Strategie, Analytik und Transformation
Infolge permanenter Veränderungen des Marktumfelds sowie der gesellschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen stellen sich in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft regelmäßig Fragen nach einer strategischen Ausrichtung bzw. Weiterentwicklung des Unternehmens, der Produktpalette und der Leistungen. In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und einer dynamischen Unternehmensentwicklung ist eine tragfähige strategische Positionierung gefordert.
Business Development vom Branchenexperten
Wir stehen für handlungsorientierte Strategien mit Bezug zur Praxis. Dank langjähriger Erfahrung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sind wir im Hinblick auf die branchentypische Unternehmenskultur und Fachlichkeit Spezialisten in allen strategischen Angelegenheiten. Unsere Expertinnen und Experten entwickeln passgenaue und tiefgehende Analysen. Dank ihres umfassenden und langjährigen Know-hows sprechen sie mit Ihren Fachexpertinnen und -experten auf Augenhöhe. Durch fundiertes und ehrliches Feedback gestalten wir unsere Beratungen zielgerichtet und effizient. Bei unserem interdisziplinären Ansatz nehmen wir Ihre Fragestellungen umfassend in den Blick und erarbeiten eine individuell auf Sie zugeschnittene praktikable Lösung. Dabei verfolgen wir stets dasselbe Ziel wie Sie: eine hohe Qualität in der Leistungserbringung!
Expert:innen an Ihrer Seite
Unser interdisziplinäres Team nimmt Ihre Fragestellung umfassend in den Blick und erarbeitet eine individuell passende Lösung.
Unsere Leistungen im Detail
Die deutsche Krankenhauslandschaft steht vor einem gewaltigen Umbruch. Mit dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) werden sich nun alle Bundesländer auf den Weg machen, ihre Krankenhausplanung zu novellieren. Der Krankenhaustransformationsfonds (KHTF) wird darüber hinaus starke Anreize bieten, das Portfolio bestehender Krankenhäuser anzupassen, Standorte zu fusionieren oder zu verlagern.
Die zunehmende Ambulantisierung aktuell noch stationär zu erbringender Leistungen und die mit der Reform der Notfallversorgung drohende Reorganisation der Patienten sorgen für weitere Unsicherheiten. Vor diesem Hintergrund bedürfen Krankenhäuser einer Überprüfung ihrer aktuellen strategischen Ausrichtung.
Wir sind Ihr kompetenter Partner für einen umfassenden Blick auf die Dinge. Wir erstellen eine detaillierte Analyse Ihrer historischen Leistungsentwicklung, arbeiten die Stärken, Chancen sowie Schwächen Ihres Unternehmens heraus und führen eine stichhaltige Marktanalyse durch. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fügen wir zusammen und entwickeln eine fundierte Empfehlung für Ihre Standortentwicklung und eine medizinische Neuausrichtung.
Die Sozialwirtschaft steht vor tiefgreifenden und vielfältigen Herausforderungen. Demografischer Wandel, wachsende soziale Ungleichheit und ein zunehmender Fachkräftemangel verändern die Rahmenbedingungen für soziale Träger. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an die Qualität, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit sozialer Dienstleistungen – nicht zuletzt auch in baulicher, organisatorischer und personeller Hinsicht.
Vor diesem Hintergrund geraten viele soziale Träger in ein Spannungsfeld: Auf der einen steht ihr soziales Selbstverständnis und der Anspruch hilfebedürftigen Menschen zu helfen. Gleichzeitig besteht die Notwendigkeit wirtschaftlich stabil und wettbewerbsfähig zu agieren. Um diesen Balanceakt erfolgreich zu meistern, ist eine regelmäßige, fundierte Überprüfung der eigenen Unternehmensstrategie unerlässlich.
Wir begleiten Sie dabei ganzheitlich und praxisnah, in dem wir fachliche, organisatorische, räumliche und wirtschaftliche Aspekte miteinander verknüpfen. Hierbei ist der Mehrwert für Ihre Klientinnen und Klienten entscheidend. Im Mittelpunkt stehen unter anderem die Analyse und Weiterentwicklung Ihres Leistungsportfolios, die Entwicklung oder Neuausrichtung tragfähiger Nutzungskonzepte sowie die Anpassung Ihrer Angebote an sich wandelnde Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen. Gemeinsam identifizieren wir Alleinstellungsmerkmale, die Ihr Profil als sozialer Träger stärken.
Darüber hinaus erstellen wir lokale Bedarfsermittlungen und belastbare Prognosen – insbesondere in den Bereichen Pflege und Eingliederungshilfe. Wir führen individuelle Markt- und Wettbewerbsanalysen auf einer fundierten von uns entwickelten Datenbasis durch. Auch die konzeptionelle Eignung Ihrer Sozialimmobilien, bestehender Standorte oder geplanter Neubauten beziehen wir gezielt mit ein.
Als einen weiteren zentralen Erfolgsfaktor sehen wir Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Durch gezielte Analysen und strategisches Employer Branding unterstützen wir Sie dabei, Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.
So entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen passgenaue Strategien, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Werten passen – damit Sie auch in Zukunft Ihren sozialen Auftrag erfolgreich und nachhaltig erfüllen können.
Der demografische Wandel führt zu einem stark veränderten Bedarf ambulanter und stationärer Pflegeeinrichtungen. Nicht alle Regionen sind jedoch gleichermaßen betroffen. Eine bedarfsgerechte Planung ist somit von großer Bedeutung für Kreise und kreisfreie Städte wie auch für Träger im Rahmen der Standortentwicklung oder der Neugründung von Einrichtungen. Wir ermitteln im Dialog quantitativ und qualitativ das Angebot an Pflegeleistungen und entwickeln Prognosen zum Bedarf in zu definierenden Sozialräumen.
Detaillierte Kenntnisse über das Markt- und Wettbewerbsumfeld stellen einen zentralen Bestandteil eines jeden Strategieentwicklungsprozesses dar. Wir verfügen über eine umfangreiche Sammlung öffentlich verfügbarer Daten zum Thema Gesundheitswesen, Demografie und der Inanspruchnahme sozialer Dienstleistungen. Daneben pflegen wir mehrere Betriebsvergleiche, beispielsweise zu Unternehmen der Krankenhaus- und Pflegebranche, die marktrelevante Daten enthalten.
Auf dieser Basis und unter Einbeziehung Ihres unternehmensinternen Wissens erhalten Sie von unseren Expertinnen und Experten eine transparente Übersicht und Bewertung der gegenwärtigen Situation und Positionierung Ihrer Leistungserbringung, bezogen auf die aktuelle Versorgungs-, Bevölkerungs- und Wettbewerbsstruktur.
Die Gewährleistung stationärer und ambulanter Gesundheitsversorgung ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels eine zentrale Herausforderung sowohl für Träger als auch für staatliche Stellen und betraute Körperschaften. Krankenhausplanung gemäß §108 SGBV hat hier einen wesentlichen und vor dem Hintergrund der aktuellen Gesetzgebung drängenden Anteil. Sie erfolgt optimalerweise im Dialog mit den Akteuren, beispielsweise in Form von Regionalkonferenzen, in denen sich betroffene Krankenhäuser unter anderem mit der Planungsbehörde, Gebietskörperschaften, Krankenkassen und dem Rettungsdienst austauschen, um regionale Gestaltungsmöglichkeiten zu fördern. Auch Bürgerdialoge können in diesem Kontext nützlich sein, insbesondere wenn es darum geht, gewohnte Versorgungsformate durch innovative Versorgungsangebote zu ersetzen.
Wir unterstützen mit unseren Expertinnen und Experten regionale Planungen durch Bedarfs- und Erreichbarkeitsanalysen. Wir analysieren die Versorgungsstrukturen qualitativ und quantitativ.
Die stetige Ausweitung des AOP-Katalogs, die Zielfestlegung, bis 2030 mindestens 2 Millionen aktuell stationär behandelte Fälle in das System der Hybrid-DRGs zu überführen, aber auch die Reform des Rettungsdienstes haben die klare Agenda einer Ambulantisierung im erheblichen Umfang. Mit dem IGES-Gutachten von 2022 wurde eine Methodik entwickelt, ambulant sensitive stationäre Fälle gezielter als zuvor zu identifizieren. Die Selbstverwaltung und das InEK nutzen sie, um potenzielle Leistungen für die Weiterentwicklung des AOP- und Hybrid-DRG-Katalogs zu definieren. Unsere Experten identifizieren auf dieser Basis die Leistungen, Prozesse und den Ressourcenverbrauch Ihres Hauses, unterstützen Sie bei der Analyse Ihrer Stärken, Schwächen und Chancen im Kontext der Ambulantisierung und entwickeln gemeinsam Wege, damit Sie das volle Entwicklungspotenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen können.
Gerne unterstützen wir Sie zudem bei der konkreten Gestaltung neuer und der Entwicklung bestehender ambulanter Geschäftsmodelle und den notwendigen Change-Prozessen bei medizinischen Leistungsträgern.
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