Klimakrise trifft auf soziale Verantwortung
Die Auswirkungen des Klimawandels – Hitzewellen, Extremwetterereignisse, Luftverschmutzung – treffen vulnerable Gruppen besonders hart: kranke Menschen, alte Menschen, Kinder und Menschen mit Beeinträchtigungen und Behinderungen. Einrichtungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft sind daher nicht nur Teil des Problems (z. B. durch Energieverbrauch, Mobilität, Beschaffung), sondern auch wichtiger Teil der Lösung. Sie müssen ihre Emissionen reduzieren und sich in der Versorgung – in den unterschiedlichen Hilfefeldern – an veränderte klimatische Bedingungen anpassen.
Der Klimaschutzfahrplan: Ziele und Handlungsfelder
Im Rahmen dieser Maßgabe hat ein Klimaschutzfahrplan unterschiedliche Aufgabenfelder, die sich wie folgt darstellen lassen:
- Energieeffizienz und Gebäudesanierung
Viele Einrichtungen sind in alten, unzureichend gedämmten Gebäuden untergebracht. Investitionen in energetische Sanierung, moderne Heizsysteme und Photovoltaik-Anlagen sind essenziell. - Nachhaltige Mobilität
Ambulante Dienste, Pflegekräfte und soziale Dienste sind stark auf Mobilität angewiesen. Der Umstieg auf E-Fahrzeuge, Carsharing-Modelle und eine passende Fahrrad-Infrastruktur können Emissionen senken. - Klimafreundliche Beschaffung
Von Lebensmitteln über Reinigungsmittel bis hin zu medizinischem und pflegerischem Material – die Beschaffung bietet großes Potenzial zur Emissionsreduktion. Kriterien wie Regionalität, Saisonalität, Recyclingfähigkeit und CO2-Fußabdruck sollten im Rahmen des Beschaffungsprozesses beachtet werden. - Bildung und Sensibilisierung
Klimaschutz beginnt im Kopf und betrifft alle, deshalb sollten Mitarbeiter, Bewohner, Klienten und Patienten von Beginn an in den Transformationsprozess einbezogen werden. Schulungen, Workshops und partizipative Projekte eignen sich zur Förderung des Bewusstseins und stärken die Akzeptanz für solche Veränderungen. - Klimaanpassung und Resilienz
Neben der Reduktion von Emissionen müssen Einrichtungen auch auf die Folgen des Klimawandels vorbereitet sein. Hitzeschutzpläne, Begrünung, Trinkwasserstationen und Notfallkonzepte sind zentrale Elemente der Anpassung. Um hierfür gut gerüstet zu sein, gibt die Resilienzanalyse wichtige Hinweise, wo die Schwachstellen einer Einrichtung oder eines Trägers liegen.
Phasen des Klimaschutzfahrplans
Der Aufbau des Klimaschutzfahrplans erfolgt in vier aufeinander aufbauenden Phasen (siehe angehängte Grafik)
Die Bestandsaufnahme ist Grundlage für gezielte Maßnahmen und Orientierung für weitere Entscheidungen. Dazu gehören ein Organisationsprofil, Angaben zu Energieverbrauch, Mobilität, Beschaffungsprozesse und -richtlinien etc. Die Resilienzanalyse der Daten wird genutzt, um Handlungsfelder zu priorisieren. Anschließend erfolgt eine Zieldefinition, individuell an die Rahmenbedingungen der Organisation angepasst, woraus der Maßnahmenplan abgeleitet werden kann.
Resultierende Maßnahmen können sein: Installation von Photovoltaikanlagen, Schulungen von Mitarbeitern in Bezug auf Energiesparmaßnahmen, Mobilitätskonzepte (z. B. Dienstradleasing, Nutzung des ÖPNV, Nutzung von E-Fahrzeugen), Einkauf regionaler, saisonaler Lebensmittel, Reduktion von Einwegprodukten, Reduktion des Papierverbrauchs (Stichwort Digitalisierung) etc. Der Maßnahmenplan sollte realisierbar sein sowie zeitlich realistisch eingeordnet und individuell an die Organisation angepasst werden. Letztlich geht es in die Umsetzung und Implementierung der zuvor erarbeiteten Maßnahmen.
Finanzierung
Ein zentrales Problem bleibt die Finanzierung. Viele Träger verfügen nicht über die Mittel, um umfassende Klimaschutzmaßnahmen umzusetzen. Hier können Förderprogramme zum Teil helfen. Zudem müssen Eigenmittel eingebracht werden. Hierbei sollte beachtet werden, dass einige Maßnahmen als Investitionen zu sehen sind, die sich durch spätere Einsparung (z. B. Energiekosten) amortisieren. Neben der inhaltlichen Maßnahmenplanung ist es deshalb wichtig, eine Kostenplanung vorzunehmen, Förderfristen und Richtlinien im Blick zu behalten und etwaige Anträge zu stellen. Hier lohnt es sich, sich von Spezialisten unterstützen zu lassen.
Insgesamt lässt sich festhalten, dass Klimaschutz und soziale Verantwortung nicht im Widerspruch zur Wirtschaftlichkeit stehen, sondern es eine Vielzahl an Maßnahmen gibt, die in jeder Organisation der Gesundheits- und Sozialwirtschaft umgesetzt werden können und Nutzen stiften.
Transformation als Chance
Der Klimaschutzfahrplan in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft ist mehr als eine technische oder ökologische Maßnahme – er ist ein Ausdruck gesellschaftlicher Verantwortung. Die Transformation bietet die Chance, Einrichtungen zukunftsfähig, resilient und nachhaltig zu gestalten. Damit das gelingt, braucht es Bereitschaft zur Veränderung und gezielte Aktionen. Dabei darf nicht übersehen werden, dass neben dem Plan auch die Bereitschaft zu Veränderung bestehen bzw. geweckt werden muss; nur so lässt sich Geplantes erfolgreich umsetzen.
Praxis-Hinweis
Um erste Einblicke in die mögliche Herangehensweise und Möglichkeiten der Erstellung eines Handlungskonzepts in Richtung Klimaschutzfahrplan für Ihre Organisation zu bekommen, bieten wir am 19. September 2025 ein zweistündiges Webinar an. Ein vertiefendes Webinar zur Erstellung einer Resilienzanalyse (Phase 1 des Klimaschutzfahrplans) findet am 28. November 2025 statt. (Anmeldung unter www.solidaris.de/veranstaltungen/seminare).
