Solidaris Unternehmensberatung

Restrukturierung und Sanierung

Unternehmensberatung

Chancen entschieden ergreifen

Steigender Kostendruck, Gesetzesänderungen und verschärfte Wettbewerbsbedingungen stellen Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft vor große wirtschaftliche und organisatorische Herausforderungen. Häufig führt dies zu einer Ertragskrise, die sich zu einer Liquiditätskrise entwickelt. In Ausnahmesituationen wie dieser hilft eine externe Begleitung durch erfahrene Expert:innen. Eine fundierte Beratung zur Restrukturierung und Sanierung ist dann eine unverzichtbare Unterstützung. Denn häufig gibt es in der Krise keine zweite Chance.

Solidaris Unternehmensberatung Restrukturierungund Sanierung

Unser Ansatz: Nachhaltiger zum Erfolg

Als Branchen-Experte sind wir mit den gesetzlichen Vorgaben der Gesundheits- und Sozialwirtschaft dank unseres langjährigen Know-hows bestens vertraut. So können wir sie im Geschäftsfeld Restrukturierung und Sanierung bei der Umsetzung nachhaltiger Veränderungen effizient unterstützen. Dabei setzen wir auf Nachhaltigkeit und Prävention: Um frühzeitig Ziel-Abweichungen erkennen zu können, zählt eine regelmäßige strategische Positions-Analyse und -Reflexion zu den entscheidenden Maßnahmen. So können wir gemeinsam mit Ihnen die Fortführung Ihrer Unternehmenstätigkeit bestmöglich sicherstellen. Unser oberstes Ziel ist die Weiterführung und Stabilisierung Ihres Unternehmens und die Vermeidung der Insolvenz.

 

Die Erarbeitung erfolgt gemeinsam mit Ihnen. So ist sichergestellt, dass Ihr Management und Ihre Belegschaft die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Verbesserung und Bewältigung der Krise auch mittragen. Zudem unterstützen wir Sie bei der Change-Kommunikation gegenüber Gesellschafter:innen oder Banken: Von der Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 über eine Planungsplausibilisierung bis hin zum Aufsetzen eines Sanierungscontrollings.

Entschiedenes Handeln in Krisensituationen

Bei der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen ist Schnelligkeit gefragt. Je schneller die Restrukturierungsmaßnahmen angegangen werden, desto größer die Erfolgschancen.

Solidaris Marcel Waldecker
Marcel Waldecker, LL.M.
Leitung Geschäftsfeld Restrukturierung und Sanierung

Unsere Leistungen im Bereich Restrukturierung und Sanierung

Häufig sind es äußere Einflüsse, die zu Umsatzverlust führen. Ausgaben können dann in der Regel nicht rechtzeitig reduziert werden. Daneben sind auch steigende Kosten, die den Ergebnisbeitrag aufzehren, Grund zur Sorge. Die betroffenen Unternehmen befinden sich in solchen Fällen meist in einer Abwärtsspirale – eine Insolvenz droht. Die Stakeholder erwarten dann schnell eine Erklärung. Wir entwickeln Sanierungskonzepte, die den Turnaround ermöglichen. Als Branchenspezialist kennen wir die operativen Besonderheiten der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und berücksichtigen diese bei der Ausarbeitung und Begutachtung. Zudem beziehen wir neben unseren erfahrenen Restrukturierungsexpertinnen und -experten Spezialistinnen und Spezialisten der Bereiche Marktanalyse und Strategieableitung ein – so erstellen wir ein umfassendes Sanierungsgutachten.

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Planungsrechnungen sind ein wichtiges Instrument zur Unternehmenssteuerung. Aber auch der beste Plan nützt nur wenig, wenn er nicht realistisch ist. Wir unterstützen Sie mit einer tiefgehenden Analyse der Unternehmensplanung. Diese reicht von der Validierung der grundsätzlichen Planungsprämissen über deren Abgleich mit historischen Entwicklungen bis hin zur Prüfung der technischen Korrektheit der Planungen. So stellen wir sicher, dass Ihre Planungen nicht nur auf richtigen Annahmen beruhen, sondern auch realistisch umsetzbar sind.

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Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die eine neue Ausrichtung des eigenen Unternehmens notwendig machen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein operatives Verbesserungskonzept, das Ihr Unternehmen nachhaltig weiterentwickelt. Eine ganzheitliche Einschätzung ist für uns dabei selbstverständlich. Wenn ein operatives Verbesserungskonzept nicht ausreicht, unterstützen wir Sie auch bei der Gestaltung einer strategischen Neuausrichtung. 

 

Operative Verbesserungen oder strategische Neuausrichtungen verlangen ein gut organisiertes Projektmanagement, um erfolgreich zu sein. Dank langjähriger Erfahrung bringen unsere Beraterinnen und Berater das nötige Know-how für Ihre individuellen Fragestellungen mit. So können wir Lösungsvorschläge zeitnah erarbeiten und in die Umsetzung bringen. Dabei setzen wir zum einen auf die Befähigung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch auf die zeitnahe Umsetzung definierter Maßnahmen. Hierzu bieten wir komplette Projektmanagementlösungen. 

Die richtigen Hebel zur Ergebnisverbesserung zu finden, stellt sich häufig als herausfordernd dar. Mithilfe unseres erprobten Ansatzes stellen wir Analyseergebnisse zügig zusammen und leiten daraus fundierte Handlungsansätze ab. Und dank unseres starken Branchen-Fokus verfügen wir über umfassende Marktdaten, um auf Grundlage von Benchmarks zutreffende Einordnungen zu erstellen.

Eine gute Planung kann insbesondere in der Krise für Unternehmens existenzsichernd sein. Gerade in Krisenzeiten lassen sich durch eine rollierende und detaillierte Planung mögliche Engpässe frühzeitig erkennen. So kann rechtzeitig gegengesteuert werden. Wir unterstützen Sie dabei, Verbesserungsmöglichkeiten in Ihren Planungsprozessen zu erkennen. Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern implementieren wir Planungstools und schulen Ihre Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter im Umgang.

Weitere Informationen

Wenn die ersten Bemühungen zur Restrukturierung und Sanierung nicht die erhofften Impulse bringen, ist häufig bereits eine fortgeschrittene Liquiditätskrise vorhanden. Wir unterstützen Sie in diesen Situationen mit einer umfassenden Beratung. Dabei liefern wir Ihnen Entscheidungshilfen zum richtigen Vorgehen, erstellen Planungen und Konzepte, beraten Sie bei der Wahl von Restrukturierungsmoderatorinnen und -moderatoren oder -beauftragten und unterstützen Sie bei der Erstellung von Bescheinigungen sowie der Prozesssteuerung.

Maßnahmen sollten immer messbar und damit nachvollziehbar sein – in einer Unternehmenskrise gilt das umso mehr. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir ein Sanierungscontrolling auf, das die Erfordernisse Ihrer individuellen Situation berücksichtigt. Ziel ist das kontinuierliche und transparente Tracking des Maßnahmen-Fortschritts und der Ergebniseffekte. Und sollten einmal Planabweichung entstehen, unterziehen wir diese einer tiefgehenden Analyse, um gegensteuern zu können.

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