Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können.

Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Für Bauherren gehören Architekten, Fachplaner und/oder Projektsteuerer zu den wichtigsten Partnern am Bau. Doch wie sollten die Verträge mit ihnen gestaltet sein? Die entscheidenden Weichen für Honorar und Haftung sollten vor der ersten Kontaktaufnahme auf Seiten der Bauherrschaft gestellt sein. Mit unserem Seminar stellen Sie diese Zusammenarbeit von Anfang an auf ein sauberes juristisches Fundament. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die mitunter komplexen Vertrags- und Haftungsgeflechte am Bau. Verstehen Sie das Preis- und Vergütungsrecht der Architekten, Fachplaner und Projektsteuerer und verhandeln Sie auf Augenhöhe.

Nutzen

• Architekten und Projektentwickler als Partner des Bauherren
• Projektsteuerung am Bau aus juristischer Sicht
• Vertragsbeziehungen am Bau: Wer schuldet wem was?
• Der Architektenvertrag aus Bauherrensicht (HOAI)
• Projektsteuerverträge im Spannungsfeld von HOAI und AHO
• Haftung des Architekten und Projektsteuerers

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit Bauvorhaben und der Beauftragung von Bauprojekten sowie deren vertraglicher Ausgestaltung betraut sind

Kurzprogramm

Die Anforderungen an ein effektives und nachhaltiges Lizenz- und Software Asset-Management nehmen aufgrund von immer komplexeren Szenarien stetig zu und stellen für Unternehmen im Gesundheitswesen häufig eine große Herausforderung dar. Software Asset Management (SAM) dient dazu, die Assets eines Unternehmens während aller Lebenszyklusphasen – von der Bedarfsmeldung bis zur Ausmusterung – zu kontrollieren, zu schützen und zu verwalten. Die Hauptziele von SAM sind:

• Transparenz herstellen
• Compliance gegenüber dem Lizenzgeber gewährleisten
• Rechtmäßigkeit gegenüber dem Gesetzgeber sicherstellen
• Kosten optimieren

Wichtige Voraussetzung, um diese Ziele zu erreichen, sind spezifisches Fachwissen, eine professionelle Planung sowie eine auf Ihr Unternehmen und seine Anforderungen angepasste Vorgehensweise. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Zusammenhänge und Abhängigkeiten eines nachhaltigen und effektiven Lizenzmanagements. Dabei geben unsere Referenten praxisnahe Einblicke, u. a. zu Rollen und Verantwortlichkeiten, benötigten Tools, Dokumentationen und einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Nutzen

Sie werden in die Lage versetzt, Ihre derzeitige Vorgehensweise zu prüfen und zu optimieren. Sofern noch kein Lizenzmanagement eingeführt ist, erhalten Sie einen strukturierten Fahrplan, mit dem der Aufwand abschätzbar wird und Klarheit über die benötigten Ressourcen gewonnen werden kann.

Zielgruppe

IT- und Compliance-Verantwortliche im Unternehmen, Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen, die am SAM-Prozess beteiligt sind, z. B. in den Bereichen IT, Recht, Einkauf, Controlling, Geschäftsleitung, Datenschutz, Betriebsrat

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte  Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                     

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Die Geschäftsführung und die Mitglieder eines Überwachungsorgans von sozialtätigen Unternehmen in Caritas und Diakonie sind außer für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens auch dafür verantwortlich, durch Etablierung von Corporate-Governance-Systemen Verfahren und Methoden zu einer guten Unternehmensführung umzusetzen. Im Fokus steht dabei die Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Anforderungen sowie regulatorischer, moralischer und ethischer Standards, die von dem Unternehmen aufgrund externer Vorgaben bzw. im Rahmen einer Selbstverpflichtung zu beachten sind.

Corporate-Governance-Systeme unterstützen die Geschäftsführung und das Überwachungsorgan bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Sie umfassen insbesondere das Risiko-Management-System, das Compliance-Management-System, das interne Kontrollsystem und die interne (externe) Revision.

Durch die steigenden gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, die zunehmende Arbeitsverdichtung sowie den ressourcensparenden Personaleinsatz im Verwaltungsbereich von Caritas und Diakonie sind zunehmend Rechts- und Regelverstöße bei sozialtätigen Unternehmen zu beobachten, welche die Bedeutung eines funktionierenden Corporate-Governance-Systems unterstreichen. Corporate-Governance-Systeme als Bestandteil einer guten Unternehmensführung bieten keinen hundertprozentigen Schutz, sie bieten aber bei angemessener Anwendung einen bedeutenden Mehrwert für das Unternehmen im Innen- und Außenverhältnis. Lassen Sie sich die Thematik in unserem Seminar transparent und verständlich näherbringen.

Nutzen

• Sie kennen die wesentlichen Inhalte und die Relevanz eines Corporate-Governance-Systems.
• Sie lernen die Anforderungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten des Corporate-Governance-Systems und seiner Elemente kennen.
• Sie erhalten Informationen und Anregungen zur Implementierung beziehungsweise Verbesserung Ihres Corporate Governance-Systems.
• Sie erfahren, welche Möglichkeiten zur Zertifizierung bzw. Prüfung von vorhandenen Corporate-Governance-Systemen und ihrer Teilelemente bestehen.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen (und Compliance-Manager/-Beauftragte) in Caritas und Diakonie

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es einigen Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf. Das Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, was in der Vorbereitung an Informationen notwendig ist und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.

Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, kaufmännische Leiter/innen, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen                                                                                                                                        

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte  Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                     

Programm

14:00 Empfang 

14:15 Begrüßung
Dr. Heinz Joachim Koch, Geschäftsführer
Solidaris Revisions-GmbH WPG StBG, Köln

14:30 Rechte, Pflichten und Haftungsrisiken für den Aufsichtsrat 
André Spak, LL.M., RA, StB,
Fachanwalt für Steuerrecht, Fachanwalt für Arbeitsrecht
Solidaris Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Münster

15:00 Compliance Management Systeme (CMS): Implementierung und Verankerung
Stefan Lödding, WP 
Solidaris Revisions-GmbH WPG StBG, Münster

15:30 Steuerliche Brennpunkte der Betriebsprüfung und der Rechtssprechung
Hauke Hübert, WP, StB
Solidaris Treuhand-GmbH StBG, Münster

16:00 Datenschutzreform 2018: Wesentliche Neuerungen
Alexander Gottwald, EMBA, RA
Zertifizierter Datenschutzbeauftragter (GDDcert. EU)
Solidaris Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Münster

16:30 Ausklang bei persönlichen Gesprächen am Buffet

Zielgruppe

Mitglieder von Aufsichtsgremien oder Organen mit Aufsichtsfunktion

Kurzprogramm

Caritasverbände und freigemeinnützige Träger haben immer öfter das Vergaberecht zu beachten. Entweder als Bieter um öffentliche Aufträge z.B. Jugendhilfe oder aber als Auftraggeber, wenn Maßnahmen mittels Förder- oder Zuwendungsmitteln finanziert werden. Zuwendungen und Fördermittel sind für die Träger oftmals existenziell, ihre rechtlichen Rahmenbedingungen mithin komplex.

Das Vergabe- und Zuwendungsrecht auf der Schnittstelle zum Sozialrecht und zur freien Wohlfahrtspflege ist ein komplexes und dynamisches Rechtsgebiet verbunden mit wirtschaftlichen Risiken. Die Vergaberechtsreformen im Ober- und Unterschwellenbereich und ihr Verhältnis zum sogenannten „sozialrechtlichen Leistungsdreieck“ stellen die Praxis vor erhebliche Herausforderungen. Die jüngste Rechtsprechung verschärft und erweitert das Vergabe- und Zuwendungsrecht für Verbände und Träger sowie deren Haftung.

Sowohl als Auftraggeber als auch als Bieter kommen Verbände und Träger nicht umhin, sich mit dem Vergaberecht, seinen Anforderungen und Verfahren sowie dem Zuwendungsrecht zu befassen. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das aktuelle Vergabe- und Zuwendungsrecht und seine neuen Instrumente. Die Schnittstelle zwischen Vergaberecht und Sozialrecht wird intensiv erläutert. Ferner werden Fragen des EU-Beihilferechts ebenfalls beleuchtet.

Nutzen

• Vergaberecht im Ober- und Unterschwellenbereich
• Vergaberecht versus Sozialrecht – was gilt wann?
• Verfahrensablauf und Bieterrechte
• Zuwendungs- und Förderrecht
• Haftung für vergabe- und zuwendungsrechtliche Verstöße
• EU-Beihilfe (k)ein Thema für gemeinnützige Träger – was folgt aus der „Kletterhallenentscheidung“

Zielgruppe

Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, die mit der Vergabe und Beschaffung befasst sind.

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Nutzen

Sie erfahren u. a:

• welche gesetzlichen Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten generell gelten,
• welche Auswirkungen die dualistische Finanzierung auf die Darstellung in Bilanz und GuV hat (Anlagenbuchhaltung, Sonder- und Ausgleichsposten nach KHG, Fördermittelerträge nach KHG u. Ä.),
• wie sich die Entgeltvereinbarungen nach dem KHEntgG im Rechnungswesen niederschlagen,
• welche bilanzpolitischen Möglichkeiten und Grenzen insbesondere hinsichtlich Rückstellungen und Wertberichtigungen gegeben sind,
• wann ein Lagebericht aufzustellen ist und wie dort die Chancen und Risiken des Krankenhauses darzustellen sind,
• wie aktuelle Neuerungen praktisch umzusetzen sind.

Zielgruppe

Kurzprogramm

Die Ansprüche an das Berichtswesen von Pflegeeinrichtungen und anderen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens steigen beständig an. Aufsichtsgremien fordern neben einer aussagekräftigen Ist-Berichterstattung immer mehr aussagekräftige Planungsrechnungen, als eine fundierte Grundlage für (strategische) unternehmerische Entscheidungen. Hinzukommen die Anforderungen der Banken an ein inhaltsreiches Berichtswesen zur Kreditentscheidung, Kreditüberwachung und bei Sanierungen.

In der Praxis werden häufig mehrere Standardplanungen (GuV-Planung; Investitionsplanung) nebeneinander erstellt, dies allerdings ohne eine konsistente Verknüpfung. Die Bereiche Liquiditäts-, Cash-Flow- sowie Bilanzplanung werden dabei in der Regel vernachlässigt. Die integrierte Finanzplanung ist dagegen ein in sich logisches, geschlossenes System, in dem die Teilbereiche Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung/Kapitalflussrechnung zusammengeführt werden. In einem solchen System lassen sich zudem  Mehrjahresplanungen integrieren sowie Planungssimulationen durchführen (Worst-Case vs. Best Case-Szenarien). Dies stellt eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar und bietet die Möglichkeit an, sowohl Auswirkungen von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen abzubilden, als auch Anzeichen einer wirtschaftlichen “Krise“ des Unternehmens frühzeitig zu erkennen.

Nutzen

• Kenntnisse über die Notwendigkeit, die Anforderungen und den Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Instrument für eine ganzheitliche, verlässliche und vorausschauende Unternehmenssteuerung und Planung – (Darstellung von Worst Case - und Best Case-Szenarien)
• Hinweise zur Implementierung – Schritt für Schritt auf Basis eines Excel-Tools
• Informationen zur optimalen Nutzung der integrierten Finanzplanung als Steuerungsinstrument, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung einzelner Bilanzposten und der Zahlungsströme
• Nutzungsmöglichkeiten der integrierten Finanzplanung als Führungsinstrument (Ableitung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen)
• Kenntnisse über die Ausgestaltung und Anforderungen an das Berichtwesen
• Darstellung der Ergebnisse der integrierten Finanzplanung im Rahmen des regelmäßigen internen und externen Berichtswesens

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens und des Controllings, die an der Erstellung von Planungsrechnungen mitwirken bzw. eine integrierte Finanzplanung aufbauen möchten.                                                                                                                                       

Kurzprogramm

Infolge der immer weiter fortschreitenden Vernetzung der Sektoren ist nahezu jedes Krankenhaus mit der Frage konfrontiert, in welcher Form niedergelassene Ärzte und/ oder vertragsärztliche Leistungen in das Leistungsangebot eingebunden werden können. Bestehen bereits Kooperationen oder wird gar ein MVZ in Trägerschaft der jeweiligen Einrichtung betrieben, stellt sich häufig die Frage, inwiefern die teils sehr detaillierten und zugleich strengen Vorgaben des Gesetzgebers – insbesondere mit Blick auf die strafrechtlichen Vorgaben (§§ 299a ff. StGB) – sowie der KVen eingehalten werden. Krankenhäuser bzw. ambulante Leistungserbringer sind immer wieder mit staatsanwaltlichen Ermittlungen beziehungsweise mit Prüfverfahren der Kassenärztlichen Vereinigungen konfrontiert. Ähnliche Risiken bestehen bei der wahlärztlichen Leistungserbringung und -abrechnung.

Nutzen

• Übersicht über die Erbringung ärztlicher Leistungen am bzw. im Krankenhaus durch Honorarärzte, MVZ, Kooperationen
• Vermittlung der relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen (§§ 299a ff. StGB, Zuweisung gegen Entgelt, ärztliches Berufsrecht, persönliche Leistungserbringung im vertragsärztlichen und wahlärztlichen Bereich)
• Grundsätze der vertragsärztlichen Abrechnung
• Know-how zum Umgang mit Staatsanwaltschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen
• Verteidigungsmöglichkeiten bei Prüfverfahren
• Aktuelles aus der Rechtsprechung
• Fachlicher Austausch zwischen allen Teilnehmern zu aktuellen Themen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Ärztliche Leiter/innen,
(Chef-)Ärzte/innen, Praxismanager/innen

Kurzprogramm

Die Werkstättenverordnung sieht nach § 12 Abs. 1 WVO für Werkstätten für behinderte Menschen eine kaufmännische Buchführung sowie eine Betriebsabrechnung vor. Lassen Sie sich von unserem Experten über die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Bilanzrecht informieren! Wir vermitteln Ihnen die wichtigsten Standards, die Sie für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung beachten sollten. Zudem erfahren Sie, welche Auswirkungen die Änderung des HGB durch das BilRUG auf den Jahresabschluss einer WfbM hat. Unser Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand und gibt wesentliche Hinweise auf relevante Neuigkeiten!

Nutzen

• Sie sind uptodate bezüglich der Umsetzung bilanzieller Gestaltungsmöglichkeiten und können diese für Ihre Analyse des Jahresabschlusses und der Arbeitsergebnisrechnung nutzen.
• Sie wissen, welche Spielräume Ihnen die Gesetzeslage bei der Aufstellung der Arbeitsergebnisrechnung einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie kennen die besonderen Rechnungslegungsvorschriften für WfbM in der aktuellen Fassung des BilRUG.

Zielgruppe

Führungskräfte, Einrichtungsleiter/innen und Mitarbeiter/innen von WfbM, die sich mit der Thematik erstmals oder zur Auffrischung vertraut  machen möchten.                                                                                                                                  

Kurzprogramm

Gemeinnützige Körperschaften mit allen Arten von steuerbegünstigten Zwecken und Einrichtungen wie z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Schulen etc. können bei den steuerlichen Betriebsprüfungen seit Jahren beobachten, wie deren Intensität und Umfang stetig zunehmen. Dies führt zu verschärften Diskussionen über ertrag- und umsatzsteuerliche Belange: Hier geht es oft um nicht unerhebliche Steuernachzahlungen oder, aufgrund der Vergangenheitsbetrachtung, oft auch um eine im „Marktvergleich“ hohe Verzinsung.

Dieses Seminar verhilft Ihnen zu einem sicheren Umgang mit dem Betriebsprüfer. Dort erfahren Sie beispielsweise, ob hinsichtlich der bei Ihnen vorliegenden Sachverhalte Ihre ertrag- und umsatzsteuerliche Beurteilung korrekt war, und diskutieren über die aktuellen „Prüfungsklassiker”: Wie bereiten Sie sich umfassend und effizient auf Ihre nächste Betriebsprüfung vor?

Nutzen

• Sie erfahren, worin die Schwerpunkte der Betriebsprüfung liegen,
• wie Sie sich optimal darauf vorbereiten,
• welche Neuregelungen Sie bei ertrag- und umsatzsteuerlichen Betrachtungen beachten müssen.

Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Geschäftsführer/innen mit Verantwortung für Personal- und Rechnungswesen

Kurzprogramm

Infolge der immer weiter fortschreitenden Vernetzung der Sektoren ist nahezu jedes Krankenhaus mit der Frage konfrontiert, in welcher Form niedergelassene Ärzte und/ oder vertragsärztliche Leistungen in das Leistungsangebot eingebunden werden können. Bestehen bereits Kooperationen oder wird gar ein MVZ in Trägerschaft der jeweiligen Einrichtung betrieben, stellt sich häufig die Frage, inwiefern die teils sehr detaillierten und zugleich strengen Vorgaben des Gesetzgebers – insbesondere mit Blick auf die strafrechtlichen Vorgaben (§§ 299a ff. StGB) – sowie der KVen eingehalten werden. Krankenhäuser bzw. ambulante Leistungserbringer sind immer wieder mit staatsanwaltlichen Ermittlungen beziehungsweise mit Prüfverfahren der Kassenärztlichen Vereinigungen konfrontiert. Ähnliche Risiken bestehen bei der wahlärztlichen Leistungserbringung und -abrechnung.

Nutzen

• Übersicht über die Erbringung ärztlicher Leistungen am bzw. im Krankenhaus durch Honorarärzte, MVZ, Kooperationen
• Vermittlung der relevanten gesetzlichen Rahmenbedingungen (§§ 299a ff. StGB, Zuweisung gegen Entgelt, ärztliches Berufsrecht, persönliche Leistungserbringung im vertragsärztlichen und wahlärztlichen Bereich)
• Grundsätze der vertragsärztlichen Abrechnung
• Know-how zum Umgang mit Staatsanwaltschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen
• Verteidigungsmöglichkeiten bei Prüfverfahren
• Aktuelles aus der Rechtsprechung
• Fachlicher Austausch zwischen allen Teilnehmern zu aktuellen Themen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Ärztliche Leiter/innen,
(Chef-)Ärzte/innen, Praxismanager/innen

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag die steuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Die Anforderungen an ein effektives und nachhaltiges Lizenz- und Software Asset-Management nehmen aufgrund von immer komplexeren Szenarien stetig zu und stellen für Unternehmen im Gesundheitswesen häufig eine große Herausforderung dar. Software Asset Management (SAM) dient dazu, die Assets eines Unternehmens während aller Lebenszyklusphasen – von der Bedarfsmeldung bis zur Ausmusterung – zu kontrollieren, zu schützen und zu verwalten. Die Hauptziele von SAM sind:

• Transparenz herstellen
• Compliance gegenüber dem Lizenzgeber gewährleisten
• Rechtmäßigkeit gegenüber dem Gesetzgeber sicherstellen
• Kosten optimieren

Wichtige Voraussetzung, um diese Ziele zu erreichen, sind spezifisches Fachwissen, eine professionelle Planung sowie eine auf Ihr Unternehmen und seine Anforderungen angepasste Vorgehensweise.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Zusammenhänge und Abhängigkeiten eines nachhaltigen und effektiven Lizenzmanagements. Dabei geben unsere Referenten praxisnahe Einblicke, u. a. zu Rollen und Verantwortlichkeiten, benötigten Tools, Dokumentationen und einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Nutzen

Sie werden in die Lage versetzt, Ihre derzeitige Vorgehensweise zu prüfen und zu optimieren. Sofern noch kein Lizenzmanagement eingeführt ist, erhalten Sie einen strukturierten Fahrplan, mit dem der Aufwand abschätzbar wird und Klarheit über die benötigten Ressourcen gewonnen werden kann.

Zielgruppe

IT- und Compliance-Verantwortliche im Unternehmen, Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen, die am SAM-Prozess beteiligt sind, z. B. in den Bereichen IT, Recht, Einkauf, Controlling, Geschäftsleitung, Datenschutz, Betriebsrat

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick zu aktuell geltenden Vorschriften (z.B. zum Vorsteuerabzug).

Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern und Entgelte müssen neu kalkuliert werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. 

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. 

Nutzen 

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden. Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/Controllings von Behinderteneinrichtungen.

Kurzprogramm

Gemeinnützige Organisationen müssen sowohl bei der Beschaffung und der Verwendung finanzieller Mittel als auch bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten komplexe Vorgaben im Auge behalten, um steuerliche Risiken zu vermeiden. Erfahren Sie in unserem Praxisseminar, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungsfragen Sie beachten müssen, damit Sie im betrieblichen Alltag diesteuerrechtlichen Auswirkungen neuer Sachverhalte kompetent beurteilen können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die wesentlichen Änderungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht durch Gesetzgebung und Rechtsprechung sowie durch neue BMF-Schreiben. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ertragsteuerliche und umsatzsteuerliche Risikopotentiale schon im Vorfeld erkennen können, und werden in der Lage versetzt, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Nutzen

• Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie das steuerliche Risiko in Ihrer Organisation
  ermitteln können,
• welche Gesetzesänderungen seit dem Jahreswechsel 2017/2018 für Sie relevant sind,
• wann der Gemeinnützigkeitsstatus gefährdet sein kann,
• welche Ertragsteuerbelastungen auf Sie zukommen können,
• wie Sie nachträgliche Umsatzsteuerzahlungen vermeiden können,
• welche Voraussetzungen für einen Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen und wie Sie diesen geltend machen können.

Zielgruppe

Berufseinsteiger/innen bei gemeinnützigen Einrichtungen und Mitarbeiter/innen im Bereich der Verwaltung

Kurzprogramm

Der Jahresabschluss 2018 mit allen damit einhergehenden Herausforderungen in Aufstellung und Prüfung wirft seine Schatten voraus. Lassen Sie sich von unseren Krankenhaus-Experten für die Aufstellung des Krankenhaus-Jahresabschlusses 2018 auf den neuesten Stand bringen.

In diesem Seminar werden Sie mit den aktuellen Entwicklungen der Bestandteile des Jahresabschlusses und des Lageberichts eines Krankenhauses vertraut gemacht. Es werden Einzelfragen der Bilanzierung, des Anhangs, der Kapitalflussrechnung und des Lageberichts diskutiert, um Ihnen die Vorbereitung des Jahresabschlusses und der Jahresabschlussprüfung zu vereinfachen.

Nutzen

• Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen aktuellen Entwicklungen der Krankenhaus-Rechnungslegung
• Sie erhalten Antworten auf Einzelfragen der Krankenhaus-Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht, Kapitalflussrechnung, Bescheinigungen), die aktuell fachlich diskutiert werden bzw. regelmäßig in der Praxis für Schwierigkeiten sorgen
• Sie erhalten eine Erläuterung der unterschiedlichen Möglichkeiten der Bilanzierung pauschaler Fördermittel für Investitionsmaßnahmen im langfristigen Bereich und ihrer Konsequenzen für die Gewinn- und Verlustrechnung

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und
Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbe-freiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Gemeinnützige Körperschaften mit allen Arten von steuerbegünstigten Zwecken und Einrichtungen wie z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Schulen etc. können bei den steuerlichen Betriebsprüfungen seit Jahren beobachten, wie deren Intensität und Umfang stetig zunehmen. Dies führt zu verschärften Diskussionen über ertrag- und umsatzsteuerliche Belange: Hier geht es oft um nicht unerhebliche Steuernachzahlungen oder, aufgrund der Vergangenheitsbetrachtung, oft auch um eine im „Marktvergleich“ hohe Verzinsung.

Dieses Seminar verhilft Ihnen zu einem sicheren Umgang mit dem Betriebsprüfer. Dort erfahren Sie beispielsweise, ob hinsichtlich der bei Ihnen vorliegenden Sachverhalte Ihre ertrag- und umsatzsteuerliche Beurteilung korrekt war, und diskutieren über die aktuellen „Prüfungsklassiker”: Wie bereiten Sie sich umfassend und effizient auf Ihre nächste Betriebsprüfung vor?

Nutzen

• Sie erfahren, worin die Schwerpunkte der Betriebsprüfung liegen,
• wie Sie sich optimal darauf vorbereiten,
• welche Neuregelungen Sie bei ertrag- und umsatzsteuerlichen Betrachtungen beachten müssen.

Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Geschäftsführer/innen mit Verantwortung für Personal- und Rechnungswesen

Kurzprogramm

Der Jahresabschluss 2018 mit allen damit einhergehenden Herausforderungen in Aufstellung und Prüfung wirft seine Schatten voraus. Lassen Sie sich von unseren Krankenhaus-Experten für die Aufstellung des Krankenhaus-Jahresabschlusses 2018 auf den neuesten Stand bringen.

In diesem Seminar werden Sie mit den aktuellen Entwicklungen der Bestandteile des Jahresabschlusses und des Lageberichts eines Krankenhauses vertraut gemacht. Es werden Einzelfragen der Bilanzierung, des Anhangs, der Kapitalflussrechnung und des Lageberichts diskutiert, um Ihnen die Vorbereitung des Jahresabschlusses und der Jahresabschlussprüfung zu vereinfachen.

Nutzen

• Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen aktuellen Entwicklungen der Krankenhaus- Rechnungslegung
• Sie erhalten Antworten auf Einzelfragen der Krankenhaus-Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht, Kapitalflussrechnung, Bescheinigungen), die aktuell fachlich diskutiert werden bzw. regelmäßig in der Praxis für Schwierigkeiten sorgen
• Sie erhalten eine Erläuterung der unterschiedlichen Möglichkeiten der Bilanzierung pauschaler Fördermittel für Investitionsmaßnahmen im langfristigen Bereich und ihrer Konsequenzen für die Gewinn- und Verlustrechnung

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und
Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick zu aktuell geltenden Vorschriften (z.B. zum Vorsteuerabzug).

Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern und Entgelte müssen neu kalkuliert werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. 

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. 

Nutzen 

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden. Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/Controllings von Behinderteneinrichtungen.

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Pauschale Vergütungsanpassungen sind für die Mehrzahl der ambulanten Pflegeeinrichtungen zusehends nicht mehr auskömmlich, um die mit der Leistungserbringung verbundenen Kosten zu decken. Insbesondere werden individuelle Kostenfaktoren, wie beispielsweise tarifliche Bindungen, hierdurch nicht ausreichend berücksichtigt. Doch gerade die richtige und schnelle Kalkulation Ihrer Gestehungskosten bildet die Basis, um in Vergütungsverhandlungen kostendeckende Finanzierungsergebnisse erzielen zu können. Die Ermittlung dieser Kostenkalkulation steht im Mittelpunkt dieses Workshops.

Darüber hinaus erhalten Sie zahlreiche Hilfestellungen, wie Sie Ihr Finanz- und Rechnungswesen sowie Ihre Leistungserfassung optimieren können, um den für die Vorbereitung von  Vergütungsverhandlungen erforderlichen Zeitaufwand möglichst gering zu halten.  

Nutzen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens                                                                                                                             

Kurzprogramm

Die steuerlichen Vorschriften werden immer komplexer und die Finanzbehörden nehmen Einrichtungen der Behindertenhilfe zunehmend in den Fokus steuerlicher Betriebsprüfungen. Wir vermitteln Ihnen einen fundierten Überblick zu aktuell geltenden Vorschriften (z.B. zum Vorsteuerabzug).

Durch das BTHG wird sich die Finanzierung von Einrichtungen der Behindertenhilfe teilweise drastisch ändern und Entgelte müssen neu kalkuliert werden. Hierzu bedarf es entsprechender Vorbereitungen und Optimierungen der Kostenrechnungen, um wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern. 

Nutzen Sie dieses Seminar, um steuerlich und handelsrechtlich auf dem Laufenden zu bleiben. 

Nutzen 

• Sie wissen, welche Anforderungen bei steuerlichen Betriebsprüfungen an Einrichtungen der Behindertenhilfe gestellt werden. Sie erhalten praktische Hinweise, wie Sie diese Anforderungen erfüllen und umsetzen können.
• Sie erhalten Hinweise für zielführende Entgeltverhandlungen
• Sie sind auf dem aktuellen Stand bezüglich der handelsrechtlichen Vorschriften und fit für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens/Controllings von Behinderteneinrichtungen.

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Der Jahresabschluss 2018 mit allen damit einhergehenden Herausforderungen in Aufstellung und Prüfung wirft seine Schatten voraus. Lassen Sie sich von unseren Experten für die Aufstellung des Altenhilfe-Jahresabschlusses 2018 auf den neuesten Stand bringen.

In diesem Seminar werden Sie darüber hinaus mit den rechtlichen Grundlagen des Jahresabschlusses vertraut gemacht. Sie lernen die Vorgehensweise bei der Bilanzierung und Bewertung zentraler Bilanzposten eines Altenhilfe-Jahresabschlusses kennen. Zudem erhalten Sie Tipps zur Optimierung der Bilanzpolitik. Auch führen wir Sie anhand einer Muster-Einrichtung an die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage heran. Aktuelles aus dem Steuerrecht wird ebenfalls in diesem Seminar vermittelt.

Nutzen 

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen.

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Früher wurden sozialtätige Unternehmen oft in einem Verein, einer einzelnen GmbH oder teilweise auch in einer Stiftung geführt. Dies war so lange möglich, wie die Regionalität gewahrt wurde, die Gesellschaft überwiegend in einem Geschäftsbetrieb tätig war und keine gesetzlichen Vorgaben ein Tätigwerden mehrerer Rechtsträger verlangten. Verschiedene Umstände zwingen jedoch seit einiger
Zeit zunehmend zum Umdenken: Überörtliche Fusionen, spezielle gesetzliche Vorgaben (zum Beispiel bei Medizinischen Versorgungszentren oder Werkstätten für Menschen mit Behinderung) oder schlicht das Bedürfnis nach einer Haftungstrennung bei Aufnahme unterschiedlicher Geschäftsbereiche haben in der Praxis häufig zu mehrgliedrigen Strukturen geführt. Die Verteilung auf mehrere Rechtsträger führt jedoch zu neuen Fragestellungen: Wie können Aufsichts- und Führungsstrukturen gesellschafts- und arbeitsrechtlich sinnvoll aufgestellt werden? Welche Auswirkungen haben Konzernstrukturen im Hinblick auf die Arbeitsverhältnisse? Welche steuerlichen Vorgaben sind zu beachten bei dem entgeltlichen und unentgeltlichen Leistungsaustausch, hinsichtlich Umsatzsteuer und vor allem auch im Rechtsverkehr mit steuerpflichtigen Tochtergesellschaften?

Nutzen

• Sie erfahren die Grundzüge der rechtlichen Voraussetzungen einer mehrgliedrigen Körperschaftsstruktur.
• Sie kennen die körperschaftübergreifenden Rechte und Funktionen der Aufsichtsgremien sowie das Verhältnis der einzelnen Geschäftsführungen untereinander.
• Sie lernen, mit widerstreitenden Interessen im Konzern umzugehen.
• Sie wissen, wie der arbeitsrechtliche Status der Geschäftsführer ist, und kennen die arbeitsrechtlichen Möglichkeiten und Vorgaben betreffend die Mitarbeiter/innen.
• Sie erfahren, welche besonderen steuerlichen Fallstricke im Konzern bestehen, und lernen, damit umzugehen, insbesondere beim Leistungsverkehr untereinander, im Hinblick auf die Umsatzsteuer und die gemeinnützigkeitsrechtlichen Regelungen auch unter Einbeziehung
  steuerpflichtiger Körperschaften.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen und sonstige Leitungspersonen im Konzern

Kurzprogramm

Sind Sie auf die aktuellsten Informationen zu den Entwicklungen im Arbeitsrecht angewiesen? Unser Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand und gibt Hinweise auf Regelungen, die ab sofort beachtet werden müssen. Die aktuellen Entscheidungen zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen sowie das neue Urlaubsrecht bilden den Schwerpunkt des Seminars. Darüber hinaus werden wir uns mit den jüngsten Entscheidungen zur Vergütung und zur Vergütung ohne Arbeitsleistung befassen. Daneben sehen wir uns die Entwicklung der Rechtsprechung zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, zur Arbeitnehmerüberlassung und zur Mitarbeitervertretung an. Zuletzt werfen wir einen Blick auf die neuesten Entscheidungen zu den Besonderheiten der Arbeitsverhältnisse im kirchlichen Dienst.

Nutzen

• Sie lernen die neueste Rechtsprechung sowie die Chancen und Risiken für Ihre tägliche Praxis im Personalbereich kennen
• Sie sind darüber informiert, welche gesetzlichen Neuerungen Sie künftig beachten müssen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsdirektoren/innen, Verwaltungsleiter/innen, Personalleiter/innen,
Mitarbeiter/innen der Personalabteilung Referent

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Die inzwischen verbindlichen Verhaltensregeln für Mitglieder von Leitungsorganen (Deutscher Corporate Governance Kodex) sind auch an sozialtätigen Unternehmen nicht spurlos vorübergegangen. Fast alle Wohlfahrtsverbände haben Empfehlungen, Kodizes und weitere Ansätze zur Gestaltung der Leitungsstrukturen herausgegeben und zur Umsetzung empfohlen.

Sind Ihnen die vorliegenden Gestaltungsempfehlungen (bspw. Arbeitshilfe 182 der Deutschen Bischofskonferenz, Kodizes der Diakonie, Verbandsentwicklung bei AWO und DRK) geläufig? Lassen Sie sich in unserem Seminar die Grundlagen der Tätigkeit und Arbeitsweise von Aufsichtsgremien und Gestaltungshinweise zur Aufsichtstätigkeit näherbringen. Sie reflektieren den Status quo in Ihrer Einrichtung und erhalten praxisrelevante Impulse.

Nutzen

• Sie kennen die gesetzlichen und weiteren Vorgaben zur Corporate Governance von sozialtätigen Unternehmen sowie die maßgeblichen Empfehlungen zur Gestaltung der Arbeit des Aufsichtsgremiums.
• Geschäftsführungspflichten in Bezug auf die Sicherstellung eines internen Überwachungs- und Risikomanagementsystems sind Ihnen vertraut.
• Die Zusammenarbeit des Aufsichtsorgans mit dem Abschlussprüfer sowie die Effizienzprüfung der Tätigkeit im Aufsichtsorgan sind Aspekte, mit denen Sie sich im Fachkreis auseinandersetzen.

Zielgruppe

(Ehrenamtliche) Mitglieder von Aufsichtsgremien oder Organen mit Aufsichtsfunktion (die ihr Amt erst
vor kurzem angetreten haben)

Kurzprogramm

IT-Sicherheit stellt immer häufiger einen notwendigen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Dies setzt die Bereitschaft voraus, dass Sicherheitsmaßnahmen wirkungsvoll von allen Beschäftigten unterstützt werden. Hierzu bedarf es einer IT-Sicherheitskultur und eines IT-Sicherheitsbewusstseins.

In unserem Seminar sensibilisieren wir Sie zum einen für die Risiken von IT-Gefahren, zum anderen erfahren Sie, wie Sie Ihre Einrichtung davor effektiv schützen. Darüber hinaus werden die notwendigen Kenntnisse und Kompetenzen für ein sicherheitsbewusstes Verhalten am Arbeitsplatz vermittelt.

Nutzen

• Sensibilisierung für Cyberrisiken
• Kenntnisse und Kompetenzen für ein sicherheitsbewusstes Verhalten
• Umgang in kritischen IT-Situationen
• Leitfaden für ein sicherheitsbewusstes Verhalten im Gesundheits- und Sozialwesen

Zielgruppe

IT- und Compliance-Verantwortliche im Gesundheits- und Sozialwesen

Kurzprogramm

In dem Seminar werden neben den zentralen Eckpfeilern bei der Stiftungserrichtung die Grundsätze der Rechnungslegung vorgestellt. Sie erfahren, wie Sie die Beschaffung und die Verwendung der Finanzmittel gestalten müssen, um Ihre Ziele steuerbegünstigt verfolgen zu können, und erhalten Entscheidungshilfen sowie praktische Hinweise für die Prüfung. Darüber hinaus diskutieren Sie mit praxiserfahrenen Stiftungsexperten über aktuelle rechtliche und steuerliche Fragen, die bei der Tätigkeit der Stiftungsorgane und
-mitarbeiter laufend auftreten.

Nutzen

• Kenntnisse über Grundstrukturen, steuerliche Stellhebel und prüfungsrelevante Aspekte wie Kontrollsystem, Rechnungslegung und Abschlussprüfung bei Stiftungen.
• Antworten auf Ihre individuellen Fragestellungen, etwa zum Umgang mit Stiftungskapital und zu Corporate Governance-Regeln.
• Einen umfassenden Überblick über Stiftungsstruktur und -organisation, auch aus der bilanziellen Sicht.

Zielgruppe

Leitende Mitarbeiter/innen und Führungskräfte von Stiftungen, Stiftungsorgane

Kurzprogramm

Das Handelsgesetzbuch enthält eine Vielzahl von Vorschriften zum Anhang des Jahresabschlusses und zum Konzernanhang und stellt erhebliche Anforderungen an die (Konzern-)Lageberichterstattung, die einer ständigen gesetzlichen Änderung unterliegen. Das Seminar unterstützt Sie bei der Analyse und beim Verständnis der gesetzlichen Vorschriften, um bei der Erstellung des (Konzern-)Anhangs bzw. des (Konzern-)Lageberichtes nicht vom Umfang und von der Komplexität der Vorschriften überrascht zu werden. Das Seminar zeigt Grundlagen auf und stellt gesetzliche Neuerungen vor.

Nutzen

• Auskunft über die aktuellen gesetzlichen Vorschriften zu (Konzern-)Anhang und (Konzern-)Lagebericht
• Konkrete Tipps für den Aufbau von Anhang und Lagebericht
• Klare Abgrenzung von zwingend erforderlichen Angaben zu freiwillig zu kommunizierenden Angaben

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, in deren Aufgabenbereich die Erstellung von Anhang und Lagebericht fällt; Verwaltungsleiter/innen und Leiter/innen des Rechnungswesens, die bei der Erstellung Vorarbeiten leisten

Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder? In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Nutzen

• Sie bekommen ein Update im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung
• Sie kennen zudem Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Kurzprogramm

Rechnungswesen-Verantwortliche gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen. In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches "Frühwarnsystem" für Chancen und Risiken.

Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und die Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Zielgruppe

Mitarbeiter/innen im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Kurzprogramm

Pauschale Vergütungsanpassungen sind für die Mehrzahl der ambulanten Pflegeeinrichtungen zusehends nicht mehr auskömmlich, um die mit der Leistungserbringung verbundenen Kosten zu decken. Insbesondere werden individuelle Kostenfaktoren, wie beispielsweise tarifliche Bindungen, hierdurch nicht ausreichend berücksichtigt. Doch gerade die richtige und schnelle Kalkulation Ihrer Gestehungskosten bildet die Basis, um in Vergütungsverhandlungen kostendeckende Finanzierungsergebnisse erzielen zu können. Die Ermittlung dieser Kostenkalkulation steht im Mittelpunkt dieses Workshops.

Darüber hinaus erhalten Sie zahlreiche Hilfestellungen, wie Sie Ihr Finanz- und Rechnungswesen sowie Ihre Leistungserfassung optimieren können, um den für die Vorbereitung von  Vergütungsverhandlungen erforderlichen Zeitaufwand möglichst gering zu halten.  

Nutzen

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsleiter/innen, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen des Rechnungswesens