Unter einem Risiko wird im Allgemeinen die negative Abweichung von den zuvor definierten Organisationszielen verstanden, als Chance im Gegenzug die positive Abweichung. Unternehmerisches Handeln ist ohne Risiken nicht möglich, weil die Zukunft und die konkreten Auswirkungen von Handlungen nicht sicher vorhersehbar sind. Deshalb ist es Aufgabe des Risikomanagements, mit geeigneten Instrumenten und Methoden Transparenz über die Risikosituation im Unternehmen zu schaffen. Insbesondere in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gewinnt ein professionelles Risikomanagement zunehmend an Bedeutung. Darauf basierend können Risiken in Abhängigkeit vom individuellen Risikoappetit überwacht und gesteuert werden. Das Risikomanagement ist ein integraler Bestandteil einer guten Corporate Governance, weil die identifizierten Risikoinformationen auch von den anderen Corporate-Governance-Systemen genutzt werden können. So ist beispielsweise das Compliance-Management ein spezialisierter Teilbereich des allgemeinen Risikomanagements.
Ziele unserer Beratungsleistung
Im Rahmen der systematischen Risikoanalyse werden alle wesentlichen Einzelrisiken strukturiert identifiziert und hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und quantitativen Auswirkungen beschrieben. Dies ermöglicht einen umfassenden Blick auf die Risikolandkarte des Unternehmens. Auf Grundlage dieser Analyse werden Risikobewältigungs- und -steuerungsmaßnahmen geplant, die zur Verbesserung der Risikosituation beitragen.
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