Solidaris Unternehmensberatung

Strategieberatung und Geschäftsfeldentwicklung

Unternehmensberatung

Infolge permanenter Veränderungen des Marktumfelds und der politischen Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft stellen sich regelmäßig Fragen nach einer strategischen Ausrichtung bzw. Weiterentwicklung des Unternehmens, der Produktpalette und der Leistungen. In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs ist deren Klärung nur mit einer tragfähigen strategischen Positionierung möglich.

Solidaris Unternehmensberatung Geschäftsfeldentwicklung

Business Development vom Branchenexperten

Dank langjähriger Erfahrung in der Gesundheitswirtschaft sind wir Spezialisten in allen medizinstrategischen Angelegenheiten. Die Expertinnen und Experten unseres Bereichs Strategie und Geschäftsfeldentwicklung (Business Development) entwickeln passgenaue Analysen. Dank ihres umfassenden und langjährigen Know-hows sprechen sie mit den Fachexpertinnen und -experten Ihrer Klinik auf Augenhöhe. Durch fundiertes und ehrliches Feedback gestalten wir unsere Beratungen zielgerichtet und effizient. Bei unserem interdisziplinären Ansatz nehmen wir Ihre Fragestellungen umfassend in den Blick und erarbeiten eine individuell auf Sie zugeschnittene Lösung. Dabei verfolgen wir stets dasselbe Ziel wie Sie: eine gute Gesundheitsversorgung!

Expert:innen an Ihrer Seite

Unser interdisziplinäres Team nimmt Ihre Fragestellung umfassend in den Blick und erarbeitet eine individuell passende Lösung.

Solidaris Dr. Rolf Syben
Dr. Rolf Syben
Leitung Geschäftsfeldes Strategie und Geschäftsfeldentwicklung

Unsere Leistungen im Detail

Detaillierte Kenntnisse über das Markt- und Wettbewerbsumfeld stellen einen zentralen Bestandteil eines jeden Strategieentwicklungsprozesses dar. Sie erhalten von unseren Expertinnen und Experten eine transparente Übersicht und Bewertung der gegenwärtigen Situation und Positionierung Ihrer Leistungserbringung, bezogen auf die aktuelle Versorgungs-, Bevölkerungs- und Wettbewerbsstruktur.

Weitere Informationen

Zahlreiche Entwicklungen erfordern eine Neuausrichtung und Überprüfung der aktuellen strategischen Ausrichtung - beispielsweise der aktuelle Strukturwandel der deutschen Kliniklandschaft oder die zunehmende Ambulantisierung. Wir sind Ihr kompetenter Partner für einen umfassen Blick auf die Dinge. Wir erstellen eine detaillierte Analyse Ihrer historischen Leistungsentwicklung, arbeiten die Stärken, Chancen sowie Schwächen Ihres Unternehmens heraus und führen eine stichhaltige Marktanalyse durch. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fügen wir zusammen und entwickeln eine fundierte Empfehlung für eine medizinische Neuausrichtung.

Anbieter von Gesundheitsdiensten im Krankenhaus stehen vor der Herausforderung, die eigenen Kompetenzen, Ressourcen und Prozesse auf neue medizinische Anforderungen und ökonomische Rahmenbedingungen abzustimmen. Die Anforderungen und Zusammenhänge sind teils komplex und erfordern eine treffsichere Einordnung. Um dies zu gewährleisten, entwerfen wir eine stimmige Positionsbestimmung zu den Stärken und Potenzialen Ihres Unternehmens. Daraus leiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Management strategische und operative Handlungsfelder ab. Am Ende des Projektes erhalten Sie eine umfassende Empfehlung, mit der Sie die Weiterentwicklung Ihres Angebots sowie Ihre künftige Ausrichtung angehen können.

Der Krankenhausplan legt gemäß §108 SGBV Art und Umfang der Krankenhausleistungen im Kontext regionaler Bedarfe fest. Für Krankenhäuser ist dies eine wesentliche Geschäftsgrundlage, wenn auch keine Gewähr für hinreichende Refinanzierung. Schwierigkeiten in der Aufrechterhaltung flächendeckender stationärer aber auch ambulanter Versorgung machen eine sektorübergreifende Betrachtung und daran orientierte Versorgung und strategische Ausrichtung erforderlich. Auswahl von und Antragstellung für Förderprogramme ist daher ein wichtiger Baustein dafür, den Auftrag des Unternehmens im Wandel zu erfüllen.

Wir beraten Sie mit unserer langjährigen Expertise in der Gesundheitsbranche. Zudem erstellen wir aussagekräftige Analysen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen organisatorische, funktionelle und bauliche Konzepte für innovative, erfolgreiche Versorgungsmodelle.

Das Gesundheitswesen steht in den kommenden Jahrzehnten vor großen demografischen Veränderungen. Dem Zuwachs insbesondere betagter und komplexer Patienten steht eine Verknappung der verfügbaren Fachkräfte gegenüber. Wir analysieren Ihre Organisation in Anlehnung an DIN 9001 2015 / DIN 15224 2017 oder EFQM, erarbeiten Maßnahmen zur Beseitigung von Entwicklungshemmnissen und Optimierung von Führungsinstrumenten und unterstützen Sie bei Auswahl- und Teambuildingprozessen.

Das IGES-Gutachten zum AOP-Katalog definiert eine Vielzahl aktuell stationärer Leistungen als ambulant erbringbar. Es stellt damit einen relevanten Anteil der bislang stationär erfolgenden Versorgung und Wertschöpfung in Frage. Um weiterhin wirtschaftlich erfolgreich zu sein, müssen die Behandlungsfelder außerhalb des stationären Leistungsgeschehens entwickelt werden.

Wir unterstützen Sie mit der Analyse Ihrer Stärken, Schwächen und Chancen und entwickeln gemeinsam Wege, damit Sie das volle Entwicklungspotenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen können. Gerne unterstützen wir Sie zudem bei der konkreten Gestaltung ambulanter Geschäftsmodelle und den notwendigen Changeprozessen bei medizinischen Leistungsträgern.

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