rahmen der Personalplanung.

Dienstplanmanagement in der Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführung im Gesundheits- und Sozialwesen, Einrichtungsleitung, Pflegedienstleitung sowie Verwaltungs- und Personalleitung

Das neue Urlaubsrecht: Kurzprogramm

Der Europäische Gerichtshof hat im Kernbereich des Urlaubsrechts in den letzten Jahren und Monaten so manche jahrzehntealte Rechtsprechung aufgegeben und das Urlaubsrecht in Teilen auf den Kopf gestellt. Alte „Gewissheiten“ wurden aufgegeben. An ihre Stelle sind neue – teilweise fundamental gegensätzliche – Erkenntnisse getreten. Das hat zu zahlreichen nachfolgenden Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts geführt. So manche eingeschliffene Praxis muss aufgegeben und umgekrempelt werden. Von diesen grundlegenden Änderungen hat sich kaum etwas im Gesetzestext niedergeschlagen. In den AVR findet sich nur ein kleiner Teil davon wieder – in wichtigen Teilen widersprüchlich, in anderen nur schwer verständlich, in einzelnen Fragen sogar gesetzeswidrig. Die Praxis geht – wie schon bisher – zu oft am Inhalt des Gesetzes vorbei.

Dies ist uns ein Anlass, dieses Rechtsgebiet gründlich aufzuarbeiten. In diesem Seminar werden alte Vorurteile beseitigt, um neue gar nicht erst aufkommen zu lassen.

Das neue Urlaubsrecht: Nutzen

• Sie lernen das Urlaubsrecht anhand der bis heute geltenden Bestimmungen und der neuesten Rechtsprechung besser kennen und sind informiert, welche Regelungen neben oder sogar entgegen den AVR von Ihnen beachtet werden müssen.
• Sie erhalten für Ihre tägliche Praxis einen Leitfaden, der zu einer sicheren Handhabung des Gesetzes beiträgt.

Das neue Urlaubsrecht: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Personalleiter/innen, Mitarbeiter/innen der Personalabteilung

Vergütungsverhandlungen in der Kinder- und Jugendhilfe: Kurzprogramm

Trotz der Spezifika der Kinder- und  Jugendhilfe ist der Prozess der Verhandlung von Vergütungssätzen in der Theorie dem Prozess der Verhandlung in anderen Bereichen der Sozialgesetzgebung recht ähnlich. Dennoch lässt sich feststellen, dass es Besonderheiten gibt, die explizit Beachtung finden müssen. Trotz der Ähnlichkeit werden seitens der Leistungsträger oftmals andere Maßstäbe angesetzt als jene, die für eine Verhandlung in anderen Bereichen der Sozialgesetzgebung angemessen sind. Unser Seminar führt Sie in die wesentlichen Grundlagen der Verhandlung vor dem Hintergrund der besonderen Branchenspezifika ein und verschafft Ihnen sichere Verhandlungskompetenz.

Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung als Basis für ein zufriedenstellendes Ergebnis in der Verhandlung:  Wir zeigen auf, was für die Vorbereitung alles notwendig ist. Darüber hinaus erhalten Sie relevante Informationen zum grundsätzlichen Rahmen und zur Gestaltung von Verhandlungen.
• Die Unternehmenssteuerung als wesentliche Quelle der Daten zur Ermittlung der prospektiven Kosten: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht einfach nur ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung; insbesondere im Spannungsfeld der Belegung der Einrichtung.

Vergütungsverhandlungen in der Kinder- und Jugendhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich kompetent darauf vorbereiten.
• Sie können Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden und Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln.
• Mit dem Wissen über eine erfolgreiche Verhandlungsführung werden Sie sicherer in die Vergütungsverhandlung gehen können.

Vergütungsverhandlungen in der Kinder- und Jugendhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Einrichtungsleiter/innen Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Bauprojekte im Sozial- und Gesundheitswesen: Kurzprogramm

Bauvorhaben, gleich ob Neubau oder im Bestand, fordern die Verantwortlichen stets heraus. Die Wirtschaftlichkeit ist sicherzustellen, wobei immer die gesamten Lebenszykluskosten zu berücksichtigen sind. Kosteneffizienz und fristgerechte und mangelfreie Baufertigstellung verlangen ein Controlling und ein juristisches Projektmanagement. Eine vorhabenoptimierte interne und externe Organisation des Planungs- und Bauvorhabens ist für den Erfolg unabdingbar. Eine fachgerechte Struktur der digitalen Baudokumentation der Planer ist heute die Voraussetzung und Grundlage für das nachfolgende Facility Management.

Bauprojekte im Sozial- und Gesundheitswesen: Nutzen

• Sie sind in der Lage, Strukturen und Prozesse bei Bauprojekten zu erkennen und zu gestalten.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Bauprojekte über den eigentlichen Bau hinaus wirtschaftlich planen und betreiben können.
• Sie setzten Fördermittel optimal ein und wissen um die Fallstricke und Rückforderungen.
• Sie erkennen, was Sie bei Planer- und Bauverträgen zu beachten haben und wie Sie ein Vertragsmanagement gestalten können.
• Sie wissen, wie Sie die digitale Baudokumentation für ein effizientes Faciltiy Management nutzen können.

Bauprojekte im Sozial- und Gesundheitswesen: Zielgruppe

Geschäftsführer, Vorstände und Bauverantwortliche von Krankenhausträgern, Trägern von Pflegeeinrichtungen sowie Komplexträgern

Rechnungslegung von WfbM: Kurzprogramm

Die Werkstättenverordnung sieht nach § 12 Abs. 1 WVO für Werkstätten für behinderte Menschen eine kaufmännische Buchführung sowie eine Betriebsabrechnung vor. Auch muss eine Arbeitsergebnisrechnung einschließlich spezieller Vorschriften zur Rücklagenbildung geführt werden. Lassen Sie sich von unserem Experten über die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Handelsrecht sowie bei der Ermittlung und Verwendung des Arbeitsergebnisses informieren! Wir vermitteln Ihnen die wichtigsten Standards, die Sie für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung beachten sollten.

Rechnungslegung von WfbM: Nutzen

• Sie sind up to date bei der Umsetzung bilanzieller Gestaltungsmöglichkeiten und können diese für Ihre Analyse des Jahresabschlusses und der Arbeitsergebnisrechnung nutzen.
• Sie wissen, welche Spielräume Ihnen die Gesetzeslage bei der Aufstellung der Arbeitsergebnisrechnung einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie kennen die besonderen Rechnungslegungsvorschriften für WfbM.

Rechnungslegung von WfbM: Zielgruppe

Führungskräfte, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von WfbM, die sich mit der Thematik erstmals oder zur Auffrischung vertraut machen möchten

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Kurzprogramm

Mit der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und den hierzu geschaffenen kirchlichen Datenschutzgesetzen (KDG und DSG-EKD) und Regelungen (KDR-OG) wurde das bislang wohl größte Reformvorhaben im Bereich des Datenschutzes umgesetzt. Unser interdisziplinäres Expertenteam von erfahrenen Rechtsanwälten, IT-Revisoren und für unsere Mandanten tätigen externen Datenschutz- und Informationssicherheitsbeauftragten hat seit 2018 eine Vielzahl von strategischen Erkenntnissen aus zahlreichen Projekten zum Aufbau einer angemessenen Datenschutzorganisation im Gemeinnützigkeitssektor, insbesondere im Gesundheits- und Sozialwesen, systematisch analysiert und daraus praxisrelevante Tipps für Verantwortliche abgeleitet.

Diese und weitere Hinweise zum richtigen Umgang mit der Datenschutzreform werden in unserem Seminar anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und vor dem Hintergrund der Branchenspezifika im Gemeinnützigkeits-, Gesundheits- und Sozialwesen erläutert. Unter anderem werden wir dabei auf den aktuellen Stand der Technik und die Rechtslage eingehen sowie die Themen Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Umgang mit Fotografien in der Öffentlichkeitsarbeit und Datenschutz im Konzern sowie bei Unternehmenstransaktionen beleuchten. Darüber hinaus geben wir konkrete Handlungsempfehlungen, mit denen insbesondere der Spagat zwischen rechtlichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen praxisnah gelingt.

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Nutzen

• Kenntnisse über die wichtigsten Aspekte der Anwendung von DSGVO/KDG/DSG-EKG/KDR-OG
• Kenntnisse über den optimalen Aufbau einer Datenschutzorganisation
• Praxishinweise zum branchengerechten Informationssicherheitsmanagement/Datenschutzmanagement
• Best Practice und typische Fallstricke bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen
• Kenntnisse über den Datenschutz im Konzern und bei M&A-Projekten

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Umsetzung von DSGVO/KDG/DSG-EKD/KDR-OG betraut sind

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Kurzprogramm

Regelmäßige Gesetzesnovellen wie etwa das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz (GKV-VSG) oder die seit Mai 2018 geltende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellen Krankenhäuser vor immer neue zusätzliche bürokratische Herausforderungen. Damit werden nicht nur die Informationspflichten gegenüber Patienten weitreichender, sondern auch die Haftungsrisiken der Krankenhäuser. Auch die während der Behandlung vorgenommene Dokumentation wird immer mehr auf den Prüfstand gestellt; angesichts der in jüngster Zeit stetig steigenden Zahl an MDK-Prüfverfahren sehen sich Krankenhäuser vermehrt Rechnungskürzungen und Vergütungsverlusten ausgesetzt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die notwendigen Inhalte der Behandlungsverträge und der Dokumentation. Dort erfahren Sie, wie mit Rechnungskürzungen oder Rückforderungen von Aufwandspauschalen durch die Krankenkassen bestenfalls umzugehen ist. Zudem zeigt Ihnen das Seminar Wege auf, wie vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher gestaltet werden können.

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Nutzen

• Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Krankenhausbehandlung
• Anwendungshinweise für eine sichere Vertragspraxis
• Handlungsempfehlungen bei MDK-Prüfung und Vergütungskürzung
• Übersicht über die sozialgerichtliche Rechtsprechung bei Abrechnungsstreitigkeiten

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Kaufm. Direktion, Medizincontrolling, Patientenmanagement, Pflegedienstleitung, Ambulanzmanagement

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Kurzprogramm

Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind im Bereich des Gesundheits- und Sozialwesens für Träger und Einrichtungen sowie NGOs von herausragender Bedeutung. Das Spektrum reicht von Einzelfördermaßnahmen über Projektgelder und pauschale Fördergelder bis hin zu zinslosen Darlehen und vergünstigten Grundstücksgeschäften. Fördermittelempfänger sehen sich regelmäßig mit zahlreichen Auflagen und Verpflichtungen  konfrontiert. Verstöße gegen Mittelabruffristen, Verwendungsnachweise, oder vergaberechtliche Auflagen können zu Rückforderungen ebenso führen wie zu erheblichen Strafzinsen. Zahlreiche äußerst strikte Gerichtsentscheidungen der letzten Jahre zeigen: Zuwendungen können für den Träger und dessen Organe mit erheblichen Haftungsrisiken verbunden sein.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Fördermittel und das Zuwendungsrecht. Sie erfahren, wie Sie als Zuwendungsempfänger typische Fallen bei der Mittelverwendung vermeiden. Ferner wird beleuchtet, wie Sie vergabe- und tarifrechtlichen Vorgaben einhalten. Ein Schwerpunkt wird die Rückforderung von Fördermitteln sein.

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Nutzen

• Fördermittelrecht EU, Bund und Länder
• Auflagen und Nebenbestimmungen
• Besserstellungsverbot von Arbeitnehmern und Projektkräften
• Mittelverwendung und -nachweis
• Fördergelder und Vergaberecht
• Haftung für Fördergeldverstöße
• Rückforderung von Fördermitteln – was tun?

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Zielgruppe

Geschäftsfüher und Vorstände sowie kaufmännisch Verantwortliche von freigemeinnützigen Krankenhäusern, Sozialträgern und NGOs

Vergabe und Konzession von Leistungen der Daseinsvorsorge: Kurzprogramm

Stellt der Betrieb einer sozialen Einrichtung eine öffentliche Konzession dar und muss daher ausgeschrieben werden? Diese Frage stellt sich unmittelbar im Zusammenhang mit KiTAs und Behinderteneinrichtungen und anderen Leistungen der Daseinsvorsorge. Immer mehr Kommunen schreiben deren Betrieb oder andere Leistungen (z.B. Suchtberatung) teilweise europaweit aus. Zu Recht? Das Spannungsverhältnis von Konzessionsvergaberecht (seit 2016) und Sozialrecht stellt Kommunen und Träger vor bislang ungelöste Probleme. Die Praxis ist uneinheitlich – zum Vor- und zum Nachteil der Träger. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das Verhältnis von Konzessionsvergabe- und Sozialrecht. Anhand von Beispielen aus der Praxis und exemplarischen Fallgestaltungen werden die unterschiedlichen Strategien erläutert.

Vergabe und Konzession von Leistungen der Daseinsvorsorge: Nutzen

• Konzessionsvergaberecht versus Sozialrecht
• Vergabe von Sozialleistungen
• Interessenbekundungsverfahren
• Betreibermodelle und deren Auswirkungen auf die Beauftragung
• Strategien der öffentlichen Hand und der Betreiber

Vergabe und Konzession von Leistungen der Daseinsvorsorge: Zielgruppe

Geschäftsführer, Vorstände von Einrichtungen der Sozialwirtschaft (KiTAs, Behindertenhilfe, Beratungsstellen, Komplexträger)

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritisch. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt. Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder?

In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen.
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung.
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Kurzprogramm

Regelmäßige Gesetzesnovellen wie etwa das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz (GKV-VSG) oder die seit Mai 2018 geltende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellen Krankenhäuser vor immer neue zusätzliche bürokratische Herausforderungen. Damit werden nicht nur die Informationspflichten gegenüber Patienten weitreichender, sondern auch die Haftungsrisiken der Krankenhäuser. Auch die während der Behandlung vorgenommene Dokumentation wird immer mehr auf den Prüfstand gestellt; angesichts der in jüngster Zeit stetig steigenden Zahl an MDK-Prüfverfahren sehen sich Krankenhäuser vermehrt Rechnungskürzungen und Vergütungsverlusten ausgesetzt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die notwendigen Inhalte der Behandlungsverträge und der Dokumentation. Dort erfahren Sie, wie mit Rechnungskürzungen oder Rückforderungen von Aufwandspauschalen durch die Krankenkassen bestenfalls umzugehen ist. Zudem zeigt Ihnen das Seminar Wege auf, wie vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher gestaltet werden können.

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Nutzen

• Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Krankenhausbehandlung
• Anwendungshinweise für eine sichere Vertragspraxis
• Handlungsempfehlungen bei MDK-Prüfung und Vergütungskürzung
• Übersicht über die sozialgerichtliche Rechtsprechung bei Abrechnungsstreitigkeiten

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Kaufm. Direktion, Medizincontrolling, Patientenmanagement, Pflegedienstleitung, Ambulanzmanagement

Controlling in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel basierte Lösungen gelten zunehmend als ineffizient und ineffektiv. In unserem Seminar werden die Werkzeuge des operativen Controllings sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen vorgestellt.

Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem wird Ihnen die Umsetzung eines Controlling-Modells anhand der Software Corporate Planner exemplarisch vorgestellt.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen zeitgemäße Werkzeuge des operativen Controllings.
• Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres  Managements.
• Sie kennen den Nutzen moderner Software zur effizienten Unternehmenssteuerung.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen und Controlling

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Kurzprogramm

Regelmäßige Gesetzesnovellen wie etwa das GKV-Versorgungsstärkungsgesetz (GKV-VSG) oder die seit Mai 2018 geltende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellen Krankenhäuser vor immer neue zusätzliche bürokratische Herausforderungen. Damit werden nicht nur die Informationspflichten gegenüber Patienten weitreichender, sondern auch die Haftungsrisiken der Krankenhäuser. Auch die während der Behandlung vorgenommene Dokumentation wird immer mehr auf den Prüfstand gestellt; angesichts der in jüngster Zeit stetig steigenden Zahl an MDK-Prüfverfahren sehen sich Krankenhäuser vermehrt Rechnungskürzungen und Vergütungsverlusten ausgesetzt.

In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die notwendigen Inhalte der Behandlungsverträge und der Dokumentation. Dort erfahren Sie, wie mit Rechnungskürzungen oder Rückforderungen von Aufwandspauschalen durch die Krankenkassen bestenfalls umzugehen ist. Zudem zeigt Ihnen das Seminar Wege auf, wie vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher gestaltet werden können.

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Nutzen

• Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Krankenhausbehandlung
• Anwendungshinweise für eine sichere Vertragspraxis
• Handlungsempfehlungen bei MDK-Prüfung und Vergütungskürzung
• Übersicht über die sozialgerichtliche Rechtsprechung bei Abrechnungsstreitigkeiten

Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Kaufm. Direktion, Medizincontrolling, Patientenmanagement, Pflegedienstleitung, Ambulanzmanagement

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie können steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen.
• Sie kennen die steuerlichen Neuerungen, die für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie wissen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Umsatzsteuer-  und Gemeinnützigkeitsrecht: Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Krankenhäuser im Fokus von KV und Staatsanwaltschaft: Kurzprogramm

Infolge der immer weiter fortschreitenden Vernetzung der Sektoren ist nahezu jedes Krankenhaus mit der Frage konfrontiert, in welcher Form niedergelassene Ärzte und/oder vertragsärztliche Leistungen in das Leistungsangebot eingebunden werden können. Bestehen bereits Kooperationen oder wird gar ein MVZ in Trägerschaft der jeweiligen Einrichtung betrieben, stellt sich häufig die Frage, inwiefern die teils sehr detaillierten und zugleich strengen Vorgaben des Gesetzgebers – insbesondere mit Blick auf die strafrechtlichen Vorgaben (§§ 299a ff. StGB) – sowie der KVen eingehalten werden. Krankenhäuser bzw. ambulante Leistungserbringer sind immer wieder mit staatsanwaltlichen Ermittlungen beziehungsweise mit Prüfverfahren der Kassenärztlichen Vereinigungen konfrontiert. Ähnliche Risiken bestehen bei der wahlärztlichen Leistungserbringung und -abrechnung.

Krankenhäuser im Fokus von KV und Staatsanwaltschaft: Nutzen

• Übersicht über die Erbringung ärztlicher Leistungen am bzw. im Krankenhaus durch Honorarärzte, MVZ, Kooperationen
• Vermittlung der relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen (§§ 299a ff. StGB, Zuweisung gegen Entgelt, ärztliches Berufsrecht, persönliche Leistungserbringung im vertragsärztlichen und wahlärztlichen Bereich)
• Grundsätze der vertragsärztlichen Abrechnung
• Know-how zum Umgang mit Staatsanwaltschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen
• Verteidigungsmöglichkeiten bei Prüfverfahren
• Aktuelles aus der Rechtsprechung
• Fachlicher Austausch zwischen allen Teilnehmern zu aktuellen Themen

Krankenhäuser im Fokus von KV und Staatsanwaltschaft: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Ärztliche Leiter/innen, (Chef-)Ärzte/innen, Praxismanager/innen

Mitarbeiterführung im Sozialwesen: Kurzprogramm

Einrichtungen im Sozialwesen verzeichnen stets eine sehr hohe Personalintensität. Der Fachkräftemangel sowie die fortwährenden politischen Bemühungen zur Stärkung der Berufsbilder innerhalb dieses Bereichs untermauern die auch zukünftig gleichbleibend hohe – wenn nicht sogar weiter steigende – Bedeutung der Ressource Mitarbeiter. Ein großer Teil des Managens dieser knappen Ressource wird allgemein unter dem Begriff Mitarbeiterführung zusammengefasst und stellt eine Kernaufgabe im Sozialwesen dar. Ob im Unternehmensalltag oder im Rahmen der Umsetzung von kleinen und großen Veränderungsprozessen: Mitarbeiterführung gilt für Führungskräfte im Sozialwesen als Kernkompetenz und ist damit für den Erfolg unabdingbar.

Unser Seminar bietet einen Überblick über die Themen Führung, Kommunikation und Persönlichkeit anhand gängiger Modelle und Methoden. Darüber hinaus gewinnen Sie praxisrelevante Erkenntnisse darüber, wie bzw. warum Führungsarbeit gelingen, aber auch scheitern kann. Eingängige Beispiele ermöglichen eine Einschätzung des Mitarbeiterverhaltens und regen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens an.

Mitarbeiterführung im Sozialwesen: Nutzen

• Sie kennen die Zusammenhänge von Führung, Kommunikation und Persönlichkeit.
• Sie erhalten Einblicke in geeignete Führungs- und Persönlichkeitsmodelle, praxisrelevante Methoden und Instrumente zu den entsprechenden Themengebieten.
• Sie können Ihren eigenen Entwicklungsstand identifizieren und darauf aufbauend Ihre Weiterentwicklung planen.

Mitarbeiterführung im Sozialwesen: Zielgruppe

Führungskräfte im Sozialwesen

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Kurzprogramm

Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind im Bereich des Gesundheits- und Sozialwesens für Träger und Einrichtungen sowie NGOs von herausragender Bedeutung. Das Spektrum reicht von Einzelfördermaßnahmen über Projektgelder und pauschale Fördergelder bis hin zu zinslosen Darlehen und vergünstigten Grundstücksgeschäften. Fördermittelempfänger sehen sich regelmäßig mit zahlreichen Auflagen und Verpflichtungen  konfrontiert. Verstöße gegen Mittelabruffristen, Verwendungsnachweise, oder vergaberechtliche Auflagen können zu Rückforderungen ebenso führen wie zu erheblichen Strafzinsen. Zahlreiche äußerst strikte Gerichtsentscheidungen der letzten Jahre zeigen: Zuwendungen können für den Träger und dessen Organe mit erheblichen Haftungsrisiken verbunden sein.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Fördermittel und das Zuwendungsrecht. Sie erfahren, wie Sie als Zuwendungsempfänger typische Fallen bei der Mittelverwendung vermeiden. Ferner wird beleuchtet, wie Sie vergabe- und tarifrechtlichen Vorgaben einhalten. Ein Schwerpunkt wird die Rückforderung von Fördermitteln sein.

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Nutzen

• Fördermittelrecht EU, Bund und Länder
• Auflagen und Nebenbestimmungen
• Besserstellungsverbot von Arbeitnehmern und Projektkräften
• Mittelverwendung und -nachweis
• Fördergelder und Vergaberecht
• Haftung für Fördergeldverstöße
• Rückforderung von Fördermitteln – was tun?

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Zielgruppe

Geschäftsfüher und Vorstände sowie kaufmännisch Verantwortliche von freigemeinnützigen Krankenhäusern, Sozialträgern und NGOs

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.
Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir vermitteln Ihnen, welche Informationen in der Vorbereitung notwendig sind und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.

Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.

Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich gezielt darauf vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Interne Revision bei gemeinnützigen Trägern: Kurzprogramm

Die gesetzlichen Vertreter einer Organisation tragen u. a. die primäre Verantwortung für die Einrichtung eines angemessenen internen Überwachungssystems. In diesem Zusammenhang wird eine interne Revisionsfunktion als ein zentraler Bestandteil guter Corporate Governance betrachtet und versteht sich als eine prozessunabhängige Überwachungsinstanz. Über die Jahre hat sich die interne Revision unter diesen Einflüssen von einer bloßen Kontrollinstanz zu einem Führungsinstrument entwickelt. Die interne Revision unterstützt die Organisation idealerweise bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risikomanagements, der internen Kontrollen und der Führungs- und Überwachungsprozesse bewertet und diese verbessert.

Im Kontext steigender gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen und immer wieder zu beobachtender Rechts- und Regelverstöße kann eine interne Revision wichtige Impulse in eine Organisation geben und den gesetzlichen Vertretern zusätzliche Sicherheit sowie eine Reduzierung des Haftungsrisikos bieten.

Interne Revision bei gemeinnützigen Trägern: Nutzen

• Sie kennen die wesentlichen Anforderungen an eine effektive interne Revision, die erkennbare Mehrwerte generiert.
• Sie lernen die Arbeitsweise und die Gestaltungsmöglichkeiten einer internen Revision kennen.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihrer internen Revision.
• Sie erhalten Anregungen zur Herangehensweise bei der Entwicklung einer individuellen Revisionslandkarte sowie einen allgemeinen Überblick zu Revisionsthemen, die im Bereich von gemeinnützigen Organisationen von Bedeutung sind.
• Sie erfahren, welche aktuellen Entwicklungen und Trends es im Bereich der internen Revision gibt.
  

Interne Revision bei gemeinnützigen Trägern: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Compliance-Beauftragte, Revisionsleiter/innen, Revisor/innen bei gemeinnützigen Trägern

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.
Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir vermitteln Ihnen, welche Informationen in der Vorbereitung notwendig sind und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.

Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.

Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich gezielt darauf vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Kurzprogramm

Das Arbeitsrecht ist ständig in Bewegung. Jeder Personalverantwortliche muss nicht nur seine Grundzüge beherrschen; er sollte auch darüber informiert sein, in welche Richtungen es sich weiterentwickelt. Gerade die große und ständig wachsende Bedeutung der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs führt in manchen Bereichen des Arbeitsrechts zu ungeahnten und nicht immer vorhersehbaren neuen Entwicklungen, die vom Bundesarbeitsgericht aufgegriffen und umgesetzt werden. Manche alte „Wahrheit“ musste so neuen „Gewissheiten“ weichen. Unser Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand und gibt Hinweise auf Regelungen, die ab sofort beachtet werden müssen. Die aktuellen Entscheidungen zu praxisrelevanten Bereichen des Arbeitsrechts bilden zusammen mit den gesetzlichen Neuerungen den Schwerpunkt des Seminars.

Wir werden uns mit der Kündigung und Befristung von Arbeitsverhältnissen, dem veränderten Urlaubsrecht und mit den jüngsten Entscheidungen zur Vergütung befassen. Daneben sehen wir uns u. a. das neue Teilzeitrecht und die Entwicklung der Rechtsprechung zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz und zur Mitarbeitervertretungsordnung an. Zuletzt werfen wir einen Blick auf die neuesten Entscheidungen zu den Besonderheiten der Arbeitsverhältnisse im kirchlichen Dienst und ihre Bedeutung für die Praxis in den Einrichtungen.

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Nutzen

• Sie lernen die neueste Rechtsprechung sowie die Chancen und Risiken für Ihre tägliche Praxis im Personalbereich kennen.
• Sie sind darüber informiert, welche gesetzlichen Neuerungen Sie künftig beachten müssen.

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Personalleiter/innen, Mitarbeiter/innen der Personalabteilung

§ 2b UStG: Kurzprogramm

Im Jahr 2015 hat die Neuregelung des § 2b UStG für (kirchliche) Körperschaften des öffentlichen Rechts Einzug in das Umsatzsteuergesetz gefunden. Der damit verbundene Systemwechsel in der Umsatzbesteuerung für öffentlich-rechtliche Rechtsträger bringt viele Veränderungen mit sich. Insbesondere kommt es umsatzsteuerlich nicht mehr auf das Vorliegen eines Betriebes gewerblicher Art (BgA) an, um mit entgeltlichen Leistungen umsatzsteuerpflichtig zu werden. Der Gesetzgeber hat für die Anwendung der Neuregelung eine Übergangszeit bis einschließlich 2020 festgelegt, die die betroffenen Rechtsträger bis Ende 2016 in Anspruch nehmen konnten.

Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie sich in der Übergangsfrist auf die Neuregelung des § 2b UStG vorbereiten und diese in der Besteuerungspraxis Ihrer öffentlich-rechtlichen Einrichtung berücksichtigen können.

§ 2b UStG: Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie,wie Sie einen Fahrplan zur Vorbereitung auf die Anwendung des § 2b UStG erstellen,
• welche wirtschaftlichen Aktivitäten unter die Neuregelung fallen,
• wie wirtschaftliche von (kirchen-)hoheitlichen Tätigkeiten abgegrenzt werden können,
• welche Vorteile sich durch einen Vorsteuerabzug ergeben können,
• welche Erklärungsverpflichtungen auf Sie zukommen.

§ 2b USt: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Bereich Verwaltung von öffentlich-rechtlichen Körperschaften

Controlling im Krankenhaus: Kurzprogramm

Getrieben durch politische Veränderungen sowie den zunehmenden Kosten- und Leistungsdruck stehen Geschäftsleitungen von Krankenhäusern vor der Herausforderung, das operative Geschäft und die Fachabteilungen engmaschig zu steuern, auch um hieraus strategische Entscheidungen abzuleiten. Aufgrund historisch gewachsener Organisations- und Prozessstrukturen sowie fehlender Transparenz in Bezug auf das eigene Leistungsgeschehen ist es oftmals aber nicht möglich, belastbare Informationen zur Einschätzung der aktuellen Wirtschaftslage als Entscheidungsbasis zu erheben. Eine effektive Unternehmenssteuerung ist unter diesen Umständen nur schwer realisierbar.

In unserem Seminar zeigen wir die Möglichkeiten eines zeitnahen, konsistenten und adressatengerechten Reporting- und Controlling-Systems auf. Darüber hinaus vermitteln wir, wie Sie sich auf der Grundlage steuerungsrelevanter Informationen einen Überblick über die Entwicklung ausgewählter Geschäfts- und Leistungsbereiche verschaffen können. Somit versetzen wir Sie in die Lage, die Wirksamkeit getroffener Maßnahmen zu überprüfen und Handlungsimpulse herzuleiten.

Controlling im Krankenhaus: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie haben die Möglichkeit, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.
• Sie kennen typische Problemfelder im Zusammenhang mit der Gewinnung und Auswertung steuerungsrelevanter Informationen und sind in der Lage, eigenständig Lösungsoptionen zu entwickeln.

Controlling im Krankenhaus: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Geschäftsleitung von Krankenhäusern als Entscheidungsträger sowie Controller und Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung als mit der Umsetzung betraute Personen

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie können steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen.
• Sie kennen die steuerlichen Neuerungen, die für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie wissen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Umsatzsteuer-  und Gemeinnützigkeitsrecht: Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie können steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen.
• Sie kennen die steuerlichen Neuerungen, die für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie wissen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Umsatzsteuer-  und Gemeinnützigkeitsrecht: Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Integrierte Finanzplanung: Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzu kommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, zur Kreditüberwachung und bei Sanierungen. In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cashflow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt.

Die integrierte Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case- vs. Best-Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit, sowohl Auswirkungen von Investi tions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen Krise des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Integrierte Finanzplanung: Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung (Darstellung von Worst-Case- und Best-Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung des Berichtwesens
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Integrierte Finanzplanung: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/ innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.
Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir vermitteln Ihnen, welche Informationen in der Vorbereitung notwendig sind und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.

Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.

Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich gezielt darauf vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der Behindertenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie können steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen.
• Sie kennen die steuerlichen Neuerungen, die für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie wissen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Umsatzsteuer-  und Gemeinnützigkeitsrecht: Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Kurzprogramm

Fördermittel und öffentliche Zuwendungen sind im Bereich des Gesundheits- und Sozialwesens für Träger und Einrichtungen sowie NGOs von herausragender Bedeutung. Das Spektrum reicht von Einzelfördermaßnahmen über Projektgelder und pauschale Fördergelder bis hin zu zinslosen Darlehen und vergünstigten Grundstücksgeschäften. Fördermittelempfänger sehen sich regelmäßig mit zahlreichen Auflagen und Verpflichtungen  konfrontiert. Verstöße gegen Mittelabruffristen, Verwendungsnachweise, oder vergaberechtliche Auflagen können zu Rückforderungen ebenso führen wie zu erheblichen Strafzinsen. Zahlreiche äußerst strikte Gerichtsentscheidungen der letzten Jahre zeigen: Zuwendungen können für den Träger und dessen Organe mit erheblichen Haftungsrisiken verbunden sein.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Fördermittel und das Zuwendungsrecht. Sie erfahren, wie Sie als Zuwendungsempfänger typische Fallen bei der Mittelverwendung vermeiden. Ferner wird beleuchtet, wie Sie vergabe- und tarifrechtlichen Vorgaben einhalten. Ein Schwerpunkt wird die Rückforderung von Fördermitteln sein.

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Nutzen

• Fördermittelrecht EU, Bund und Länder
• Auflagen und Nebenbestimmungen
• Besserstellungsverbot von Arbeitnehmern und Projektkräften
• Mittelverwendung und -nachweis
• Fördergelder und Vergaberecht
• Haftung für Fördergeldverstöße
• Rückforderung von Fördermitteln – was tun?

Fördermittel- und Zuwendungsrecht: Zielgruppe

Geschäftsfüher und Vorstände sowie kaufmännisch Verantwortliche von freigemeinnützigen Krankenhäusern, Sozialträgern und NGOs

Vergabe- und Beihilferecht: Kurzprogramm

Ob Bau- oder Planungsaufträge, Dienstleistungen, IT-Leistungen, die Beschaffung von medizinischen Geräten oder im Pharmabereich: Das Vergaberecht ist für öffentliche Auftraggeber und Zuschussempfänger von zentraler Bedeutung im gesamten Beschaffungswesen. Gleiches gilt für Einrichtungen, die sich als Bieter um Aufträge der öffentlichen Hand bemühen. Das Vergaberecht wurde im April 2016 im Oberschwellenbereich reformiert. Im Unterschwellenbereich und damit im Zuwendungsrecht löst die UVgO die VOL/A ab. Die E-Vergabe ist bzw. wird Standard. Öffentlich geförderte Träger haben das EU-Beihilferecht stets mit zu beachten.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das aktuelle Vergaberecht und seine neuen Instrumente. Das EU-Beihilferecht und die Auswirkungen der „Calw“-Rechtsprechung über den Krankenhausbereich hinaus werden beleuchtet.

Vergabe- und Beihilferecht: Nutzen

• Aufbau und Struktur des europäischen und nationalen Vergaberechts
• Vergabeverfahren im Oberschwellenbereich
• Vergabeverfahren im Unterschwellenbereich
• Rechtschutz im Ober- und Unterschwellenbereich
• Zuwendungsvergaberecht
• Ausgewählte Problematiken: Vergabevermerk, Bekanntgabe, Eignung, Wertung
• Beihilferecht
  

Vergabe- und Beihilferecht: Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind

Controlling im Krankenhaus: Kurzprogramm

Getrieben durch politische Veränderungen sowie den zunehmenden Kosten- und Leistungsdruck stehen Geschäftsleitungen von Krankenhäusern vor der Herausforderung, das operative Geschäft und die Fachabteilungen engmaschig zu steuern, auch um hieraus strategische Entscheidungen abzuleiten. Aufgrund historisch gewachsener Organisations- und Prozessstrukturen sowie fehlender Transparenz in Bezug auf das eigene Leistungsgeschehen ist es oftmals aber nicht möglich, belastbare Informationen zur Einschätzung der aktuellen Wirtschaftslage als Entscheidungsbasis zu erheben. Eine effektive Unternehmenssteuerung ist unter diesen Umständen nur schwer realisierbar.

In unserem Seminar zeigen wir die Möglichkeiten eines zeitnahen, konsistenten und adressatengerechten Reporting- und Controlling-Systems auf. Darüber hinaus vermitteln wir, wie Sie sich auf der Grundlage steuerungsrelevanter Informationen einen Überblick über die Entwicklung ausgewählter Geschäfts- und Leistungsbereiche verschaffen können. Somit versetzen wir Sie in die Lage, die Wirksamkeit getroffener Maßnahmen zu überprüfen und Handlungsimpulse herzuleiten.

Controlling im Krankenhaus: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie haben die Möglichkeit, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.
• Sie kennen typische Problemfelder im Zusammenhang mit der Gewinnung und Auswertung steuerungsrelevanter Informationen und sind in der Lage, eigenständig Lösungsoptionen zu entwickeln.

Controlling im Krankenhaus: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Geschäftsleitung von Krankenhäusern als Entscheidungsträger sowie Controller und Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung als mit der Umsetzung betraute Personen

IT-Sicherheit am Arbeitsplatz: Kurzprogramm

IT-Sicherheit stellt immer häufiger einen notwendigen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Dies setzt die Bereitschaft voraus, dass Sicherheitsmaßnahmen wirkungsvoll von allen Beschäftigten unterstützt werden. Hierzu bedarf es einer IT-Sicherheitskultur und eines IT-Sicherheitsbewusstseins. In unserem Seminar wird zum einen für die Risiken von IT-Gefahren sensibilisiert, zum anderen erfahren Sie, wie Sie Ihre Einrichtung davor effektiv schützen. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Kompetenzen für ein sicherheitsbewusstes Verhalten am Arbeitsplatz.

IT-Sicherheit am Arbeitsplatz: Nutzen

• Sensibilisierung für Cyberrisiken
• Kenntnisse und Kompetenzen für ein sicherheitsbewusstes Verhalten
• Umgang in kritischen IT-Situationen
• Leitfaden für ein sicherheitsbewusstes Verhalten im Gesundheits- und Sozialwesen

IT-Sicherheit am Arbeitsplatz: Zielgruppe

IT- und Compliance-Verantwortliche im Gesundheits- und Sozialwesen

Controlling im Krankenhaus: Kurzprogramm

Getrieben durch politische Veränderungen sowie den zunehmenden Kosten- und Leistungsdruck stehen Geschäftsleitungen von Krankenhäusern vor der Herausforderung, das operative Geschäft und die Fachabteilungen engmaschig zu steuern, auch um hieraus strategische Entscheidungen abzuleiten. Aufgrund historisch gewachsener Organisations- und Prozessstrukturen sowie fehlender Transparenz in Bezug auf das eigene Leistungsgeschehen ist es oftmals aber nicht möglich, belastbare Informationen zur Einschätzung der aktuellen Wirtschaftslage als Entscheidungsbasis zu erheben. Eine effektive Unternehmenssteuerung ist unter diesen Umständen nur schwer realisierbar.

In unserem Seminar zeigen wir die Möglichkeiten eines zeitnahen, konsistenten und adressatengerechten Reporting- und Controlling-Systems auf. Darüber hinaus vermitteln wir, wie Sie sich auf der Grundlage steuerungsrelevanter Informationen einen Überblick über die Entwicklung ausgewählter Geschäfts- und Leistungsbereiche verschaffen können. Somit versetzen wir Sie in die Lage, die Wirksamkeit getroffener Maßnahmen zu überprüfen und Handlungsimpulse herzuleiten.

Controlling im Krankenhaus: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie haben die Möglichkeit, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.
• Sie kennen typische Problemfelder im Zusammenhang mit der Gewinnung und Auswertung steuerungsrelevanter Informationen und sind in der Lage, eigenständig Lösungsoptionen zu entwickeln.

Controlling im Krankenhaus: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Geschäftsleitung von Krankenhäusern als Entscheidungsträger sowie Controller und Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung als mit der Umsetzung betraute Personen

Betriebsprüfung: Kurzprogramm

Gemeinnützige Körperschaften mit allen Arten von steuerbegünstigten Zwecken und Einrichtungen wie z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und Schulen können bei den steuerlichen Betriebsprüfungen seit Jahren beobachten, wie deren Intensität und Umfang stetig zunehmen. Dies führt zu verschärften Diskussionen über ertrag- und umsatzsteuerliche Belange: Hier geht es oft um nicht unerhebliche Steuernachzahlungen oder, aufgrund der Vergangenheitsbetrachtung, oft auch um eine im „Marktvergleich“ hohe Verzinsung. Unser Seminar verhilft Ihnen zu einem sicheren Umgang mit dem Betriebsprüfer. Sie erfahren beispielsweise, ob hinsichtlich der bei Ihnen vorliegenden Sachverhalte Ihre ertrag- und umsatzsteuerliche Beurteilung korrekt war, und diskutieren über die aktuellen „Prüfungsklassiker”: Wie bereiten Sie sich umfassend und effizient auf Ihre nächste Betriebsprüfung vor?

Betriebsprüfung: Nutzen

• Sie erfahren, worin die Schwerpunkte der Betriebsprüfung liegen,
• wie Sie sich optimal darauf vorbereiten
• und welche Neuregelungen Sie bei ertrag- und umsatzsteuerlichen Betrachtungen beachten müssen.

Betriebsprüfung: Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Geschäftsführer/innen mit Verantwortung für Personal- und Rechnungswesen

IT-Sicherheitsgesetz: Kurzprogramm

Welche Anforderungen ergeben sich für Krankenhäuser aus dem IT-Sicherheitsgesetz und wie sollten Häuser mit dem Thema Informationssicherheit umgehen, die bislang noch unterhalb dem entsprechenden Schwellenwert von 30.000 stationären Fällen liegen? In unserem Seminar  erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen für Sie relevant sind und welche Best Practice-Strategien sich etabliert haben. Erfahren Sie, welche Möglichkeiten es zur frühzeitigen Vorbereitung auf etwaige gesetzliche Anforderungen gibt und wie Sie sich gezielt auf diese vorbereiten können.

Sowohl für eine zielorientierte Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) als auch für eine gezielte Weiterentwicklung der bisher umgesetzten Maßnahmen hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

IT-Sicherheitsgesetz: Nutzen

• Sie gewinnen einen Überblick über die gesetzlichen Anforderungen aus dem IT-Sicherheitsgesetz.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihres Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS).
• Sie bekommen einen in der Praxis erprobten Projektstrukturplan zur Umsetzung von Basis-Maßnahmen auf dem Weg zum ISMS.
• Sie sind in der Lage, eine fundierte Auswahl einer geeigneten Prüfungsgrundlage für die Prüfung nach § 8a BSIG vorzunehmen und sind gut auf die Prüfung vorbereitet.
• Sie erhalten Gelegenheit zum Austausch zwischen allen Teilnehmern zu individuellen Umsetzungsstrategien.

IT-Sicherheitsgesetz: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Leitungs- und Führungsebene sowie IT-Leiter und Informationssicherheitsbeauftragte (ISB)

Krankenhaus-Rechnungswesen: Kurzprogramm

Für Berufseinsteiger und Branchenneulinge sind die branchenspezifischen Rechnungslegungsvorschriften und die Besonderheiten der dualistischen Finanzierung im Krankenhaus oftmals ein Buch mit sieben Siegeln. Auch Praktiker sollten überprüfen, ob sie mit den aktuellen, einschlägigen gesetzlichen Rahmenbedingungen vertraut sind. Neben den branchenspezifischen Vorschriften und den besonderen Finanzierungs- und Bilanzierungsregelungen zählen dazu auch die anzuwendenden landesrechtlichen Vorschriften.
Unser Seminar vermittelt einen umfassenden Überblick über den Status quo im Krankenhaus-Rechnungswesen, das dualistische Finanzierungssystem sowie aktuelle Veränderungen und Entwicklungen. Unser Experte gibt Handlungsempfehlungen, stellt Beispiele vor und lässt Raum für individuelle Fragestellungen. So machen wir Sie fit im Krankenhaus-Rechnungswesen und verschaffen Ihnen ein Update für laufende Buchhaltungsarbeiten.

Krankenhaus-Rechnungswesen: Nutzen

• Sie erfahren u. a.,welche gesetzlichen Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten generell gelten,
• welche Auswirkungen die dualistische Finanzierung  auf die Darstellung in Bilanz und GuV hat (Anlagenbuchhaltung, Sonder- und Ausgleichsposten nach KHG, Fördermittelerträge nach KHG u. Ä.),
• wie sich die Entgeltvereinbarungen nach KHEntgG/ BPflV im Rechnungswesen    niederschlagen,
• welche bilanzpolitischen Möglichkeiten und Grenzen insbesondere hinsichtlich Rückstellungen und Wert berichtigungen gegeben sind,
• wann ein Lagebericht aufzustellen ist und wie  darin die Chancen und Risiken des Krankenhauses darzustellen sind,
• wie aktuelle Neuerungen praktisch umzusetzen sind.
  

Krankenhaus-Rechnungswesen: Zielgruppe

Berufsanfänger/innen, Branchenneulinge und sonstige interessierte Mitarbeiter/innen aus Krankenhausverwaltungen, Träger- oder Aufsichtsgremien, die Grundlagen des Krankenhaus-Rechnungswesens erwerben bzw. auffrischen wollen

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen (wie Stiftungen, GmbHs oder Vereine) müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Sie werden mit den wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben vertraut gemacht.

Das Seminar soll Sie in die Lage versetzen, ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld zu erkennen und erforderliche Maßnahmen zu treffen. Hierzu werden auch die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts dargestellt und an den geeigneten Stellen mit Beispielen veranschaulicht.

Umsatzsteuer- und Gemeinnützigkeitsrecht: Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Umsatzsteuer- und des Gemeinnützigkeitsrechts kennen.
• Sie können steuerliche Risiken in Ihrer Organisation erkennen.
• Sie kennen die steuerlichen Neuerungen, die für Sie relevant sind.
• Sie erfahren, wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein könnte.
• Sie wissen, welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können.
• Sie erhalten Tipps, wie Sie nachträgliche Steuerzahlungen vermeiden können.
• Sie erfahren, welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Umsatzsteuer-  und Gemeinnützigkeitsrecht: Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritisch. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt. Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder?

In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen.
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung.
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Controlling in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel basierte Lösungen gelten zunehmend als ineffizient und ineffektiv. In unserem Seminar werden die Werkzeuge des operativen Controllings sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen vorgestellt.

Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem wird Ihnen die Umsetzung eines Controlling-Modells anhand der Software Corporate Planner exemplarisch vorgestellt.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen zeitgemäße Werkzeuge des operativen Controllings.
• Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres  Managements.
• Sie kennen den Nutzen moderner Software zur effizienten Unternehmenssteuerung.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen und Controlling

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Neuerungen, die das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten- und Leistungsstruktur und Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad Ihrer Systeme und verfügen über erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/ innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

InEK-Kalkulation und  Kostenträgerrechnung: Kurzprogramm

Gute Entscheidungen setzen die richtigen Informationen voraus. Getrieben durch veränderte Marktbedingungen sowie den zunehmenden Kostendruck müssen viele Klinikleiter die strategische Ausrichtung ihrer Einrichtung neu festlegen und Prozesse optimieren. Viele Krankenhäuser wissen nicht, in welchen Fachabteilungen oder DRGs Verluste oder Gewinne entstehen. Eine gute Möglichkeit, dem auf den Grund zu gehen, bietet eine Fallkosten-Ermittlung mittels einer Kostenträgerrechnung. Deren eigentlicher Wert liegt für das einzelne Krankenhaus in den steuerungsrelevanten Informationen, die in diesem Seminar unter anderem vorgestellt werden.

In unserem Seminar bekommen Sie zudem einen umfassenden Einblick in die Methodik der somatischen und psychiatrisch/psychosomatischen Kostenträgerrechnung im Krankenhaus nach dem InEK-Kalkulationshandbuch. Darüber hinaus profitieren Sie von einer Reihe praktischer Beispiele aus einem Fundus von mehr als 300 erfolgreich abgeschlossenen Kalkulationsprojekten aus unserem Hause. Nutzen Sie die Steuerungsinformationen einer Kostenträgerrechnung und professionalisieren Sie mit unserer Expertise Ihre Management-Entscheidungen!

InEK-Kalkulation und  Kostenträgerrechnung: Nutzen

• Sie wissen, wie Sie eine InEK-Kalkulation in Ihrem Hause aufsetzen.
• Sie erhalten tiefgehende Kenntnisse der Kalkulationsmethodik und ein profundes Verständnis der organisatorischen Voraussetzungen und der inhaltlichen Zusammenhänge der beteiligten betrieblichen Einheiten.
• Sie sind in der Lage, Ihre bestehende Kostenrechnung zu einer steuerungsrelevanten Kostenträgerrechnung auszubauen.

InEK-Kalkulation und  Kostenträgerrechnung: Zielgruppe

Mitarbeiter/innen der Geschäftsleitung von Krankenhäusern als Entscheidungsträger und Controller als mit der Umsetzung betraute Personen

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen in der Eingliederungshilfe stehen – gerade durch die Neuerungen, die das BTHG mit sich bringt – vor grundlegenden Veränderungsprozessen: Die Steuerungsspielräume werden sich verschlanken, die Anforderungen an die genaue Kenntnis der eigenen Kosten- und Leistungsstruktur und Instrumente der Unternehmenssteuerung werden steigen. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen werden vor diesem Hintergrund eine zentrale Rolle spielen. Herkömmliche Excel basierte Lösungen genügen diesen Anforderungen nicht mehr, moderne Softwarelösungen gewinnen an Bedeutung.

In unserem Seminar werden die Anforderungen an das operative Controlling und Berichtswesen sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe vorgestellt. Sie entwickeln ein Gefühl für den Reifegrad Ihrer Systeme und verfügen über erste Ansätze zur zielgerichteten Ausgestaltung Ihrer Unternehmenssteuerung.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Anforderungen an das Berichtswesen und das Controlling.
• Sie sind in der Lage, den Reifegrad Ihrer Kontroll- und Steuerungssysteme zu beurteilen.
• Sie können erste Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerungssysteme planen.

Controlling für Einrichtungen der Eingliederungshilfe: Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/ innen, Controller/innen der Behindertenhilfe

Controlling in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel basierte Lösungen gelten zunehmend als ineffizient und ineffektiv. In unserem Seminar werden die Werkzeuge des operativen Controllings sowie einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen vorgestellt.

Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem wird Ihnen die Umsetzung eines Controlling-Modells anhand der Software Corporate Planner exemplarisch vorgestellt.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen zeitgemäße Werkzeuge des operativen Controllings.
• Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres  Managements.
• Sie kennen den Nutzen moderner Software zur effizienten Unternehmenssteuerung.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen und Controlling

Übernahme von Kindertagesstätten: Kurzprogramm

Vermehrt übernehmen private, freigemeinnützige und kirch liche Unternehmen die Trägerschaft von Kindertagesstätten. Dieses Engagement ist einerseits dem Wachstumspotential geschuldet, das politisch insbesondere durch den Ausbau von Betreuungsplätzen für Kinder unter drei Jahren forciert wird. Andererseits erfordert der Fachkräftemangel kreative Lösungen von Unternehmen, um qualifiziertes Personal beispielsweise durch das Angebot von arbeitsnahen Kinderbetreuungsplätzen gewinnen bzw. langfristig binden zu können. Vor diesem Hintergrund gewinnt der Betrieb von Kindertagesstätten für (Komplex-)Träger zunehmend an betriebswirtschaftlicher Bedeutung.

Entsprechend wirken sich das Wachstum des Trägers und die Anzahl der Kindertagesstätten signifikant auf den nach handelsrechtlichen Grundsätzen aufgestellten Jahresabschluss des (Komplex-)Trägers aus. In unserem Seminar erfahren Sie, welche Risiken mit der Übernahme einer Kindertageseinrichtung einhergehen und wie sie sich auf den Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers von Kindertagesstätten konkret auswirken.

Übernahme von Kindertagesstätten: Nutzen

• Sie wissen, welche relevanten Aspekte, Risiken und Konsequenzen mit der Übernahme von Kindertagesstätten einhergehen.
• Sie erkennen mögliche Risiken bereits vor der Übernahme der Kindertagesstätte durch den neuen Träger und wissen, wie man ihnen adäquat begegnet.
• Sie wissen, wie sich die Übernahme von Kindertagesstätten auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss und den Lagebericht eines Trägers konkret auswirkt.

Übernahme von Kindertagesstätten: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen der Jungendhilfe

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Kurzprogramm

Mit der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und den hierzu geschaffenen kirchlichen Datenschutzgesetzen (KDG und DSG-EKD) und Regelungen (KDR-OG) wurde das bislang wohl größte Reformvorhaben im Bereich des Datenschutzes umgesetzt. Unser interdisziplinäres Expertenteam von erfahrenen Rechtsanwälten, IT-Revisoren und für unsere Mandanten tätigen externen Datenschutz- und Informationssicherheitsbeauftragten hat seit 2018 eine Vielzahl von strategischen Erkenntnissen aus zahlreichen Projekten zum Aufbau einer angemessenen Datenschutzorganisation im Gemeinnützigkeitssektor, insbesondere im Gesundheits- und Sozialwesen, systematisch analysiert und daraus praxisrelevante Tipps für Verantwortliche abgeleitet.

Diese und weitere Hinweise zum richtigen Umgang mit der Datenschutzreform werden in unserem Seminar anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und vor dem Hintergrund der Branchenspezifika im Gemeinnützigkeits-, Gesundheits- und Sozialwesen erläutert. Unter anderem werden wir dabei auf den aktuellen Stand der Technik und die Rechtslage eingehen sowie die Themen Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Umgang mit Fotografien in der Öffentlichkeitsarbeit und Datenschutz im Konzern sowie bei Unternehmenstransaktionen beleuchten. Darüber hinaus geben wir konkrete Handlungsempfehlungen, mit denen insbesondere der Spagat zwischen rechtlichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen praxisnah gelingt.

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Nutzen

• Kenntnisse über die wichtigsten Aspekte der Anwendung von DSGVO/KDG/DSG-EKG/KDR-OG
• Kenntnisse über den optimalen Aufbau einer Datenschutzorganisation
• Praxishinweise zum branchengerechten Informationssicherheitsmanagement/Datenschutzmanagement
• Best Practice und typische Fallstricke bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen
• Kenntnisse über den Datenschutz im Konzern und bei M&A-Projekten

Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen: Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Umsetzung von DSGVO/KDG/DSG-EKD/KDR-OG betraut sind

Vergütungsverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Steuerungsspielräume in der stationären Altenhilfe haben sich insbesondere durch die jüngsten Gesetzgebungen deutlich reduziert. Umso wichtiger ist es, stets ein Verhandlungsergebnis zu erzielen, das die Kosten des Betriebs einer Einrichtung der stationären Altenhilfe auch deckt. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.
Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert: Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen auf, was in der Vorbereitung alles notwendig ist. Darüber hinaus erhalten Sie die relevante Informationen zu zielgerichteten Unternehmenssteuerungssystemen und Indikatoren, wann eine Verhandlung dringend zu empfehlen ist.

Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen. Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich gezielt darauf vorbereiten.
• Sie können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungsverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Einrichtungsleiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Rechnungslegung von WfbM: Kurzprogramm

Die Werkstättenverordnung sieht nach § 12 Abs. 1 WVO für Werkstätten für behinderte Menschen eine kaufmännische Buchführung sowie eine Betriebsabrechnung vor. Auch muss eine Arbeitsergebnisrechnung einschließlich spezieller Vorschriften zur Rücklagenbildung geführt werden. Lassen Sie sich von unserem Experten über die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Handelsrecht sowie bei der Ermittlung und Verwendung des Arbeitsergebnisses informieren! Wir vermitteln Ihnen die wichtigsten Standards, die Sie für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung beachten sollten.

Rechnungslegung von WfbM: Nutzen

• Sie sind up to date bei der Umsetzung bilanzieller Gestaltungsmöglichkeiten und können diese für Ihre Analyse des Jahresabschlusses und der Arbeitsergebnisrechnung nutzen.
• Sie wissen, welche Spielräume Ihnen die Gesetzeslage bei der Aufstellung der Arbeitsergebnisrechnung einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie kennen die besonderen Rechnungslegungsvorschriften für WfbM.

Rechnungslegung von WfbM: Zielgruppe

Führungskräfte, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von WfbM, die sich mit der Thematik erstmals oder zur Auffrischung vertraut machen möchten

Betriebsprüfung: Kurzprogramm

Gemeinnützige Körperschaften mit allen Arten von steuerbegünstigten Zwecken und Einrichtungen wie z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und Schulen können bei den steuerlichen Betriebsprüfungen seit Jahren beobachten, wie deren Intensität und Umfang stetig zunehmen. Dies führt zu verschärften Diskussionen über ertrag- und umsatzsteuerliche Belange: Hier geht es oft um nicht unerhebliche Steuernachzahlungen oder, aufgrund der Vergangenheitsbetrachtung, oft auch um eine im „Marktvergleich“ hohe Verzinsung. Unser Seminar verhilft Ihnen zu einem sicheren Umgang mit dem Betriebsprüfer. Sie erfahren beispielsweise, ob hinsichtlich der bei Ihnen vorliegenden Sachverhalte Ihre ertrag- und umsatzsteuerliche Beurteilung korrekt war, und diskutieren über die aktuellen „Prüfungsklassiker”: Wie bereiten Sie sich umfassend und effizient auf Ihre nächste Betriebsprüfung vor?

Betriebsprüfung: Nutzen

• Sie erfahren, worin die Schwerpunkte der Betriebsprüfung liegen,
• wie Sie sich optimal darauf vorbereiten
• und welche Neuregelungen Sie bei ertrag- und umsatzsteuerlichen Betrachtungen beachten müssen.

Betriebsprüfung: Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Geschäftsführer/innen mit Verantwortung für Personal- und Rechnungswesen