Sanierungscontrolling

In einer Ergebnis- und Liquiditätskrise müssen Gegenmaßnahmen schnell ergriffen werden. Konzepte zur Besserung der Lage müssen konzipiert und umgesetzt werden. Das beste Sanierungskonzept nützt allerdings nur wenig, wenn es nicht durchgängig umgesetzt wird.

Ein stringentes und lückenloses Sanierungscontrolling der einzelnen Maßnahmen ist daher unerlässlich. Auf monatlicher Basis erfolgt eine Erfolgskontrolle. Das Ziel ist eine transparente Darstellung der Ergebnisbeiträge einzelner Maßnahmen sowie der operativen Entwicklung. Dies ist nicht nur wichtig, um die Unternehmenssanierung zu steuern, sondern wird auch zunehmend von Stakeholdern verlangt.

In der Unternehmenskrise ist es wichtig, einen Partner an seiner Seite zu haben, der Sie kompetent und umfassend unterstützt. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir im Rahmen eines Sanierungskonzepts das Controlling je nach Ihren Anforderungen auf. Dabei kann für das Reporting bei speziellen Ansprüchen der Liquiditätsplanung ein wöchentlicher Turnus sinnvoll sein. In anderen Fällen reicht es, ein an die individuellen Bedürfnisse angepasstes Monats-Controlling aufzusetzen. Häufig müssen zudem spezielle Anforderungen der finanzierenden Banken erfüllt werden.

Welche Variante auch immer die für Ihr Unternehmen passende ist: Wir unterstützen Sie dabei und geben so eine Hilfestellung, die ergriffenen Maßnahmen auf Ihre Wirksamkeit zu prüfen. Damit lassen sich zwei Vorteile erzielen: Für das Unternehmen in der Krise schafft ein Sanierungscontrolling Leitplanken, an denen es sich bei der weiteren Umsetzung – rechtlich und betriebswirtschaftlich – orientieren kann. Gegenüber den Stakeholdern schafft die gewonnene Transparenz höheres Vertrauen.

Unsere Leistungen umfassen:

• Darstellung des Maßnahmenfortschritts und Beurteilung des daraus abgeleiteten Ergebniseffekts
• Bedarfsweise leistungswirtschaftliche Auswertungen
• Tiefgehende Analyse von Planabweichungen zur besseren Steuerung
• Aufsetzen eines Sanierungscontrollings – je nach Anforderungen auf wöchentlicher, monatlicher oder Quartals-Basis