Controlling in der stationären Altenhilfe – Planung, Reporting und Analyse am Standort Hamburg
Controlling in der stationären Altenhilfe: Kurzprogramm
Die Strukturen, Finanzierungsgrundlagen und internen Prozesse in der stationären Altenhilfe richten sich nach einer Vielzahl spezieller Vorschriften, die Verantwortliche bei der Steuerung ihrer Einrichtung zunehmend herausfordern. Ein modernes, effizientes Controlling sowie ein zeitnahes und aussagekräftiges Berichtswesen spielen dabei eine zentrale Rolle. Herkömmliche Excel-basierte Lösungen werden den gestiegenen Anforderungen in der Regel nicht mehr gerecht.
In unserem Seminar erläutern wir die Werkzeuge des operativen Controllings und geben einschlägige Praktiker-Tipps für eine effiziente Unternehmenssteuerung stationärer Pflegeeinrichtungen. Sie entwickeln Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation sowie Ihres Managements. Außerdem gehen wir auf die Steuerung unter Zuhilfenahme von modernen Controlling-Tools ein.
Controlling in der stationären Altenhilfe: Nutzen
- Sie kennen die zeitgemäßen Werkzeuge des operativen Controllings.
- Sie verfügen über Steuerungskompetenz zur optimalen Analyse Ihrer Unternehmenssituation und Ihres Managements.
- Sie kennen die Effizienzvorteile moderner Controlling-Software.
Controlling in der stationären Altenhilfe: Zielgruppe
Geschäftsführung, Heimleitung, Verwaltungsleitung, Mitarbeiter im Rechnungswesen und Controlling
Mario Sendrowski
Solidaris Unternehmensberatungs-GmbH
Mario Sendrowski
- Studium der Wirtschaftswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum mit Abschluss Diplom-Ökonom
- mehrjährige Geschäftsführertätigkeit bei einem der großen Wohlfahrtsverbände
- mehrjährige Beratungstätigkeit in der Privatwirtschaft in den Bereichen Strategie und Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung und Organisation sowie Transaktion und Restrukturierung
- seit 2017 für die Solidaris Unternehmensberatungs-GmbH tätig
Schwerpunkte
- Beratung der Mandanten im Sozial- und Gesundheitswesen in Fragen der Strategie, Unternehmensführung und der Organisation
- Entwicklung und Implementierung von Systemen zur Unternehmenssteuerung
- Begleitung bei Veränderungs- und Umsetzungsprozessen