Organisatorische Anbindung der CSRD-Berichterstattung?
Die Implementierung der ESRS liegt bei knapp der Hälfte der DAX 40-Unternehmen im Verantwortungsbereich des Finanzvorstands bzw. zu einem erheblichen Teil beim Chief Executive Officer (CEO).
Im Kern ergibt sich folgendes Bild:
- Dem Nachhaltigkeitsbericht wird eine hohe Bedeutung zugeordnet.
- Das vorhandene Know-how der Finanzabteilung wird genutzt, um Berichtsprozesse aufzubauen.
- Die zeitnahe Erstellung des Lageberichts (incl. Nachhaltigkeit) wird perspektivisch im Finanzbereich erfolgen (müssen).
Empfehlung:
Auch Träger von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sollten das Thema „Implementierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2025“ auf die Ebene Geschäftsführung bzw. Vorstand heben und die hohe Priorität des Projektes sowohl nach innen als auch nach außen kommunizieren. Die zeitnahe Anbindung der Finanzabteilung ist notwendig.
Aktueller Stand der ESRS-Implementierung
Beinahe alle Unternehmen haben mit der Umsetzung der ESRS bzw. mit dem Projekt-Kick-Off begonnen. Rund 50 % hat bereits im Jahr 2022 begonnen, die andere Hälfte im ersten Halbjahr 2023.
Die Umfrage ergibt folgendes Bild:
- Rund 50 % haben die erstmalige Wesentlichkeitsanalyse abgeschlossen.
- Rund 70 % haben deutliche Fortschritte bei der Etablierung der ESG-Prozesse erzielt.
- Die Verzahnung mit dem Risk Management sowie die Überprüfung der Digitalisierung im ESEF-Format wird bereits von vielen Unternehmen bearbeitet.
Einschätzung:
Grundsätzlich gilt es zu beachten, dass die DAX 40-Unternehmen bereits seit einigen Jahren nichtfinanzielle Informationen im Rahmen der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) berichten und entsprechende Grundstrukturen vorliegen haben.
Die Träger von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen müssen hingegen die (nachhaltigen) Grundstrukturen bzw. Experten komplett (grundlegend) aufbauen. Der Blick in den Kalender zeigt, dass das Projekt „Implementierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2025“ zwingend zeitnah gestartet werden muss.
Die aktuellen Umfragen und Gespräche in den Webinaren und Präsenzveranstaltungen zeigen leider auf, dass die überwiegende Mehrheit der Teilnehmer noch keine ernsthafte ESG-Projektierung bzw. Wesentlichkeitsanalyse vorgenommen hat.
Stolpersteine der ESRS-Implementierung
Laut der Studie sehen die meisten DAX 40-Unternehmen folgende Probleme bei der ESRS-Implementierung:
- Unklarheit bezüglich der Berichtsanforderungen
- Datenqualität und Prüfbarkeit
- Datenverfügbarkeit
- Personelle und zeitliche Ressourcen
Empfehlung:
Auch Träger von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sollten sich zeitnah mit den Berichtsanforderungen (ESRS) und dem Aufbau personeller und zeitlicher Ressourcen befassen. In diesem Zusammenhang ist insbesondere die Einbindung des Abschlussprüfers – für eine erste Bestandsaufnahme - empfehlenswert.
Umsetzung im Jahr 2023 starten
Aufgrund der knappen Zeitschiene und der Komplexität einer CSRD-konformen Berichterstattung ist es ratsam, bereits im Herbst 2023 u.a. die Anforderungen des ESRS, in Abstimmung mit einem branchenerfahrenen Abschlussprüfer, näher zu betrachten. Hierdurch wird sichergestellt, dass alle wesentlichen Vorgaben Beachtung finden und adressiert werden.
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