Interne Revision: Kurzprogramm

Im Mittelpunkt von internen Revisionsprüfungen stehen die Prozesse einer Organisation. Diese werden nach unterschiedlichen Beurteilungskriterien bewertet, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und zur Verbesserung der Führungs- und Überwachungsprozesse beizutragen. Neben der traditionell prüfenden Tätigkeit agiert die Internen Revision heute jedoch zunehmend als interne Beratungsinstanz, die aufgrund ihrer Unabhängigkeit einer möglichen Betriebsblindheit entgegenwirken soll.

In unserem Seminar stellen wir Ihnen die Arbeitsweise einer modernen Internen Revision vor und sensibilisieren Sie für Risiken in den Prozessabläufen. Darüber hinaus vermitteln wir Kenntnisse über die Möglichkeiten zur Einrichtung einer Internen Revision.

Interne Revision: Nutzen

• Sie sind für die Risiken in den Führungs- und Überwachungsprozessen sensibilisiert.
• Sie kennen den Nutzen einer internen Prüfungs- und Beratungsfunktion.
• Sie verfügen über Ansatzpunkte für die Einführung einer Internen Revision.

Interne Revision: Zielgruppe

Geschäftsführer und Aufsichtsräte

Rechnungslegung von WfbM: Kurzprogramm

Die Werkstättenverordnung sieht nach § 12 Abs. 1 WVO für Werkstätten für behinderte Menschen eine kaufmännische Buchführung sowie eine Betriebsabrechnung vor. Auch muss eine Arbeitsergebnisrechnung einschließlich spezieller Vorschriften zur Rücklagenbildung geführt werden. Lassen Sie sich von unserem Experten über die wesentlichen Gestaltungsmöglichkeiten im Handelsrecht sowie bei der Ermittlung und Verwendung des Arbeitsergebnisses informieren! Wir vermitteln Ihnen die wichtigsten Standards, die Sie für den Jahresabschluss und die Arbeitsergebnisrechnung beachten sollten.

Rechnungslegung von WfbM: Nutzen

• Sie sind up to date bei der Umsetzung bilanzieller Gestaltungsmöglichkeiten und können diese für Ihre Analyse des Jahresabschlusses und der Arbeitsergebnisrechnung nutzen.
• Sie wissen, welche Spielräume Ihnen die Gesetzeslage bei der Aufstellung der Arbeitsergebnisrechnung einräumt und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie kennen die besonderen Rechnungslegungsvorschriften für WfbM.

Rechnungslegung von WfbM: Zielgruppe

Führungskräfte, Einrichtungsleiter und Mitarbeiter von WfbM, die sich mit der Thematik erstmals oder zur Auffrischung vertraut machen möchten

Controlling in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel-basierte Lösungen werden den gestiegenen Anforderungen in der Regel nicht mehr gerecht.

In unserem Seminar erläutern wir die Werkzeuge des operativen Controllings und geben einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen. Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem gehen wir auf die Steuerung unter Zuhilfenahme von modernen Controlling-Tools ein.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die zeitgemäßen Werkzeuge des operativen Controllings.
• Sie verfügen über Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres Managements.
• Sie kennen die Effizienzvorteile moderner Controlling-Software.

Controlling in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Mitarbeiter im Rechnungswesen und Controlling

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Kurzprogramm

Das Arbeitsrecht ist ständig in Bewegung. Personalverantwortliche müssen nicht nur seine Grundzüge beherrschen, sondern auch darüber informiert sein, in welche Richtungen es sich weiterentwickelt. Gerade die große und ständig wachsende Bedeutung der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs führt in manchen Bereichen des Arbeitsrechts zu ungeahnten und nicht immer vorhersehbaren neuen Erkenntnissen, die vom Bundesarbeitsgericht aufgegriffen und umgesetzt werden. Unser Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand und gibt Hinweise auf Regelungen, die ab sofort beachtet werden müssen.

Die aktuellen Entscheidungen zu praxisrelevanten Bereichen des Arbeitsrechts bilden zusammen mit den  gesetzlichen Neuerungen den Schwerpunkt des Seminars. Wir werden uns mit der aktuellen Rechtsprechung zu Kündigung und Befristung von Arbeitsverhältnissen, den neuesten Entwicklungen zum Urlaubsrecht und mit den jüngsten Entscheidungen zur Vergütung befassen. Daneben behandeln wir unter anderem die Themen Teilzeitrecht und  Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz sowie die Beteiligung von Arbeitnehmervertretungen. Zuletzt werfen wir einen Blick auf die neuesten Entscheidungen zu den Besonderheiten der Arbeitsverhältnisse im kirchlichen Dienst und ihre Bedeutung für die Praxis in den Einrichtungen.

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Nutzen

• Sie lernen die neueste Rechtsprechung sowie die Chancen und Risiken für Ihre tägliche Praxis im Personalbereich kennen.
• Sie sind darüber informiert, welche gesetzlichen Neuerungen Sie künftig beachten müssen.

Neues vom Bundesarbeitsgericht: Zielgruppe

Geschäftsführer, Verwaltungsdirektoren, Verwaltungsleiter, Personalleiter, Mitarbeiter der Personalabteilung

Ambulante Leistungen am und im Krankenhaus: Kurzprogramm

Der Trend zur Ambulantisierung schreitet voran und wird wesentlich zu Strukturveränderungen in der Gesundheitsversorgung führen. Schon jetzt erbringen Krankenhäuser nicht nur die ambulante Notfallversorgung, sondern zunehmend auch ambulant-fachärztliche Leistungen und ambulante Diagnostik.

Künftig wird die Ambulantisierung noch stärker am Krankenhaus stattfinden. Behandlungen, die heute noch stationär oder kurzstationär erfolgen, können durch den medizinischen und technischen Fortschritt verstärkt ambulant durchgeführt werden. Oft sind das Leistungen, die von niedergelassenen Ärzten allein nicht erbracht werden können.

Für Krankenhäuser liegt die Herausforderung darin, die eigenen Potentiale zu erkennen und die notwendigen Schritte einzuleiten, um eine breitere Versorgung aus einer Hand anbieten zu können und dadurch ihre Effizienzreserven zu heben. Die dazu erforderlichen Kenntnisse vermitteln wir in unserem Seminar.

Ambulante Leistungen am und im Krankenhaus: Nutzen 

• Sie kennen die verschiedenen Möglichkeiten einer sektorübergreifenden Versorgung in und am Krankenhaus, zum Beispiel:
  - Gründung Medizinischer Versorgungszentren
  - Ermächtigung
  - Ambulantes Operieren
  - Belegärztliche Leistungen
• Sie sind sich über die Voraussetzungen der ambulanten Versorgungsformen im Klaren und kennen vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklung in Rechtsprechung und Praxis sowohl damit verbundene Stolpersteine als auch Lösungswege. 
• Sie wissen, worauf Krankenhäuser achten müssen, um vertragliche Kooperationen mit Dritten rechtssicher zu gestalten.

Ambulante Leistungen am und im Krankenhaus: Zielgruppe

Geschäftsführer, Kaufmännische Leiter, Ärztliche Leiter

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Steuerungsspielräume in der stationären Altenhilfe haben sich insbesondere durch die jüngsten Gesetzgebungen deutlich reduziert. Umso wichtiger ist es, stets ein Verhandlungsergebnis zu erzielen, das die Kosten des Betriebs einer Einrichtung der stationären Altenhilfe auch deckt. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.

Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, welche Informationen Sie für die Vorbereitung benötigen und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben. Darüber hinaus erhalten Sie relevante Informationen zu zielgerichteten Unternehmenssteuerungssystemen und Indikatoren, wann eine Verhandlung dringend zu empfehlen ist.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.
  

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Einrichtungsleiter, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Prävention doloser Handlungen: Kurzprogramm

In den letzten Jahren wurde in den Medien zunehmend über Unternehmensskandale berichtet, die auf die Nichteinhaltung oder das Nichtvorhandensein von Regularien hindeuteten. Das Auftreten doloser Handlungen ist auch innerhalb des Gesundheits- und Sozialwesens zu beobachten. Es lohnt sich demzufolge besonders, in den Aufbau von Know-how hinsichtlich der Schaffung entsprechender Voraussetzungen zur wirksamen Prävention zu investieren.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über themenbezogene Grundlagen, aktuelle Ansätze zur Betrugsprävention aus der Praxis sowie wirksame Hinweise zur Optimierung von Steuerungs- und Überwachungsmöglichkeiten.

Prävention doloser Handlungen: Nutzen 

• Sie kennen die Grundlagen der Entstehung und der Systematik doloser Handlungen. 
• Sie erhalten einen Überblick über die Handlungsfelder und Anknüpfungspunkte zur Überwachung der internen Unternehmensregeln bzw. der Compliance-Vorschriften. 
• Sie sind sich der grundlegenden Anforderungen, die an Systeme zur Prävention gestellt werden, bewusst.
• Sie erhalten Hinweise zur Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation sowie Steuerungs- und Überwachungsmöglichkeiten im Sinne von Must-haves und Nice-to-haves im Gesundheits- und Sozialwesen.

Prävention doloser Handlungen: Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer, Compliance-Verantwortliche und Mitarbeiter der Internen Revision

Der Krankenhaus-Jahresabschluss 2022: Kurzprogramm

Der Krankenhaus-Jahresabschluss 2022: Nutzen

• Sie sind im Bilde über die wesentlichen aktuellen Entwicklungen der Krankenhaus-Rechnungslegung.
• Sie erhalten Antworten auf Einzelfragen der Krankenhaus-Rechnungslegung (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht, Kapitalflussrechnung, Bescheinigungen), die aktuell fachlich diskutiert werden bzw. regelmäßig in der Praxis für Schwierigkeiten sorgen.

Der Krankenhaus-Jahresabschluss 2022: Zielgruppe

Geschäftsführer, Verwaltungsdirektoren, Verwaltungsleiter, Leiter und Mitarbeiter im Rechnungswesen

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.

Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, welche Informationen zur Vorbereitung auf die Verhandlung notwendig sind und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Wir erörtern die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze. Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu begründen und durchzusetzen.
• Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.
  

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich fundiert vorbereiten.
• Sie können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Kurzprogramm

Der Jahresabschluss ist für jedes Aufsichtsorgan eine hervorragende Informationsquelle und liefert Antworten auf wichtige Fragestellungen rund um das Unternehmen. Wie stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage dar? Wie ist das Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Welche Risiken sind im Zahlenwerk berücksichtigt und abgebildet? Hierfür ist es allerdings erforderlich, den Jahresabschluss lesen, interpretieren und die richtigen Rückschlüsse ziehen zu können.

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der Bilanzanalyse.
• Sie wissen um die Funktion des Anhangs als Ergänzung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung und welche Informationen aus dem Lagebericht gewonnen werden können.
• Sie kennen den Nutzen und die Grenzen von Betriebsvergleichen.
• Sie kennen das Spannungsfeld zwischen der Bilanzierung nach dem Vorsichtsprinzip (Gläubigerschutzgedanke des HGB) und den Shareholder-Value-Interessen.
• Sie können erkennen, inwieweit der Jahresabschluss die tatsächliche Ertragskraft einer Unternehmung (Substanzwert vs. Ertragswert als Aspekte der Unternehmensbewertung) repräsentiert.

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Zielgruppe

Gremienmitglieder wie Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats-, Beirats- und Kuratoriumsmitglieder

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm

Die Steuerungsspielräume in der stationären Altenhilfe haben sich insbesondere durch die jüngsten Gesetzgebungen deutlich reduziert. Umso wichtiger ist es, stets ein Verhandlungsergebnis zu erzielen, das die Kosten des Betriebs einer Einrichtung der stationären Altenhilfe auch deckt. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.

Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, welche Informationen Sie für die Vorbereitung benötigen und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben. Darüber hinaus erhalten Sie relevante Informationen zu zielgerichteten Unternehmenssteuerungssystemen und Indikatoren, wann eine Verhandlung dringend zu empfehlen ist.
• Die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze: Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu verteidigen und durchzusetzen.
• Die richtige Verhandlungsführung: Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.
  

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die notwendigen Schritte einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich vorbereiten.
• Sie wissen um die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Pflegesatzverhandlungen in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Einrichtungsleiter, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder?

In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Nutzen

• Sie sind informiert über die wichtigsten Neuerungen im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen.
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung.
• Sie kennen Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Zielgruppe

Mitarbeiter mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Transaktionen und Umstrukturierungen im Ordensbereich: Kurzprogramm

Aufgrund des Alters und der abnehmenden Anzahl ihrer Mitglieder sehen sich viele Orden in Deutschland veranlasst, über neue Strukturen für ihre Einrichtungen und karitativen Werke nachzudenken, um diese in Zukunft auch ohne die aktive Mitwirkung von Ordensmitgliedern verantwortungsvoll und nachhaltig führen zu können. Insofern ist die Thematik der Übertragung von karitativen Werken und Einrichtungen auf andere Rechtsträger, entweder als eigene Beteiligungsgesellschaft der Ordensgemeinschaft oder auf fremde Dritte, von erheblicher Bedeutung. Abhängig von den Wünschen der Ordensmitglieder müssen entsprechende Kooperationen, gemeinsame Beteiligungsgesellschaften oder auch eigene Tochtergesellschaften begründet und somit im Ergebnis die maßgeblichen Leitlinien und Strukturen der handelnden Gesellschaften und Personen geschaffen werden.

Auch stellt sich aufgrund des Rückgangs der Anzahl der Ordensmitglieder zahlreicher Konvente und Provinzen häufig die Frage: Reichen die noch vorhandenen Kräfte und Mitglieder aus, um die Ordensgemeinschaft in ihrer derzeitigen Struktur in die Zukunft zu führen, oder ist eine Kooperation bzw. Verbindung mit einem anderen Konvent oder einer anderen Provinz derselben Ordensgemeinschaft oder einer anderen Ordensgemeinschaft erforderlich?

Im Rahmen unseres Seminars wollen wir die verschiedenen Möglichkeiten der vorgenannten Thematiken beleuchten und Lösungsansätze aus unserer jahrelangen Erfahrung in diesem Beratungssegment vorstellen.

Transaktionen und Umstrukturierungen im Ordensbereich: Nutzen 

• Sie erfahren, welche Möglichkeiten der Übertragung von karitativen Werken und Einrichtungen auf andere Rechtsträger es gibt.
• Sie wissen, was bei der Begründung von Kooperationen oder Tochtergesellschaften zu beachten ist.

Transaktionen und Umstrukturierungen im Ordensbereich: Zielgruppe

Ordensleitung, Verwaltungsleitung von Ordensgemeinschaften

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Kurzprogramm

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden zukünftig vor der Herausforderung stehen, stets individuelle Vergütungsverhandlungen führen zu müssen. Hierzu bedarf es Spezialwissens und sorgfältiger Vorbereitung, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen die Schritte zu einer erfolgreichen Verhandlung auf.

Unser Seminar ist in drei wesentliche Teile gegliedert:

• Eine gute Vorbereitung ist die Basis für ein gutes Ergebnis in der Verhandlung: Wir zeigen, welche Informationen zur Vorbereitung auf die Verhandlung notwendig sind und welche Anforderungen sich hieraus an ein zweckdienliches internes Rechnungswesen ergeben.
• Wir erörtern die Berechnung der prospektiven Kosten und die Simulation der Vergütungssätze. Nur wer seine eigenen Kosten kennt und auch plausibel darstellen kann, ist in der Lage, die notwendigen und geforderten Vergütungssätze zu begründen und durchzusetzen.
• Eine Verhandlung ist nicht nur einfach ein Gespräch zwischen zwei Parteien. Wir vermitteln Ihnen das notwendige Basiswissen zur Gestaltung, zur Vorbereitung und zum Führen einer erfolgreichen Verhandlung.
  

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen Verhandlungsführung und können sich fundiert vorbereiten.
• Sie können sowohl Ihre prospektive Kostenstruktur abbilden als auch Ihre notwendigen Vergütungssätze ermitteln und verteidigen.
• Mit dem Wissen über die Regeln einer erfolgreichen Verhandlungsführung gehen Sie sicher in die Vergütungsverhandlung.

Vergütungssatzverhandlungen in der Eingliederungshilfe: Zielgruppe

Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Beauftragte für Vergütungsverhandlungen

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Kurzprogramm

Der Jahresabschluss ist für jedes Aufsichtsorgan eine hervorragendeInformationsquelle und liefert Antworten auf wichtige Fragestellungenrund um das Unternehmen. Wie stellt sich die Vermögens-, Finanz- undErtragslage dar? Wie ist das Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Welche Risiken sind im Zahlenwerk berücksichtigt und abgebildet? Hierfür ist es allerdings erforderlich, den Jahresabschluss lesen,interpretieren und die richtigen Rückschlüsse ziehen zu können.

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der Bilanzanalyse.
• Sie wissen um die Funktion des Anhangs als Ergänzung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung und welche Informationen aus dem Lagebericht gewonnen werden können.
• Sie kennen den Nutzen und die Grenzen von Betriebsvergleichen.
• Sie kennen das Spannungsfeld zwischen der Bilanzierung nach dem Vorsichtsprinzip (Gläubigerschutzgedanke des HGB) und den Shareholder-Value-Interessen.
• Sie können erkennen, inwieweit der Jahresabschluss die tatsächliche Ertragskraft einer Unternehmung (Substanzwert vs. Ertragswert als Aspekte der Unternehmensbewertung) repräsentiert.

Der Jahresabschluss für Aufsichtsorgane: Zielgruppe

Gremienmitglieder wie Aufsichtsrats-, Verwaltungsrats-, Beirats- und Kuratoriumsmitglieder

Compliance Management: Kurzprogramm

Die gesetzlichen Vertreter von Organisationen im Sozialwesen sind unter anderem dafür verantwortlich, einen angemessenen Ordnungsrahmen im Unternehmen zu schaffen, der die Einhaltung von Regeln fördert. Öffentlich gewordene Informationen über Unzulänglichkeiten und eine schärfere Rechtsprechung zeigen, dass präventive Maßnahmen ergriffen werden sollten, um die Einhaltung von internen und externen Regeln sicherzustellen.

In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Instrumente des Compliance Managements und Ansatzpunkte, um entsprechende Strukturen in Ihrer Organisation einzuführen. Darüber hinaus werden beispielhafte Compliance-Risiken im Sozialwesen besprochen. Das Seminar vermittelt Ihnen das nötige Grundlagenwissen, um Ihre Organisation kritisch auf Compliance-Risiken zu durchleuchten.

Compliance Management: Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen und die Instrumente des Compliance Managements.
• Sie sind mit den verbreiteten Compliance-Risiken und entsprechenden Bewältigungsstrategien vertraut.
• Sie sind in der Lage, die eigenen Organisationsstrukturen im Hinblick auf Compliance-Risiken zu überprüfen.

Compliance Management: Zielgruppe

Vorstand, Geschäftsführer

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Kurzprogramm

Verantwortliche für das Rechnungswesen gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen.

In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten.

Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches „Frühwarnsystem“ für Chancen und Risiken.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses ermöglicht und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und den Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Zielgruppe

Mitarbeiter im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Basiswissen Altenhilfe: Kurzprogramm

Zur Vorbereitung des Jahresabschlusses von Altenhilfeeinrichtungen sind Spezialkenntnisse über die Grundlagen der Finanzierung sowie die Bilanzierung nach der Pflege-Buchführungsverordnung (PBV) und dem Handelsgesetzbuch (HGB) unabdingbar.

In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen die Grundlagen der sozialen Pflegeversicherung und der Finanzierung der stationären und ambulanten Altenhilfe. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen. Zudem erhalten Sie Hinweise zu Vereinfachungen bei der Vorbereitung des Jahresabschlusses und können so Ihren Jahresabschluss kompetent, effektiv und ordnungsgemäß vorbereiten.

Basiswissen Altenhilfe: Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der sozialen Pflegeversicherung.
• Sie erhalten einen Überblick über die Finanzierung der stationären und ambulanten Altenhilfe.
• Sie kennen die Grundlagen der Bilanzierung nach PBV und HGB.
• Anhand anschaulicher Praxisbeispiele werden die wesentlichen aktuellen Entwicklungen diskutiert.
  

Basiswissen Altenhilfe: Zielgruppe

Leiter und Mitarbeiter im Rechnungswesen, insbesondere Neu- oder Wiedereinsteiger

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder?

In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Nutzen

• Sie sind informiert über die wichtigsten Neuerungen im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen.
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung.
• Sie kennen Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Zielgruppe

Mitarbeiter mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Kurzprogramm

Verantwortliche für das Rechnungswesen gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen.

In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten.

Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches „Frühwarnsystem“ für Chancen und Risiken.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses ermöglicht und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und den Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Zielgruppe

Mitarbeiter im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Kurzprogramm

Besteuerungsfragen spielen für steuerbegünstigte Körperschaften insbesondere wegen der Erweiterung ihrer Tätigkeitsfelder eine immer größere Rolle. Finanzverwaltung und Rechtsprechung beurteilen die vielfältigen Aktivitäten sowohl innerhalb als auch außerhalb des steuerbefreiten Kerngeschäftes zunehmend kritischer. Dabei werden die gemeinnützigkeitsrechtliche Beurteilung wirtschaftlicher Aktivitäten und der Umfang der Anwendung der maßgebenden Umsatzsteuerbefreiungsvorschriften immer weiter eingeengt.

Wie gestaltet sich konkret die ertrag- und umsatzsteuerrechtliche Beurteilung neuer Tätigkeitsfelder?

In unserem Seminar erfahren Sie, welche aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Abgrenzungen es dabei gibt und wie Sie in Ihrer Praxis damit klug umgehen. Professionalisieren Sie Ihren Blick für die Vielschichtigkeit des Steuerrechts bzw. Ihre eigenen Handlungsspielräume und schöpfen Sie Ihre Steuervorteile aus, indem Sie mit den neuen steuerlichen Vorgaben agieren. Sowohl für eine zielorientierte und ordnungsgemäße Geschäftsführung als auch für eine effiziente Steuergestaltung hält das Seminar einschlägige Tipps unserer erfahrenen Praktiker bereit.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Nutzen

• Sie sind informiert über die wichtigsten Neuerungen im Steuerrecht für Non-Profit-Organisationen.
• Sie kennen die Risiken, die sich für die Gemeinnützigkeit bei wirtschaftlichen Tätigkeiten ergeben – auf der Grundlage der tagesaktuellen Rechtsprechung.
• Sie kennen Ihre Gestaltungsspielräume für Ihre Organisation sowie die Kriterien und Vorgehensweisen, die Betriebsprüfer bei kontroversen Punkten anlegen bzw. einschlagen.

Steuer-Update für Non-Profit-Organisationen: Zielgruppe

Mitarbeiter mit Erfahrungen im Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht aus Geschäftsführung und Verwaltung von steuerbegünstigten Körperschaften und deren Rechtsträgern

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Kurzprogramm

Verantwortliche für das Rechnungswesen gemeinnütziger Einrichtungen brauchen für die Erstellung des Jahresabschlusses umfangreiche Spezialkenntnisse, die über die handelsrechtlichen Grundlagen hinausgehen.

In unserem Seminar werden Sie systematisch an diese Materie herangeführt. Anhand anschaulicher Praxisbeispiele gewinnen Sie Sicherheit in den wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen und können so Ihren Jahresabschluss kompetent und ordnungsgemäß vorbereiten.

Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die vorhandenen Gestaltungsmittel für Ihren Jahresabschluss prüfungssicher zu nutzen. So entwickeln Sie Ihr persönliches „Frühwarnsystem“ für Chancen und Risiken.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Nutzen

• Sie kennen Umfang, Inhalt und die zentralen Aspekte des Jahresabschlusses in gemeinnützigen Einrichtungen und wissen, welche Bewertungskriterien den einzelnen Posten des Jahresabschlusses zugrunde zu legen sind.
• Sie erfahren, welche Spielräume Ihnen die aktuelle Gesetzeslage bei der Erstellung des Jahresabschlusses ermöglicht und mit welchen tragfähigen Argumenten Sie Ihre Wahlmöglichkeiten darstellen können.
• Sie erhalten einen Überblick zu den Pflichtangaben des Anhangs und den Anforderungen an die Lageberichterstattung.

Der Jahresabschluss gemeinnütziger Einrichtungen: Zielgruppe

Mitarbeiter im Rechnungswesen, die an der Aufstellung des Jahresabschlusses beteiligt sind